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營銷策劃 版權信息
- ISBN：9787810937139
- 條形碼：9787810937139 ; 978-7-81093-713-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
營銷策劃 內容簡介
作為一門發展*快、思維*為活躍的學科，本書立足學科發展與實踐*前沿，密切跟蹤學科發展動態，在注重吸收當代營銷策劃的*新理論及實踐成果的基礎上，努力加以創新，加強實用性作為貫穿全書的編寫風格。本書每章以學習目標為開篇，以案例與思考為引導，既覆蓋學科必要的知識點，又注重營銷策劃程序的講解、實戰與實景的描述和分析，系統闡述了營銷策劃的方法、實施步驟及注意事項，從營銷戰略策劃、營銷戰術策劃等層面詳細介紹了營銷定位策劃、形象策劃、產品策劃、價格策劃、渠道策劃、促銷策劃等內容。
營銷策劃 目錄
**章 策劃與營銷策劃
**節 策劃
第二節 營銷策劃
第三節 策劃業的現狀與發展趨勢
第四節 策劃人
第五節營銷策劃書
案例 慶威方便米線品牌策劃
第二章 營銷策劃原理與創意
**節 營銷策劃原理
第二節 營銷策劃創意
第三節 營銷策劃實務
案例 船牌液態皂上市策劃紀實
第三章 營銷策劃中勢的運用
**節 營銷策劃借勢
第二節 營銷策劃造勢
第三節 事件與營銷策劃
案例 英雄乳品“借勢運作”終端促銷
第四章 STP策劃
**節 市場細分與目標市場選擇策劃
第二節 市場定位策劃
第三節 市場定位過程與策略策劃
第四節 產品賣點策劃
案例 江中健胃消食片市場定位策劃案
第五章 市場競爭策劃
**節 識別企業的競爭對手
第二節 一般競爭戰略策劃
第三節 企業競爭戰略策劃
案例 樂凱膠卷：市場保衛戰
第六章 產品策劃
**節 個別產品策劃
第二節 產品組合策劃
第三節 品牌策劃
第四節 新產品開發與推廣策劃
案例 中聯阿歸養血糖漿營銷策劃
第七章 價格策劃
**節 價格策劃概述
第二節 價格制定策劃
第三節 價格修改策劃
第四節 價格變動策劃
案例 格蘭仕奇兵搶市場
第八章 分銷渠道策劃
**節 分銷渠道網絡策劃
第二節 直復營銷策劃
第三節 物流系統策劃
案例 康師傅清涼飲品上市策劃
第九章 促銷策劃
**節 廣告策劃
第二節 公關策劃
第三節 SP策劃
第四節 推銷策劃
第五節 促銷創新策劃
案例 可口可樂：中國市場促銷策劃
第十章 企業形象策劃
**節 企業形象策劃的程序與基本原則
第二節 CIS導入的模式與時機策劃
第三節 企業形象策劃的開發與設計
案例 安徽天洋集團新世紀(國際)購物中心企業形象策劃方案
第十一章 整合營銷策劃
**節 整合營銷策劃概述
第二節 整合營銷策劃實務
案例 大眼睛讓消費者眼睛亮起來——“稀世寶”整合營銷策劃
第十二章 顧客滿意與服務策劃
**節 顧客滿意
第二節 顧客滿意度
第三節 顧客服務滿意策劃
第四節 服務品牌策劃
案例 向星巴克學服務
第十三章 企業商業模式策劃
**節 商業模式與商業模式策劃
第二節 商業模式策劃實務
案例 龍的集團逆向打通價值鏈
參考文獻
**節 策劃
第二節 營銷策劃
第三節 策劃業的現狀與發展趨勢
第四節 策劃人
第五節營銷策劃書
案例 慶威方便米線品牌策劃
第二章 營銷策劃原理與創意
**節 營銷策劃原理
第二節 營銷策劃創意
第三節 營銷策劃實務
案例 船牌液態皂上市策劃紀實
第三章 營銷策劃中勢的運用
**節 營銷策劃借勢
第二節 營銷策劃造勢
第三節 事件與營銷策劃
案例 英雄乳品“借勢運作”終端促銷
第四章 STP策劃
**節 市場細分與目標市場選擇策劃
第二節 市場定位策劃
第三節 市場定位過程與策略策劃
第四節 產品賣點策劃
案例 江中健胃消食片市場定位策劃案
第五章 市場競爭策劃
**節 識別企業的競爭對手
第二節 一般競爭戰略策劃
第三節 企業競爭戰略策劃
案例 樂凱膠卷：市場保衛戰
第六章 產品策劃
**節 個別產品策劃
第二節 產品組合策劃
第三節 品牌策劃
第四節 新產品開發與推廣策劃
案例 中聯阿歸養血糖漿營銷策劃
第七章 價格策劃
**節 價格策劃概述
第二節 價格制定策劃
第三節 價格修改策劃
第四節 價格變動策劃
案例 格蘭仕奇兵搶市場
第八章 分銷渠道策劃
**節 分銷渠道網絡策劃
第二節 直復營銷策劃
第三節 物流系統策劃
案例 康師傅清涼飲品上市策劃
第九章 促銷策劃
**節 廣告策劃
第二節 公關策劃
第三節 SP策劃
第四節 推銷策劃
第五節 促銷創新策劃
案例 可口可樂：中國市場促銷策劃
第十章 企業形象策劃
**節 企業形象策劃的程序與基本原則
第二節 CIS導入的模式與時機策劃
第三節 企業形象策劃的開發與設計
案例 安徽天洋集團新世紀(國際)購物中心企業形象策劃方案
第十一章 整合營銷策劃
**節 整合營銷策劃概述
第二節 整合營銷策劃實務
案例 大眼睛讓消費者眼睛亮起來——“稀世寶”整合營銷策劃
第十二章 顧客滿意與服務策劃
**節 顧客滿意
第二節 顧客滿意度
第三節 顧客服務滿意策劃
第四節 服務品牌策劃
案例 向星巴克學服務
第十三章 企業商業模式策劃
**節 商業模式與商業模式策劃
第二節 商業模式策劃實務
案例 龍的集團逆向打通價值鏈
參考文獻
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營銷策劃 節選
第三節 策劃業的現狀與發展趨勢
一、營銷策劃業的行業性質與行業特征
營銷策劃業是管理咨詢服務業的一種，管理咨詢服務是組織外部的專家對組織的有關事務進行診斷分析、提出參謀意見的活動。專門從事咨詢活動的行業為咨詢業。咨詢業是一種智力服務型的行業，被譽為“防止跌倒的金手杖”，包括工程咨詢、決策咨詢、管理咨詢(含營銷策劃)等，營銷策劃是咨詢服務業的一個組成部分。
現代管理咨詢是一種主要通過專業顧問團隊。有針對性地利用先進適用的管理技術和經驗，協助委托企業系統地認識和解決管理中的關鍵問題、獲取競爭優勢的專業活動，它是管理、政策、信息、經貿、金融、工程、技術等方面的專家聯合起來形成一個顧問團隊，以智力資本向企業提供專業化服務的行為。據統計，一個企業的順利發展，30％靠政府指導，60％需要管理咨詢業的服務。發達國家的管理咨詢業十分活躍，20世紀90年代中期，全球管理咨詢業的年收入超
過500億美元，其中，美國的收入估計為260億美元，西歐等國家的收入估計為160億美元。世界各國咨詢業的產值平均占國民生產總值的l％，發達國家一般占到2％～3％。20世紀80年代以來，在歐美主要經濟發達國家，管理咨詢業以每年20V0～30％的速度增長，沒有哪一種行業的發展速度可與之相比，其日益顯著的影響已滲透到政治經濟生活的許多領域。
管理咨詢涉及多學科知識，它是以管理科學、哲學、市場營銷學、美學等軟科學理論與方法為指導，以數學、計算機科學、數理統計等工科知識為背景，運用先進技術、分析軟件及儀器設備，具有很強的實踐性、創造性和復雜性的思維活動過程。它既可為企業提供切合實際的具體的專業管理知識和技能，又可為企事業總體經營決策提供所需的各種信息和建議。管理咨詢可分為綜合性咨詢和專項咨詢兩大類。
……
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