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企業(yè)戰(zhàn)略策劃 版權(quán)信息
- ISBN：9787501780624
- 條形碼：9787501780624 ; 978-7-5017-8062-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)戰(zhàn)略策劃 本書特色
《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》是商務(wù)策劃管理專業(yè)的核心課程，更是當(dāng)今所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的必修課之一。教程以中國古代兵法和西方戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，以中外企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐為依據(jù)，揭示了戰(zhàn)略的本質(zhì)及其對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響和決定作用。
企業(yè)戰(zhàn)略策劃 內(nèi)容簡介
《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》是商務(wù)策劃管理專業(yè)的核心課程，更是當(dāng)今所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的必修課之一。教程以中國古代兵法和西方戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，以中外企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐為依據(jù)，揭示了戰(zhàn)略的本質(zhì)及其對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響和決定作用。本書*大的特點(diǎn)是．從策劃的角度透視戰(zhàn)略的玄妙，從謀略與戰(zhàn)略的關(guān)系剖析戰(zhàn)略的本源，從企業(yè)的機(jī)會(huì)和資源能力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的模型，強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略思想的建立，以及對“知己知彼、正臺(tái)奇勝”規(guī)律的正確認(rèn)識(shí)和把握，而非西方戰(zhàn)略管理理論的一般性介紹。
作為現(xiàn)代商戰(zhàn)的*高形式，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)盛衰。從商戰(zhàn)的復(fù)雜-生、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不確定性來說，中國企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略管理，但決不能沒有戰(zhàn)略思維和由此而興起的戰(zhàn)略策劃思潮。
企業(yè)戰(zhàn)略策劃 目錄
**章 戰(zhàn)略導(dǎo)論
**節(jié) 戰(zhàn)略與謀略
第二節(jié) 戰(zhàn)略的基本要點(diǎn)
第三節(jié) 戰(zhàn)略的作用與層次
第四節(jié) 戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理
第二章 戰(zhàn)略思維與方法
**節(jié) 戰(zhàn)略思維方式與特點(diǎn)
第二節(jié) 戰(zhàn)略思維結(jié)構(gòu)、程序與方法
第三節(jié) 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
第三章 企業(yè)機(jī)會(huì)研究
**節(jié) 膽略與時(shí)勢
第二節(jié) 機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)與把握
第三節(jié) 企業(yè)把握機(jī)會(huì)的能力
第四節(jié) 機(jī)會(huì)對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的影響
第四章 戰(zhàn)略策劃的前提—知己知彼
**節(jié) 明確企業(yè)使命、目標(biāo)
第二節(jié) 知己—認(rèn)清自身實(shí)力
第三節(jié) 知彼—了解外部環(huán)境
第五章 戰(zhàn)略策劃的法則—正合奇勝
**節(jié) 戰(zhàn)略策劃的原則
第二節(jié) 戰(zhàn)略奇正的內(nèi)涵
第三節(jié) 戰(zhàn)略策劃方式的奇正
第四節(jié) 戰(zhàn)略策劃思維模型應(yīng)用
第六章 戰(zhàn)略全程策劃思想
**節(jié) 戰(zhàn)略全程思想的重要性
第二節(jié) 戰(zhàn)略全程策劃思想內(nèi)容
第三節(jié) 戰(zhàn)略全程策劃方法與程序
第四節(jié) 戰(zhàn)略策劃應(yīng)注意的幾個(gè)問題
第七章 企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃
**節(jié) 增長型戰(zhàn)略策劃
第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略策劃
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略策劃
第四節(jié) 混合型戰(zhàn)略策劃
第八章 經(jīng)營單位戰(zhàn)略策劃
**節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略策劃
第二節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略策劃
第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略策劃
第九章 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
**節(jié) 中小企業(yè)現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第四節(jié) 中小企業(yè)危機(jī)管理
后記
**節(jié) 戰(zhàn)略與謀略
第二節(jié) 戰(zhàn)略的基本要點(diǎn)
第三節(jié) 戰(zhàn)略的作用與層次
第四節(jié) 戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理
第二章 戰(zhàn)略思維與方法
**節(jié) 戰(zhàn)略思維方式與特點(diǎn)
第二節(jié) 戰(zhàn)略思維結(jié)構(gòu)、程序與方法
第三節(jié) 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
第三章 企業(yè)機(jī)會(huì)研究
**節(jié) 膽略與時(shí)勢
第二節(jié) 機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)與把握
第三節(jié) 企業(yè)把握機(jī)會(huì)的能力
第四節(jié) 機(jī)會(huì)對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的影響
第四章 戰(zhàn)略策劃的前提—知己知彼
**節(jié) 明確企業(yè)使命、目標(biāo)
第二節(jié) 知己—認(rèn)清自身實(shí)力
第三節(jié) 知彼—了解外部環(huán)境
第五章 戰(zhàn)略策劃的法則—正合奇勝
**節(jié) 戰(zhàn)略策劃的原則
第二節(jié) 戰(zhàn)略奇正的內(nèi)涵
第三節(jié) 戰(zhàn)略策劃方式的奇正
第四節(jié) 戰(zhàn)略策劃思維模型應(yīng)用
第六章 戰(zhàn)略全程策劃思想
**節(jié) 戰(zhàn)略全程思想的重要性
第二節(jié) 戰(zhàn)略全程策劃思想內(nèi)容
第三節(jié) 戰(zhàn)略全程策劃方法與程序
第四節(jié) 戰(zhàn)略策劃應(yīng)注意的幾個(gè)問題
第七章 企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃
**節(jié) 增長型戰(zhàn)略策劃
第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略策劃
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略策劃
第四節(jié) 混合型戰(zhàn)略策劃
第八章 經(jīng)營單位戰(zhàn)略策劃
**節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略策劃
第二節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略策劃
第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略策劃
第九章 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
**節(jié) 中小企業(yè)現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第四節(jié) 中小企業(yè)危機(jī)管理
后記
展開全部
企業(yè)戰(zhàn)略策劃 節(jié)選
**章 戰(zhàn)略導(dǎo)論
一、戰(zhàn)略與謀略的關(guān)系
研究戰(zhàn)略從謀略人手，有助于對戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)的理解和把握。一方面西方有大量成熟的戰(zhàn)略管理理論，這些理論從不同角度揭示了組織變革和發(fā)展的基本規(guī)律；另一方面中國謀略中飽含著大量的戰(zhàn)略思想，這種思想深刻而簡約。中國謀略是東方特有的文化現(xiàn)象，謀略藏于兵法，在中國浩瀚的謀略文獻(xiàn)中，《孫子兵法》可謂戰(zhàn)略思想的代表，《三國演義》無愧為戰(zhàn)略實(shí)踐的杰作。除《孫子兵法》外，《孫臏兵法》、《吳子》、《尉繚子》、《鬼谷子》以及《三十六計(jì)》等兵學(xué)著作，都是謀略的經(jīng)典之作。
戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略與謀略有何關(guān)系？《三十六計(jì)》中的“睛渡陳倉”頗能說明這個(gè)問題。
公元前207年，劉邦率軍先攻入秦朝都城成陽，轟轟烈烈的秦朝從此覆滅。瞳后，項(xiàng)羽率軍進(jìn)八成陽。按約定誰先進(jìn)入咸陽誰就是天下王者，但項(xiàng)羽依仗自己強(qiáng)大的武力號令天下，自封為西楚霸王，封劉邦為漢王，又分別封秦朝降將章邯、司馬欣、董翳為雍王、塞王和翟王，共同統(tǒng)治關(guān)中，以抵御劉邦入秦，關(guān)中也因此被成為“三秦”。
劉邦憤憤不平，但兵微將寡，只得忍氣吞聲，率部退駐項(xiàng)羽給他的封地漢中，為了麻痹項(xiàng)羽，劉邦退走時(shí)采用謀士張良的建議，將漢中通往關(guān)中的棧道全部燒毀，表示自己永遠(yuǎn)不再返回關(guān)中。
其實(shí)，劉邦一天也沒忘記一定要擊敗項(xiàng)羽，*終奪得天下。公元前206年，已逐步強(qiáng)大起來的劉邦，派大將軍韓信出兵東征。韓信為了蒙騙敵人，出征之前派了許多士兵大張旗鼓地修復(fù)已被燒毀的棧道，擺出要從原路殺回的架勢。蜿蜒于秦嶺山區(qū)的棧道全長250公里，架設(shè)于懸崖峭壁和泥沼之中，要將其壘部修復(fù)，談何容易，沒有幾年的時(shí)間是不可能的。關(guān)中守軍聞?dòng)崳X得為時(shí)尚早，等到漢軍修通棧道后再發(fā)動(dòng)進(jìn)攻也不晚。于是，一面密切關(guān)注漢軍修復(fù)棧道的進(jìn)展情況，一面從容調(diào)兵遣將，并在各個(gè)關(guān)口要塞加強(qiáng)防范，阻擋漢軍進(jìn)犯。
……
企業(yè)戰(zhàn)略策劃 作者簡介
周培玉，1977年恢復(fù)高考第一批馮關(guān)者，安徽理工大學(xué)畢業(yè)。現(xiàn)任CBSA全國商務(wù)策劃師培訓(xùn)總部（北京四維天成商務(wù)策劃咨詢中心）主任，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員，清華大學(xué)特聘教授，國家創(chuàng)新人才評價(jià)體系——《商務(wù)策劃師資質(zhì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《企劃職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》起草人。
憑借個(gè)人豐富的高校，媒體、企業(yè)、廣告、咨詢等多個(gè)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)銜開發(fā)各類商戰(zhàn)教程，傳播策劃理論和中國謀略文化，成為國內(nèi)系統(tǒng)研究商務(wù)策劃學(xué)科第一人。曾出版文學(xué)管理著作20余部，擔(dān)任國內(nèi)多家著名企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。
2002年以來，因鼓吹和倡導(dǎo)“第四項(xiàng)修煉”，積極推動(dòng)商務(wù)策劃學(xué)科建設(shè)和創(chuàng)新人才職業(yè)培訓(xùn)而備受社會(huì)關(guān)注。先后應(yīng)邀在北京大學(xué)，清華大學(xué)等50余所高等院校和數(shù)十家政府部門，企事業(yè)單位舉辦各類講座和培訓(xùn)百余場。
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