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人力資源管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787811242416
- 條形碼：9787811242416 ; 978-7-81124-241-6
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
人力資源管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
人力資源管理已成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)的重要手段。本書對(duì)人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容以及人力資源管理的主要活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，力求使讀者在讀完本書后能夠?qū)θ肆Y源管理有一個(gè)全面的了解和掌握。同時(shí)在編寫上吸收了人力資源管理理論的*新成果，匯集了人力資源方面專家的觀點(diǎn)，具有簡(jiǎn)潔性、實(shí)用性、通俗性的特點(diǎn)。每章的開始都列出了本章重點(diǎn)，章后都附有思考題。本書可作為普通院校、成人院校、職業(yè)技術(shù)院校經(jīng)管專業(yè)教材，也可作為各類管理人員自學(xué)和提高業(yè)務(wù)水平的普通讀物。
人力資源管理 目錄
第1章 緒論
1.1 人力資源管理概述
1.2 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
1.3 人力資源管理環(huán)境分析
1.4 人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新
第2章 工作分析
2.1 工作分析概述
2.2 工作分析的內(nèi)容和方法
2.3 工作設(shè)計(jì)
第3章 人力資源規(guī)劃
3.1 人力資源規(guī)劃概述
3.2 人力資源規(guī)劃的預(yù)測(cè)方法
3.3 人力資源規(guī)劃的編制
第4章 人員招聘與錄用
4.1 人員招聘與錄用概述
4.2 人員招聘與錄用的程序
第5章 員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理
5.1 員工培訓(xùn)概述
5.2 員工培訓(xùn)的實(shí)施
5.3 職業(yè)生涯管理
第6章 員工激勵(lì)與溝通
6.1 激勵(lì)概述
6.2 員工激勵(lì)的理論及其應(yīng)用
6.3 員工激勵(lì)體系
6.4 人際溝通
第7章 績(jī)效管理
7.1 績(jī)效管理概述
7.2 績(jī)效管理的評(píng)價(jià)方法
7.3 績(jī)效管理的實(shí)施
第8章 薪酬管理與員工福利
8.1 薪酬概述
8.2 薪酬總體方案設(shè)計(jì)
8.3 薪酬管理
8.4 員工福利
第9章 不同企業(yè)文化下人力資源管理的比較
9.1 企業(yè)文化與跨文化人力資源管理
9.2 人力資源管理的全球化比較
參考文獻(xiàn)
1.1 人力資源管理概述
1.2 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
1.3 人力資源管理環(huán)境分析
1.4 人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新
第2章 工作分析
2.1 工作分析概述
2.2 工作分析的內(nèi)容和方法
2.3 工作設(shè)計(jì)
第3章 人力資源規(guī)劃
3.1 人力資源規(guī)劃概述
3.2 人力資源規(guī)劃的預(yù)測(cè)方法
3.3 人力資源規(guī)劃的編制
第4章 人員招聘與錄用
4.1 人員招聘與錄用概述
4.2 人員招聘與錄用的程序
第5章 員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理
5.1 員工培訓(xùn)概述
5.2 員工培訓(xùn)的實(shí)施
5.3 職業(yè)生涯管理
第6章 員工激勵(lì)與溝通
6.1 激勵(lì)概述
6.2 員工激勵(lì)的理論及其應(yīng)用
6.3 員工激勵(lì)體系
6.4 人際溝通
第7章 績(jī)效管理
7.1 績(jī)效管理概述
7.2 績(jī)效管理的評(píng)價(jià)方法
7.3 績(jī)效管理的實(shí)施
第8章 薪酬管理與員工福利
8.1 薪酬概述
8.2 薪酬總體方案設(shè)計(jì)
8.3 薪酬管理
8.4 員工福利
第9章 不同企業(yè)文化下人力資源管理的比較
9.1 企業(yè)文化與跨文化人力資源管理
9.2 人力資源管理的全球化比較
參考文獻(xiàn)
展開全部
人力資源管理 節(jié)選
第1章 緒論
1.1 人力資源管理概述
1.對(duì)人力資源管理的基本認(rèn)識(shí)
人力資源管理的定義
人力資源可以理解為能創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)力數(shù)量。人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持*佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想‘心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，庅分揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。根據(jù)定義，我們可以從以下兩個(gè)方面來(lái)理解人力資源管理。
1對(duì)人力資源外在要素——量的管理。這是指對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化情況，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使人力、物力經(jīng)常保持*佳比例和進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，以充分發(fā)揮出*佳效應(yīng)。
2對(duì)人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理，這主要是指采用現(xiàn)代的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），也就是對(duì)心理行為進(jìn)行管理，從而充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
2.人力資源管理的基本內(nèi)容
人力資源管理的任務(wù)和職能要求，可將有關(guān)的人力資源管理的基本內(nèi)容歸納為以下幾個(gè)方面。
1職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計(jì)。通過職務(wù)分析，制定工作說(shuō)明書和崗位規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工作設(shè)計(jì)或再設(shè)計(jì)要求，為開展其他一切人力資源管理實(shí)務(wù)工作提供前提和基礎(chǔ)。
……
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