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買過本商品的人還買了
中小企業如何做強做大 版權信息
- ISBN：9787508248691
- 條形碼：9787508248691 ; 978-7-5082-4869-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中小企業如何做強做大 內容簡介
從小老板到企業家，是無數個創業者夢寐以求的。本書從分析我國中小企業的現狀出發，從理論與實踐的結合上闡述了中小企業，尤其是小企業如何創新發展、做強做大的問題，具有通俗性、針對性和可操作性，可供中小企業經營者以至廣大讀者學習、借鑒。
中小企業如何做強做大 目錄
**章 從小老板到企業家
小老板與企業家的差異
制約企業管理水平提升的關鍵
企業發展瓶頸的突破
發展與利益的抉擇
抓住企業管理中的關鍵
如何比競爭者更高效
化解企業內部的沖突
善借外力謀發展
打鐵還需自身硬
加強自我修養的錘煉
學習——做強做大的根基
第二章 從粗放經營到戰略發展
把握經營環境的脈動
幸福集團由盛而衰的反思
科學決策而非跟著感覺走
以成本領先戰略搶占先機
做強的關鍵在差異化
科技戰略的變革
新產品研發戰略
規避發展的陷阱
實行網絡戰略
拉緊風險這根弦
第三章 從粗制濫造到質量控制
缺乏社會責任的效益觀念
轉變質量觀念
向顧客需求反饋系統的轉變
實施品質管理計劃
質量管理系統再造——六西格瑪管理
提升優質服務的關鍵因素
第四章 從產品導向到市場導向
以生產為中心的危機
創新——小企業制勝的法寶
成長的力量——確定目標市場
產品策略
找準價格的突破口
贏在“避”、“借”、“聯”
營銷的七大策略
建立屬于自己的銷售領地
策劃恰當的促銷活動
突破銷售瓶頸
第五章 從任人唯親到團隊建設
任人唯親必損事業
再造組織
組建優秀團隊
給員工及時“充電”
善于調動員工的積極性
真誠溝通才能贏
相互協調成就團隊高績效
用企業文化感染員工
確立一個有效的愿景
第六章 從財務失控到財務管理
變革財務管理
抓住財務管理的軟肋
學會分析財務報表中的信息
*佳融資決策
融資贏在“謀借”
遠離融資的陷阱
資金管理的陷阱
控制住企業的存貨
第七章 從賣產品到創品牌
增強品牌意識
創品牌與OEM
品牌定位
品牌經營的五個階段
影響品牌戰略的認識誤區
低成本運作品牌的策略
局部制勝的品牌策略
借政揚商，拓寬空間
品牌低成本的傳播方式
小老板與企業家的差異
制約企業管理水平提升的關鍵
企業發展瓶頸的突破
發展與利益的抉擇
抓住企業管理中的關鍵
如何比競爭者更高效
化解企業內部的沖突
善借外力謀發展
打鐵還需自身硬
加強自我修養的錘煉
學習——做強做大的根基
第二章 從粗放經營到戰略發展
把握經營環境的脈動
幸福集團由盛而衰的反思
科學決策而非跟著感覺走
以成本領先戰略搶占先機
做強的關鍵在差異化
科技戰略的變革
新產品研發戰略
規避發展的陷阱
實行網絡戰略
拉緊風險這根弦
第三章 從粗制濫造到質量控制
缺乏社會責任的效益觀念
轉變質量觀念
向顧客需求反饋系統的轉變
實施品質管理計劃
質量管理系統再造——六西格瑪管理
提升優質服務的關鍵因素
第四章 從產品導向到市場導向
以生產為中心的危機
創新——小企業制勝的法寶
成長的力量——確定目標市場
產品策略
找準價格的突破口
贏在“避”、“借”、“聯”
營銷的七大策略
建立屬于自己的銷售領地
策劃恰當的促銷活動
突破銷售瓶頸
第五章 從任人唯親到團隊建設
任人唯親必損事業
再造組織
組建優秀團隊
給員工及時“充電”
善于調動員工的積極性
真誠溝通才能贏
相互協調成就團隊高績效
用企業文化感染員工
確立一個有效的愿景
第六章 從財務失控到財務管理
變革財務管理
抓住財務管理的軟肋
學會分析財務報表中的信息
*佳融資決策
融資贏在“謀借”
遠離融資的陷阱
資金管理的陷阱
控制住企業的存貨
第七章 從賣產品到創品牌
增強品牌意識
創品牌與OEM
品牌定位
品牌經營的五個階段
影響品牌戰略的認識誤區
低成本運作品牌的策略
局部制勝的品牌策略
借政揚商，拓寬空間
品牌低成本的傳播方式
展開全部
中小企業如何做強做大 節選
**章 從小老板到企業家
在《現代漢語詞典》和《辭海》中，都沒有“企業家”這個詞，這表明，中國以前是沒有企業家的，至少企業家是不受重視的。在《韋伯辭典》中，關于企業家的解釋是“開設并管理公司，從事于擔負風險、追求利潤者”。
史克雷和喬伯西，兩個人都有各自的公司。依《韋伯辭典》的解釋，喬伯西和史克雷都可稱之為企業家。但是，兩人在企業經營管理方面卻是完全不同的，有著明顯的差異。
1980年，史克雷在家鄉便是位人人稱贊的雜貨商，他在那里販賣雜貨等商品。史克雷無法說出現今商業文化中“顧客至上”的大道理，但他卻早已領悟，鄰居的家庭主婦們是他賴以為生的“上帝”。于是，他經常與到店里購買雜貨的人相互交換新聞和趣事。
20年過去了，從未發現史克雷再開第二家商店。到本世紀初，史克雷開設的雜貨店被一家珠寶店所取代。究其一生，史克雷*關心的是，蔬菜新不新鮮和房租何時到期，他經商的唯一動機是，求得家庭溫飽，讓顧客快樂和確保雜貨供應商每天準時將貨送達；而像規劃雜貨店未來的經營計劃、財務規劃等，從未在史克雷的頭腦中閃現過。
……
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