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柳傳志管理日志 版權信息
- ISBN：9787508611730
- 條形碼：9787508611730 ; 978-7-5086-1173-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
柳傳志管理日志 本書特色
中國企業家的管理實踐植根于中國的經濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。《中國著名企業家管理日志》就是從企業家的實踐出發，理論結合實際，注重實用，對于全國企業具有借鑒和參考價值。挖掘、研究、總結、整理、傳播這些優秀管理思想，使之薪火相傳，發揚光大，是一件很有意義的工作。
厲以寧 著名經濟學家北京大學光華管理學院名譽院長
中國經濟改革舉世矚目，企業管理經驗亟待提煉總結。本套《中國著名企業家管理日志》叢書，旨在全面研究、總結中國企業家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，將中國優秀的企業家在長期實踐中形成的管理成果恰當地整理歸納，輔以準確的“背景分析”和精辟的“行動指南”，形成了一套有價值的“中國式管理思想叢書”。
《中國著名企業家管理日志》叢書編輯委員會
柳傳志管理日志 內容簡介
本書**次以“管理日志”的形式，將柳傳志的管理思想按階段分為12個主題，從多個角度對柳傳志的成功管理之道做了準確的歸納和睿智而又精辟的論斷。
柳傳志管理日志 目錄
序
一月 愿景
愿景非常重要
真心相信你的愿景
埋伏一支奇兵
我們希望能造出機器來
高科技跨國公司的夢想
創辦走向世界的計算機業
在國際市場搶上一塊地皮
海外三部曲
10年10倍
鯉魚跳龍門
我們要走AST走過的路
聯想1+1家用電腦
微機做不好公司沒退路
扛起民族產業的大旗
局部服從全局
我們是血性男兒
歷史像一本書
為振興高科技產業永存
在競合中取勝，屹立于世界民族之林
率先圓夢世界500強
15年后把炮艇變成航空母艦
我們要成為一個世界性的品牌
成為中國企業的領頭羊
目標當高遠
20年只是一瞬問
國際化愿景
我們要為中國企業爭取好的座次表
顯示你們的實力
聯想的四大貢獻
把紅旗插在民族工業的山峰上
翻過的只是丘陵，要攀登的是險峰
二月 外部環境和政策風險
感謝鄧小平
一院兩制
所辦公司
國有民營
受益于國有身份
開明的“婆婆”
有錢也不能發
受制外匯額度
迂回海外求發展
不做改革的犧牲品
做企業好比孵小雞
凡事需要拐大彎
寧可不做，不可做錯
高科技企業的四道關口
抱怨無濟于事
不行就要忍耐
把政策用足
為公司冒險值不值
功勞是大家的，風險是個人的
政策受執法者的影響很大
環境逼著你冒風險
充分發揮本土優勢
在大地母親的懷抱里成長
改造局部小環境
發揮本土優勢
充分利用勢能
認識環境因素在企業經營中的重要性
理想化要壞事情
三月 品牌
用名譽從銀行貸款
搶在對手前降價
迎接互聯網帶來的沖擊
從投資回報角度考慮研發問題
臺灣對大陸市場有很強的借鑒意義
蓄勢后求大發展
浮躁會對品牌形成巨大沖擊
立項前把銷售渠道考慮清楚
適應企業快速成長后的管理要求
團結一心躍龍門
高舉旗幟背水一戰
不能一味死守
時過境遷感覺大不同
你來我往比壓著打要好
起Legend*開始只是為了謀生
提升我們企業的整體形象
成為國際上的金字招牌
產口陰技術和一體化鏈條
品牌是信譽的長期積累
逐步形成品牌戰略
做代理主要是為了學習
惠普是我們的老師
共同把餅做大
在與海外同行競合中成長
產品技術戰略
應用高技術以取利為主要目的
技術和錢的相互轉化
靠技術占據并保持領跑的位置
做代理不求名
撫平失敗帶來的傷痕
愛國不是一句口號
四月 建班子
管理三要素
聯想為什么要建班子
建班子的內涵
企業上規模后要靠班子領導
確定班子一把手是建班子的首要問題
一把手要把企業利益放在**位
一把手立意要高
一把手是把珍珠串起來的線
班子要形成對一把手的制約機制
班子團結事情就好解決
宗派問題是班子建設的毒瘤
宗派問題對國企是個先天的問題
關系戶子女多了不容易管理
如何避免關系戶子女進公司
關系戶子女通過正常手續錄用后的管理
如何解決無原則糾紛
建班子時，以德為主
選善于總結和學習的人進班子
重大問題有不同意見，兩邊的比例還差不多，怎么辦
事后總結是解決分歧的重要手段
通過提供舞臺進行精神激勵
班子議事要建立規則
精神激勵是1+1〉2的關鍵
規則能讓班子一體化
在班子更迭的時候，把話放在桌面上說
降落傘
班子的整體素質怎么提高？
班子的決策制度
10年后班子老化怎么辦？
建立起班子的集體威信
五月 定戰略
我們缺乏戰略家！
微軟和英特爾是制定戰略的榜樣
懵著打還是瞄著打
跳出此山中定戰略
什么是企業戰略？
立意高，才能制定戰略
制定戰略的一二個指導思想
不受做成一個產品成就一個公司的誘惑
抵制誘惑就能看到成功
企業家需要戰略實施和設計的雙重能力
如何具體實現戰略目標
戰略隨需而動
要做能讓自己長本事的事
目標是逼近愿景的前提條件之一
合理設立發展目標
企業制定目標的難點
三年五年就是長期目標
目標要說到做到
龜兔賽跑和路線制定
制定發展戰略的總體路線
怎么實施戰略目標
調整是達到目標的必經過程
以穩為主，穩中求快
制定路線的時候要分析哪些方面？
戰略制定和實施中企劃的作用很大
戰略的謀與行
戰略目標的實現必須步步緊逼
路線考慮清楚后做事要堅決
制定戰略的規范流程
戰略失敗多是執行不到位
奧運戰略對聯想國際化至關重要
六月 帶隊伍
好的企業就像一支軍隊
研究帶隊伍的規律
精神的力量
公司是條船
團結**
企業內外是個整體
大船結構
小山頭后患無窮
為什么要關心船長是誰？
讓更多的年輕人上船
強調管理基礎
周而復始地進行隊伍建設
物質激勵是**位的
激勵員工做中長遠考慮
講功勞也講苦勞
確立行動準則
人模子
發動機文化
調動骨干員工的積極性
分配制度的作用
責任心、上進心和事業心
事業心也存在雙向選擇的問題
產權能培養員工的事業心
主人心態
讓股權成為激勵奮斗的杠桿
練好本領才攻無不克
制度除了執行還要常宣傳
天條絕不可違
制度定下以后一定要做到
如何避免開會遲到現象
七月 交接班
八月 企業文化
九月 CEO成功學
十月 國際化
十一月 資本運作
十二月 社會責任
后記
一月 愿景
愿景非常重要
真心相信你的愿景
埋伏一支奇兵
我們希望能造出機器來
高科技跨國公司的夢想
創辦走向世界的計算機業
在國際市場搶上一塊地皮
海外三部曲
10年10倍
鯉魚跳龍門
我們要走AST走過的路
聯想1+1家用電腦
微機做不好公司沒退路
扛起民族產業的大旗
局部服從全局
我們是血性男兒
歷史像一本書
為振興高科技產業永存
在競合中取勝，屹立于世界民族之林
率先圓夢世界500強
15年后把炮艇變成航空母艦
我們要成為一個世界性的品牌
成為中國企業的領頭羊
目標當高遠
20年只是一瞬問
國際化愿景
我們要為中國企業爭取好的座次表
顯示你們的實力
聯想的四大貢獻
把紅旗插在民族工業的山峰上
翻過的只是丘陵，要攀登的是險峰
二月 外部環境和政策風險
感謝鄧小平
一院兩制
所辦公司
國有民營
受益于國有身份
開明的“婆婆”
有錢也不能發
受制外匯額度
迂回海外求發展
不做改革的犧牲品
做企業好比孵小雞
凡事需要拐大彎
寧可不做，不可做錯
高科技企業的四道關口
抱怨無濟于事
不行就要忍耐
把政策用足
為公司冒險值不值
功勞是大家的，風險是個人的
政策受執法者的影響很大
環境逼著你冒風險
充分發揮本土優勢
在大地母親的懷抱里成長
改造局部小環境
發揮本土優勢
充分利用勢能
認識環境因素在企業經營中的重要性
理想化要壞事情
三月 品牌
用名譽從銀行貸款
搶在對手前降價
迎接互聯網帶來的沖擊
從投資回報角度考慮研發問題
臺灣對大陸市場有很強的借鑒意義
蓄勢后求大發展
浮躁會對品牌形成巨大沖擊
立項前把銷售渠道考慮清楚
適應企業快速成長后的管理要求
團結一心躍龍門
高舉旗幟背水一戰
不能一味死守
時過境遷感覺大不同
你來我往比壓著打要好
起Legend*開始只是為了謀生
提升我們企業的整體形象
成為國際上的金字招牌
產口陰技術和一體化鏈條
品牌是信譽的長期積累
逐步形成品牌戰略
做代理主要是為了學習
惠普是我們的老師
共同把餅做大
在與海外同行競合中成長
產品技術戰略
應用高技術以取利為主要目的
技術和錢的相互轉化
靠技術占據并保持領跑的位置
做代理不求名
撫平失敗帶來的傷痕
愛國不是一句口號
四月 建班子
管理三要素
聯想為什么要建班子
建班子的內涵
企業上規模后要靠班子領導
確定班子一把手是建班子的首要問題
一把手要把企業利益放在**位
一把手立意要高
一把手是把珍珠串起來的線
班子要形成對一把手的制約機制
班子團結事情就好解決
宗派問題是班子建設的毒瘤
宗派問題對國企是個先天的問題
關系戶子女多了不容易管理
如何避免關系戶子女進公司
關系戶子女通過正常手續錄用后的管理
如何解決無原則糾紛
建班子時，以德為主
選善于總結和學習的人進班子
重大問題有不同意見，兩邊的比例還差不多，怎么辦
事后總結是解決分歧的重要手段
通過提供舞臺進行精神激勵
班子議事要建立規則
精神激勵是1+1〉2的關鍵
規則能讓班子一體化
在班子更迭的時候，把話放在桌面上說
降落傘
班子的整體素質怎么提高？
班子的決策制度
10年后班子老化怎么辦？
建立起班子的集體威信
五月 定戰略
我們缺乏戰略家！
微軟和英特爾是制定戰略的榜樣
懵著打還是瞄著打
跳出此山中定戰略
什么是企業戰略？
立意高，才能制定戰略
制定戰略的一二個指導思想
不受做成一個產品成就一個公司的誘惑
抵制誘惑就能看到成功
企業家需要戰略實施和設計的雙重能力
如何具體實現戰略目標
戰略隨需而動
要做能讓自己長本事的事
目標是逼近愿景的前提條件之一
合理設立發展目標
企業制定目標的難點
三年五年就是長期目標
目標要說到做到
龜兔賽跑和路線制定
制定發展戰略的總體路線
怎么實施戰略目標
調整是達到目標的必經過程
以穩為主，穩中求快
制定路線的時候要分析哪些方面？
戰略制定和實施中企劃的作用很大
戰略的謀與行
戰略目標的實現必須步步緊逼
路線考慮清楚后做事要堅決
制定戰略的規范流程
戰略失敗多是執行不到位
奧運戰略對聯想國際化至關重要
六月 帶隊伍
好的企業就像一支軍隊
研究帶隊伍的規律
精神的力量
公司是條船
團結**
企業內外是個整體
大船結構
小山頭后患無窮
為什么要關心船長是誰？
讓更多的年輕人上船
強調管理基礎
周而復始地進行隊伍建設
物質激勵是**位的
激勵員工做中長遠考慮
講功勞也講苦勞
確立行動準則
人模子
發動機文化
調動骨干員工的積極性
分配制度的作用
責任心、上進心和事業心
事業心也存在雙向選擇的問題
產權能培養員工的事業心
主人心態
讓股權成為激勵奮斗的杠桿
練好本領才攻無不克
制度除了執行還要常宣傳
天條絕不可違
制度定下以后一定要做到
如何避免開會遲到現象
七月 交接班
八月 企業文化
九月 CEO成功學
十月 國際化
十一月 資本運作
十二月 社會責任
后記
展開全部
柳傳志管理日志 節選
1月1日 愿景非常重要
愿景是指企業想往哪個方向發展。愿景對于戰略設計非常重要，企業愿景如果不明確，肯定是不行的。很早之前我到北戴河，看火車站邊上有一個賣餡餅的老太太，餡餅樣子很好看，可吃起來皮很厚，吃完之后覺得下次再不買了。老太太本來賣餡餅養家糊口，你走了人家還會賣給下一撥旅行者。你無從指責賣餡餅的老太太，因為她是不需要愿景的。
——2006年6月在中歐商學院的演講：《聯想的戰略制定和執行》
背景分析
愿景這個詞，在中國的詞典里是沒有的。“愿”就是心愿，“景”就是景象。對組織來說，它是一種意愿的表達，愿景概括了組織的未來目標、使命及核心價值，是組織哲學中*核心的內容，是組織*終希望實現的圖景。簡單地說，愿景是一個預見未來的美景，這個美景給人動力去做一件事情。
愿景不等同于目標，但包括柳傳志在內的眾多中國企業家更愿意用做到什么樣的規模來給企業定目標，并在很長一段時間內把這一宏偉目標想當然地當成愿景。當然，數字對于做成一個什么樣公司的愿景能有比較量化的描述，也符合許多中國企業家心目中的規模情結。以聯想為例，曾在很長一段時間內把進軍500強的目標自覺不自覺地混淆為自己的愿景。
行動指南
設立一個愿景，讓其成為你或你所在組織走向成功的開始。
1月2日 真心相信你的愿景
很多企業不太注意愿景，實際愿景很重要，關鍵是你是否真心相信你的愿景，真的往這方面去做。
……
柳傳志管理日志 作者簡介
林軍，資深媒體人，曾任《電腦報》北京新聞中心主任、天極網總編輯等職，現為互聯網實驗室副總裁、職業財經作家。早年曾與妻女留學美國鹽湖城，現旅居中國深圳。十余年來一直關注高科技創新和技術創業、風險投資等話題，近兩三年致力于兩岸三地科技簡史和中國互聯網史的梳理和寫作。
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