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水平思考法 版權(quán)信息
- ISBN：9787203060536
- 條形碼：9787203060536 ; 978-7-203-06053-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
水平思考法 本書特色
它對各種思考都一視同仁，并能參與和有所貢獻，博諾的思考方式使各種
想法發(fā)生碰撞并很好協(xié)調(diào)起來。
——聯(lián)邦快速公司
在德·博諾的人類思維“新文藝復(fù)興”主張下，這些對思考本質(zhì)的進一步
了解都將運用在實際工作中，這是相當(dāng)先進的。
——布賴恩·喬塞夫森，1 973年諾貝爾物理獎獲得者
博諾的思考方法很清晰實用，既適合于學(xué)生也適合于經(jīng)理人員。
——約翰·奈斯比。《大趨勢2000》的作者
在杜邦公司，有很多利用德·博諾的水平思考技巧成功解決難題的例子。
——大衛(wèi)·特納，美國杜邦公司技術(shù)主管
我是他的崇拜者，在信息經(jīng)濟時代，我們必須依靠自己的創(chuàng)意才能生存。
——約翰·斯卡雷，蘋果電腦公司前總裁
水平思考……真正改變了我對商業(yè)問題的看法。
——A·溫伯格，紐約市管理顧問
水平思考法 節(jié)選
為什么有的人總是有源源不斷的創(chuàng)意，而
另一些與他們智力相同的人卻苦于缺乏靈感?
自從亞里斯多德以來，邏輯思考已經(jīng)被尊
崇為運用大腦的*有效方式。然而。難以捉摸
的創(chuàng)意卻從來不是邏輯思考的結(jié)果。有的人體
驗過另一種思考，這種思考常常給我們帶來一
些事后看起來非常簡單的創(chuàng)意。本書正是要努
力展示出這種思考，并證明它與邏輯思考完全
不同，而且它對產(chǎn)生創(chuàng)意更加有用。為了方便
起見，本書用“水平思考”這一詞匯來描述這
種思考，而用“垂直思考”一詞來描述傳統(tǒng)的
邏輯思考。
為了充分獲悉大腦中發(fā)生了什么，所有的
大腦活動*后都會被轉(zhuǎn)換為一種對神經(jīng)網(wǎng)的激
發(fā)模式。到目前為止，人類對大腦的這一具體運作機制所
知甚少．但是我們還是有可能對它的組織做一個寬泛的定
義。就像我們不必知道自己房間的電路和每一個開關(guān)的復(fù)
雜細(xì)節(jié)，而仍然可以通過照明效果來了解電路的功能組織
一樣，我們也可以通過大腦思考時的表現(xiàn)來了解大腦系統(tǒng)
的運作。做這一系統(tǒng)分析時，可能會考慮到各種復(fù)雜的積
極作用或消極作用。
但是，理解大腦的功能，只是為了對“水平思考”這
一概念的發(fā)展提供一個方便的模式。即便如此，水平思考
的有效性也不依賴于這一模式的有效性。假設(shè)一個人的大
腦模式是有效的。但他并不必然能熟練地使用水平思考，
這就像一個懂得一切原理的汽車工程師未必就是個開車好
手。同樣，也沒有人會認(rèn)為：一旦充分理解了大腦行為，
就能夠正確地進行邏輯思考。
因此，本書提出的若干觀點，都是建立在簡單的觀察
和一些大腦功能組織的概念上。本書也使用一些常見的詞
語．比如“想法”、 “主意”、 “感知”等等，因為這些詞
匯比專業(yè)術(shù)語更能達意。
水平思考并不是一種新奇的藥方，它只不過是我們運
用大腦的另一種不同的更有效的方式。數(shù)學(xué)集論教學(xué)體系
就很好地運用了水平思考。在數(shù)學(xué)集論教學(xué)體系中，由于
學(xué)生能夠不再用老方法來解決數(shù)學(xué)難題，所以水平思考使
他們更有成就感。水平思考使學(xué)生的頭腦更靈活，因為他
們被鼓勵用多種不同的視角來看待問題，并能發(fā)現(xiàn)好幾種
方法來解決同一個問題。日積月累，水平思考的這種思維
方式就會滲透到學(xué)生的其他思考領(lǐng)域當(dāng)中。
讀完本書之后，有的讀者會意識到自己原來也曾偶爾
運用過這種思維方式，并且獲得了一些閃光的創(chuàng)意。雖然
本書旨在建議大家運用一定的水平思考技巧以打破邏輯思
考的束縛，但事實上，沒有一本書能教會大家水平思考。
本書的目的是為了展示水平思考的本質(zhì)是什么，以及怎樣
運用水平思考。本書還鼓勵讀者運用水平思考來開發(fā)出自
身的潛力。
水平思考的原則可以用四條普遍的而非互相排斥的標(biāo)
題來加以概括。每一條標(biāo)題都包含了大量的靈活性和相應(yīng)
特征。這些標(biāo)題如下：
1．意識到支配性觀念是什么。
2．尋找看待事物的不同方式。
3．?dāng)[脫垂直思考的束縛。
4．運用偶然性。
第三章已經(jīng)提到了對支配性觀念的認(rèn)識，本章主要說
明如何尋找不同的方式來看待事物。
前一章展示了一種簡單、形象的情況。目的是讓大家
對水平思考有一個形象的了解。從中我們可以看到。原始
圖形可以用很多種不同的方式來加以描述。由于每一種方
式都能做出完整的描述，所以每一種方式都可以說是充分
的。選擇哪一種方式都是任意的，我們可能會因為方便、
簡單或者熟悉程度而選擇使用某一種基本元素。但是，在
選擇一種方式來看待事物時，觀察者必須意識到這種選擇
的任意性，還應(yīng)該清楚地意識到，可能有另一種同樣有效
的方式可供自己選擇。然而，隨著被選擇的那種方式的不
斷運用，以及其便利性的日益明顯，人們常常忘記了這種
方式當(dāng)初是被任意選擇的，而且往往相信它就是看待事物
的唯一方式。在大多數(shù)情況下，*初的臨時選擇很快就會變
成唯一的選擇，尤其是當(dāng)這種選擇獲得了成功的時候。于
是。那個曾經(jīng)任意選擇“T”形元素來劃分的圖形，除了被
看成是由“T”形組合而成的圖形以外，就什么也不是了。
選擇哪一種具體的方式來看待事物，通常是偶然隨意
水平思考法 作者簡介
p>愛德華·德·博諾博士，Dr.Edward de Bono，英籍馬耳他人，哲學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)博士，劍橋大學(xué)思維基金會主席。
他被譽為20世紀(jì)人類思維方式革命性變革的締造者，是創(chuàng)造性思維領(lǐng)域舉世公認(rèn)的權(quán)威，被尊為“創(chuàng)新思維之父”，歐洲創(chuàng)新協(xié)會將他列為歷史上對人類貢獻最大的250人之一，德·博諾這個名字已經(jīng)成為創(chuàng)造力和新思維的象征。他發(fā)明的“水平思考”（latcral thmking）一詞被收入權(quán)威的《牛津英語大詞典》。
德·博諾博士已出版的著作有62種，其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國家。諸多著名跨國公司總裁、三位諾貝爾獎得主及世界各個領(lǐng)域的精英對他的著作推崇備至。
有別于常規(guī)的依賴于辯論和推理的邏輯思維解決問題的方法，“水平思考法”、“六頂思考帽”已經(jīng)成為一種全新的“激發(fā)組織成員智力潛能的思維管理工具”。德·博諾的思維訓(xùn)練在全世界50多個國家的政界、業(yè)界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。
受益于這一思維訓(xùn)練的著名跨國公司包括：微軟、摩托羅拉、松下、麥當(dāng)勞、IBM、杜邦、波音公司、愛立信、可口可樂、通用、美國標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合科技、柯達、愛普生、諾基亞、美國航空、美國電報電話（AT&T）、美國第一食品公司、殼牌石油、菲利普、雀巢、英國航空、英國煤礦、福特、西門子、Fidelity投資公司、NTT（日本）、Mondadorr（意大利）、Bosh（德國）、Totall（法國）、Statoil（挪威）……
另外，德·博諾博士的創(chuàng)新思考方法對許多國家學(xué)校
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