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柳傳志管理日志 版權(quán)信息
- ISBN：9787508611730
- 條形碼：9787508611730 ; 978-7-5086-1173-0
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
柳傳志管理日志 本書特色
中國企業(yè)家的管理實踐植根于中國的經(jīng)濟(jì)實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。《中國著名企業(yè)家管理日志》就是從企業(yè)家的實踐出發(fā)，理論結(jié)合實際，注重實用，對于全國企業(yè)具有借鑒和參考價值。挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳，發(fā)揚(yáng)光大，是一件很有意義的工作。
厲以寧 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長
中國經(jīng)濟(jì)改革舉世矚目，企業(yè)管理經(jīng)驗亟待提煉總結(jié)。本套《中國著名企業(yè)家管理日志》叢書，旨在全面研究、總結(jié)中國企業(yè)家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，將中國優(yōu)秀的企業(yè)家在長期實踐中形成的管理成果恰當(dāng)?shù)卣須w納，輔以準(zhǔn)確的“背景分析”和精辟的“行動指南”，形成了一套有價值的“中國式管理思想?yún)矔?rdquo;。
《中國著名企業(yè)家管理日志》叢書編輯委員會
柳傳志管理日志 內(nèi)容簡介
本書**次以“管理日志”的形式，將柳傳志的管理思想按階段分為12個主題，從多個角度對柳傳志的成功管理之道做了準(zhǔn)確的歸納和睿智而又精辟的論斷。
柳傳志管理日志 目錄
序
一月 愿景
愿景非常重要
真心相信你的愿景
埋伏一支奇兵
我們希望能造出機(jī)器來
高科技跨國公司的夢想
創(chuàng)辦走向世界的計算機(jī)業(yè)
在國際市場搶上一塊地皮
海外三部曲
10年10倍
鯉魚跳龍門
我們要走AST走過的路
聯(lián)想1+1家用電腦
微機(jī)做不好公司沒退路
扛起民族產(chǎn)業(yè)的大旗
局部服從全局
我們是血性男兒
歷史像一本書
為振興高科技產(chǎn)業(yè)永存
在競合中取勝，屹立于世界民族之林
率先圓夢世界500強(qiáng)
15年后把炮艇變成航空母艦
我們要成為一個世界性的品牌
成為中國企業(yè)的領(lǐng)頭羊
目標(biāo)當(dāng)高遠(yuǎn)
20年只是一瞬問
國際化愿景
我們要為中國企業(yè)爭取好的座次表
顯示你們的實力
聯(lián)想的四大貢獻(xiàn)
把紅旗插在民族工業(yè)的山峰上
翻過的只是丘陵，要攀登的是險峰
二月 外部環(huán)境和政策風(fēng)險
感謝鄧小平
一院兩制
所辦公司
國有民營
受益于國有身份
開明的“婆婆”
有錢也不能發(fā)
受制外匯額度
迂回海外求發(fā)展
不做改革的犧牲品
做企業(yè)好比孵小雞
凡事需要拐大彎
寧可不做，不可做錯
高科技企業(yè)的四道關(guān)口
抱怨無濟(jì)于事
不行就要忍耐
把政策用足
為公司冒險值不值
功勞是大家的，風(fēng)險是個人的
政策受執(zhí)法者的影響很大
環(huán)境逼著你冒風(fēng)險
充分發(fā)揮本土優(yōu)勢
在大地母親的懷抱里成長
改造局部小環(huán)境
發(fā)揮本土優(yōu)勢
充分利用勢能
認(rèn)識環(huán)境因素在企業(yè)經(jīng)營中的重要性
理想化要壞事情
三月 品牌
用名譽(yù)從銀行貸款
搶在對手前降價
迎接互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊
從投資回報角度考慮研發(fā)問題
臺灣對大陸市場有很強(qiáng)的借鑒意義
蓄勢后求大發(fā)展
浮躁會對品牌形成巨大沖擊
立項前把銷售渠道考慮清楚
適應(yīng)企業(yè)快速成長后的管理要求
團(tuán)結(jié)一心躍龍門
高舉旗幟背水一戰(zhàn)
不能一味死守
時過境遷感覺大不同
你來我往比壓著打要好
起Legend*開始只是為了謀生
提升我們企業(yè)的整體形象
成為國際上的金字招牌
產(chǎn)口陰技術(shù)和一體化鏈條
品牌是信譽(yù)的長期積累
逐步形成品牌戰(zhàn)略
做代理主要是為了學(xué)習(xí)
惠普是我們的老師
共同把餅做大
在與海外同行競合中成長
產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略
應(yīng)用高技術(shù)以取利為主要目的
技術(shù)和錢的相互轉(zhuǎn)化
靠技術(shù)占據(jù)并保持領(lǐng)跑的位置
做代理不求名
撫平失敗帶來的傷痕
愛國不是一句口號
四月 建班子
管理三要素
聯(lián)想為什么要建班子
建班子的內(nèi)涵
企業(yè)上規(guī)模后要靠班子領(lǐng)導(dǎo)
確定班子一把手是建班子的首要問題
一把手要把企業(yè)利益放在**位
一把手立意要高
一把手是把珍珠串起來的線
班子要形成對一把手的制約機(jī)制
班子團(tuán)結(jié)事情就好解決
宗派問題是班子建設(shè)的毒瘤
宗派問題對國企是個先天的問題
關(guān)系戶子女多了不容易管理
如何避免關(guān)系戶子女進(jìn)公司
關(guān)系戶子女通過正常手續(xù)錄用后的管理
如何解決無原則糾紛
建班子時，以德為主
選善于總結(jié)和學(xué)習(xí)的人進(jìn)班子
重大問題有不同意見，兩邊的比例還差不多，怎么辦
事后總結(jié)是解決分歧的重要手段
通過提供舞臺進(jìn)行精神激勵
班子議事要建立規(guī)則
精神激勵是1+1〉2的關(guān)鍵
規(guī)則能讓班子一體化
在班子更迭的時候，把話放在桌面上說
降落傘
班子的整體素質(zhì)怎么提高？
班子的決策制度
10年后班子老化怎么辦？
建立起班子的集體威信
五月 定戰(zhàn)略
我們?nèi)狈?zhàn)略家！
微軟和英特爾是制定戰(zhàn)略的榜樣
懵著打還是瞄著打
跳出此山中定戰(zhàn)略
什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
立意高，才能制定戰(zhàn)略
制定戰(zhàn)略的一二個指導(dǎo)思想
不受做成一個產(chǎn)品成就一個公司的誘惑
抵制誘惑就能看到成功
企業(yè)家需要戰(zhàn)略實施和設(shè)計的雙重能力
如何具體實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略隨需而動
要做能讓自己長本事的事
目標(biāo)是逼近愿景的前提條件之一
合理設(shè)立發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)制定目標(biāo)的難點
三年五年就是長期目標(biāo)
目標(biāo)要說到做到
龜兔賽跑和路線制定
制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體路線
怎么實施戰(zhàn)略目標(biāo)
調(diào)整是達(dá)到目標(biāo)的必經(jīng)過程
以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快
制定路線的時候要分析哪些方面？
戰(zhàn)略制定和實施中企劃的作用很大
戰(zhàn)略的謀與行
戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)必須步步緊逼
路線考慮清楚后做事要堅決
制定戰(zhàn)略的規(guī)范流程
戰(zhàn)略失敗多是執(zhí)行不到位
奧運(yùn)戰(zhàn)略對聯(lián)想國際化至關(guān)重要
六月 帶隊伍
好的企業(yè)就像一支軍隊
研究帶隊伍的規(guī)律
精神的力量
公司是條船
團(tuán)結(jié)**
企業(yè)內(nèi)外是個整體
大船結(jié)構(gòu)
小山頭后患無窮
為什么要關(guān)心船長是誰？
讓更多的年輕人上船
強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)
周而復(fù)始地進(jìn)行隊伍建設(shè)
物質(zhì)激勵是**位的
激勵員工做中長遠(yuǎn)考慮
講功勞也講苦勞
確立行動準(zhǔn)則
人模子
發(fā)動機(jī)文化
調(diào)動骨干員工的積極性
分配制度的作用
責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心
事業(yè)心也存在雙向選擇的問題
產(chǎn)權(quán)能培養(yǎng)員工的事業(yè)心
主人心態(tài)
讓股權(quán)成為激勵奮斗的杠桿
練好本領(lǐng)才攻無不克
制度除了執(zhí)行還要常宣傳
天條絕不可違
制度定下以后一定要做到
如何避免開會遲到現(xiàn)象
七月 交接班
八月 企業(yè)文化
九月 CEO成功學(xué)
十月 國際化
十一月 資本運(yùn)作
十二月 社會責(zé)任
后記
一月 愿景
愿景非常重要
真心相信你的愿景
埋伏一支奇兵
我們希望能造出機(jī)器來
高科技跨國公司的夢想
創(chuàng)辦走向世界的計算機(jī)業(yè)
在國際市場搶上一塊地皮
海外三部曲
10年10倍
鯉魚跳龍門
我們要走AST走過的路
聯(lián)想1+1家用電腦
微機(jī)做不好公司沒退路
扛起民族產(chǎn)業(yè)的大旗
局部服從全局
我們是血性男兒
歷史像一本書
為振興高科技產(chǎn)業(yè)永存
在競合中取勝，屹立于世界民族之林
率先圓夢世界500強(qiáng)
15年后把炮艇變成航空母艦
我們要成為一個世界性的品牌
成為中國企業(yè)的領(lǐng)頭羊
目標(biāo)當(dāng)高遠(yuǎn)
20年只是一瞬問
國際化愿景
我們要為中國企業(yè)爭取好的座次表
顯示你們的實力
聯(lián)想的四大貢獻(xiàn)
把紅旗插在民族工業(yè)的山峰上
翻過的只是丘陵，要攀登的是險峰
二月 外部環(huán)境和政策風(fēng)險
感謝鄧小平
一院兩制
所辦公司
國有民營
受益于國有身份
開明的“婆婆”
有錢也不能發(fā)
受制外匯額度
迂回海外求發(fā)展
不做改革的犧牲品
做企業(yè)好比孵小雞
凡事需要拐大彎
寧可不做，不可做錯
高科技企業(yè)的四道關(guān)口
抱怨無濟(jì)于事
不行就要忍耐
把政策用足
為公司冒險值不值
功勞是大家的，風(fēng)險是個人的
政策受執(zhí)法者的影響很大
環(huán)境逼著你冒風(fēng)險
充分發(fā)揮本土優(yōu)勢
在大地母親的懷抱里成長
改造局部小環(huán)境
發(fā)揮本土優(yōu)勢
充分利用勢能
認(rèn)識環(huán)境因素在企業(yè)經(jīng)營中的重要性
理想化要壞事情
三月 品牌
用名譽(yù)從銀行貸款
搶在對手前降價
迎接互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊
從投資回報角度考慮研發(fā)問題
臺灣對大陸市場有很強(qiáng)的借鑒意義
蓄勢后求大發(fā)展
浮躁會對品牌形成巨大沖擊
立項前把銷售渠道考慮清楚
適應(yīng)企業(yè)快速成長后的管理要求
團(tuán)結(jié)一心躍龍門
高舉旗幟背水一戰(zhàn)
不能一味死守
時過境遷感覺大不同
你來我往比壓著打要好
起Legend*開始只是為了謀生
提升我們企業(yè)的整體形象
成為國際上的金字招牌
產(chǎn)口陰技術(shù)和一體化鏈條
品牌是信譽(yù)的長期積累
逐步形成品牌戰(zhàn)略
做代理主要是為了學(xué)習(xí)
惠普是我們的老師
共同把餅做大
在與海外同行競合中成長
產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略
應(yīng)用高技術(shù)以取利為主要目的
技術(shù)和錢的相互轉(zhuǎn)化
靠技術(shù)占據(jù)并保持領(lǐng)跑的位置
做代理不求名
撫平失敗帶來的傷痕
愛國不是一句口號
四月 建班子
管理三要素
聯(lián)想為什么要建班子
建班子的內(nèi)涵
企業(yè)上規(guī)模后要靠班子領(lǐng)導(dǎo)
確定班子一把手是建班子的首要問題
一把手要把企業(yè)利益放在**位
一把手立意要高
一把手是把珍珠串起來的線
班子要形成對一把手的制約機(jī)制
班子團(tuán)結(jié)事情就好解決
宗派問題是班子建設(shè)的毒瘤
宗派問題對國企是個先天的問題
關(guān)系戶子女多了不容易管理
如何避免關(guān)系戶子女進(jìn)公司
關(guān)系戶子女通過正常手續(xù)錄用后的管理
如何解決無原則糾紛
建班子時，以德為主
選善于總結(jié)和學(xué)習(xí)的人進(jìn)班子
重大問題有不同意見，兩邊的比例還差不多，怎么辦
事后總結(jié)是解決分歧的重要手段
通過提供舞臺進(jìn)行精神激勵
班子議事要建立規(guī)則
精神激勵是1+1〉2的關(guān)鍵
規(guī)則能讓班子一體化
在班子更迭的時候，把話放在桌面上說
降落傘
班子的整體素質(zhì)怎么提高？
班子的決策制度
10年后班子老化怎么辦？
建立起班子的集體威信
五月 定戰(zhàn)略
我們?nèi)狈?zhàn)略家！
微軟和英特爾是制定戰(zhàn)略的榜樣
懵著打還是瞄著打
跳出此山中定戰(zhàn)略
什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
立意高，才能制定戰(zhàn)略
制定戰(zhàn)略的一二個指導(dǎo)思想
不受做成一個產(chǎn)品成就一個公司的誘惑
抵制誘惑就能看到成功
企業(yè)家需要戰(zhàn)略實施和設(shè)計的雙重能力
如何具體實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略隨需而動
要做能讓自己長本事的事
目標(biāo)是逼近愿景的前提條件之一
合理設(shè)立發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)制定目標(biāo)的難點
三年五年就是長期目標(biāo)
目標(biāo)要說到做到
龜兔賽跑和路線制定
制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體路線
怎么實施戰(zhàn)略目標(biāo)
調(diào)整是達(dá)到目標(biāo)的必經(jīng)過程
以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快
制定路線的時候要分析哪些方面？
戰(zhàn)略制定和實施中企劃的作用很大
戰(zhàn)略的謀與行
戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)必須步步緊逼
路線考慮清楚后做事要堅決
制定戰(zhàn)略的規(guī)范流程
戰(zhàn)略失敗多是執(zhí)行不到位
奧運(yùn)戰(zhàn)略對聯(lián)想國際化至關(guān)重要
六月 帶隊伍
好的企業(yè)就像一支軍隊
研究帶隊伍的規(guī)律
精神的力量
公司是條船
團(tuán)結(jié)**
企業(yè)內(nèi)外是個整體
大船結(jié)構(gòu)
小山頭后患無窮
為什么要關(guān)心船長是誰？
讓更多的年輕人上船
強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)
周而復(fù)始地進(jìn)行隊伍建設(shè)
物質(zhì)激勵是**位的
激勵員工做中長遠(yuǎn)考慮
講功勞也講苦勞
確立行動準(zhǔn)則
人模子
發(fā)動機(jī)文化
調(diào)動骨干員工的積極性
分配制度的作用
責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心
事業(yè)心也存在雙向選擇的問題
產(chǎn)權(quán)能培養(yǎng)員工的事業(yè)心
主人心態(tài)
讓股權(quán)成為激勵奮斗的杠桿
練好本領(lǐng)才攻無不克
制度除了執(zhí)行還要常宣傳
天條絕不可違
制度定下以后一定要做到
如何避免開會遲到現(xiàn)象
七月 交接班
八月 企業(yè)文化
九月 CEO成功學(xué)
十月 國際化
十一月 資本運(yùn)作
十二月 社會責(zé)任
后記
展開全部
柳傳志管理日志 節(jié)選
1月1日 愿景非常重要
愿景是指企業(yè)想往哪個方向發(fā)展。愿景對于戰(zhàn)略設(shè)計非常重要，企業(yè)愿景如果不明確，肯定是不行的。很早之前我到北戴河，看火車站邊上有一個賣餡餅的老太太，餡餅樣子很好看，可吃起來皮很厚，吃完之后覺得下次再不買了。老太太本來賣餡餅養(yǎng)家糊口，你走了人家還會賣給下一撥旅行者。你無從指責(zé)賣餡餅的老太太，因為她是不需要愿景的。
——2006年6月在中歐商學(xué)院的演講：《聯(lián)想的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行》
背景分析
愿景這個詞，在中國的詞典里是沒有的。“愿”就是心愿，“景”就是景象。對組織來說，它是一種意愿的表達(dá)，愿景概括了組織的未來目標(biāo)、使命及核心價值，是組織哲學(xué)中*核心的內(nèi)容，是組織*終希望實現(xiàn)的圖景。簡單地說，愿景是一個預(yù)見未來的美景，這個美景給人動力去做一件事情。
愿景不等同于目標(biāo)，但包括柳傳志在內(nèi)的眾多中國企業(yè)家更愿意用做到什么樣的規(guī)模來給企業(yè)定目標(biāo)，并在很長一段時間內(nèi)把這一宏偉目標(biāo)想當(dāng)然地當(dāng)成愿景。當(dāng)然，數(shù)字對于做成一個什么樣公司的愿景能有比較量化的描述，也符合許多中國企業(yè)家心目中的規(guī)模情結(jié)。以聯(lián)想為例，曾在很長一段時間內(nèi)把進(jìn)軍500強(qiáng)的目標(biāo)自覺不自覺地混淆為自己的愿景。
行動指南
設(shè)立一個愿景，讓其成為你或你所在組織走向成功的開始。
1月2日 真心相信你的愿景
很多企業(yè)不太注意愿景，實際愿景很重要，關(guān)鍵是你是否真心相信你的愿景，真的往這方面去做。
……
柳傳志管理日志 作者簡介
林軍，資深媒體人，曾任《電腦報》北京新聞中心主任、天極網(wǎng)總編輯等職，現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)實驗室副總裁、職業(yè)財經(jīng)作家。早年曾與妻女留學(xué)美國鹽湖城，現(xiàn)旅居中國深圳。十余年來一直關(guān)注高科技創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)業(yè)、風(fēng)險投資等話題，近兩三年致力于兩岸三地科技簡史和中國互聯(lián)網(wǎng)史的梳理和寫作。
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