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人力資源吸收與選拔 版權信息
- ISBN：9787220075667
- 條形碼：9787220075667 ; 978-7-220-07566-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源吸收與選拔 本書特色
本書是“現代人力資源管理系列叢書”之一，該書分10個章節，對人力資源的吸收與選拔作了全面系統的介紹，具體內容包括導論、人力資源規劃、工作分析、勝任特征模型及應用、招聘策略和程序、企業招聘渠道等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。
人力資源吸收與選拔 內容簡介
本套叢書由復旦大學企業人力資源管理研究所所長胡君辰博導、教授主編，復旦大學管理學院及該所專家學者參與寫作。叢書匯集學科領域*新研究成果，專業理論與案例分析結合，具備高起點、實用性、易讀懂等特點。
叢書適合高校人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書和人力資源師考試復習用書。
人力資源吸收與選拔 目錄
**章 導論
本章學習要點
【開篇案例】華為的招聘戰略
**節 招聘選拔：戰略的視角
一、招聘與企業戰略
二、招聘戰略
第二節 招聘選拔中的新挑戰
一、招聘選拔面臨的挑戰
二、招聘選拔失誤的代價
三、日益變化的商業環境的影響
四、招聘選拔的新趨勢
第三節 招聘選拔工作的地位
一、人力資本成為新經濟時代企業的核心競爭力
二、招聘選拔工作的意義
三、本書的內容安排
本章小結
【案例】華日公司的困境
第二章 人力資源規劃
本章學習要點
【開篇案例】看守人為什么會被解雇
**節 人力資源規劃概述
一、什么是人力資源規劃
二、人力資源規劃與戰略規劃
三、人力資源規劃的主要內容及步驟
第二節 人力資源需求預測
一、什么是人力資源需求預測
二、影響人力資源需求的因素
三、人力資源需求預測的方法
四、編制人員預算
第三節 人力資源供給預測
一、什么是人力資源供給預測
二、影響人力資源供給的因素
三、人力資源供給預測的方法
四、人力資源供給失衡的調整辦法
本章小結
第三章 工作分析
本章學習要點
【開篇案例】老張的難題
**節 工作分析概述
一、什么是工作分析
二、為什么要進行工作分析
三、工作分析是招聘選拔的基礎
第二節 工作分析方法
一、工作分析的基本內容
二、工作分析的常用方法
第三節 職位說明書和工作設計
一、職位說明書的基本內容
二、職位說明書撰寫中的注意事項
本章小結
【案例】HI公司的工作說明書
第四章 勝任特征模型及應用
本章學習要點
【開篇案例】萬科的人才之道
……
第五章 招聘策略和程序
第六章 企業招聘渠道
第七章 人員選拔評價方法：面試
第八章 人員選拔評價方法：心理測驗
第九章 人員選拔評價方法：評價中心
第十章 招聘與選拔中的法律
參考文獻
致謝
本章學習要點
【開篇案例】華為的招聘戰略
**節 招聘選拔：戰略的視角
一、招聘與企業戰略
二、招聘戰略
第二節 招聘選拔中的新挑戰
一、招聘選拔面臨的挑戰
二、招聘選拔失誤的代價
三、日益變化的商業環境的影響
四、招聘選拔的新趨勢
第三節 招聘選拔工作的地位
一、人力資本成為新經濟時代企業的核心競爭力
二、招聘選拔工作的意義
三、本書的內容安排
本章小結
【案例】華日公司的困境
第二章 人力資源規劃
本章學習要點
【開篇案例】看守人為什么會被解雇
**節 人力資源規劃概述
一、什么是人力資源規劃
二、人力資源規劃與戰略規劃
三、人力資源規劃的主要內容及步驟
第二節 人力資源需求預測
一、什么是人力資源需求預測
二、影響人力資源需求的因素
三、人力資源需求預測的方法
四、編制人員預算
第三節 人力資源供給預測
一、什么是人力資源供給預測
二、影響人力資源供給的因素
三、人力資源供給預測的方法
四、人力資源供給失衡的調整辦法
本章小結
第三章 工作分析
本章學習要點
【開篇案例】老張的難題
**節 工作分析概述
一、什么是工作分析
二、為什么要進行工作分析
三、工作分析是招聘選拔的基礎
第二節 工作分析方法
一、工作分析的基本內容
二、工作分析的常用方法
第三節 職位說明書和工作設計
一、職位說明書的基本內容
二、職位說明書撰寫中的注意事項
本章小結
【案例】HI公司的工作說明書
第四章 勝任特征模型及應用
本章學習要點
【開篇案例】萬科的人才之道
……
第五章 招聘策略和程序
第六章 企業招聘渠道
第七章 人員選拔評價方法：面試
第八章 人員選拔評價方法：心理測驗
第九章 人員選拔評價方法：評價中心
第十章 招聘與選拔中的法律
參考文獻
致謝
展開全部
人力資源吸收與選拔 節選
**章 導論
**節 招聘選拔：戰略的視角
對于一個人力資源主管而言，你能做什么*能幫助你公司成功？那就是雇用*合適的員工。當你挑選*佳的候選人作為小組成員、部門領導或是臨時咨詢員的時候，你的行為對所在部門或企業將產生關鍵性的影響。通過構建一流的員工團隊，你對組織有以下幾方面的貢獻：**，執行高層次的競爭戰略；第二，獲得新的增長并從競爭對手那里奪取市場份額；第三，創造創新性的產品和服務；第四，把握市場變化帶來的諸如新科技和消費者偏好變化等新商機；第五，平穩地實現管理層的新老接替和輪崗。
吸引，配置和留住員工是任何組織賴以生存和發展的關鍵。毋庸置疑，高效的招聘、選拔，*佳的人員配置能給企業帶來至關重要的競爭優勢，而這一點在如今日益激烈的商業競爭時代顯得格外的重要。不僅如此，高效的招聘、選拔、*佳的人員配置還能幫助你建立起作為優秀人力資源主管和部門主管個人聲譽，幫助你提升自己的職業發展空間。選對*合適的員工不但變得越來越重要，而且隨著商業環境的深刻變化，越來越成為具有挑戰性的一項工作。
一、招聘與企業戰略
公司層面的戰略應回答的關鍵命題是企業要做什么、如何做以及由誰來做。類似的，業務競爭層面的戰略的關鍵命題是向哪些目標客戶以何種組織方式提供什么樣的產品或服務。以競爭戰略理論為基礎，波特從產業環境要素分析出發，提出“低成本”或是“差異化”兩種基本的戰略選擇。……
……
人力資源吸收與選拔 作者簡介
梁曉雅，復旦大學管理學院企業管理系助理教授，紐約州立大學阿爾巴尼分校組織研究博士。曾擔任麻省理工學院斯隆管理學院訪問教師和紐約州立大學阿爾巴尼分校任課老師、助教、助研。主要研究和教學領域：戰略人力資源管理，人力資源信息系統，科技培訓和科技系統實施，戰略管理，組織行為學。
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