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生產現場成本管控 版權信息
- ISBN：9787807470359
- 條形碼：9787807470359 ; 978-7-80747-035-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生產現場成本管控 內容簡介
企業效益和利潤的提高，*緊要的是做好開源節流，其中成本控制是*直接也是*有效的方法之一。要降低企業成本，生產現場的成本控制*為關鍵，因為生產現場管理的好壞決定產品的大部分成本。
《生產現場成本管控》一書就是針對生產現場的成本問題，提出一些實際的解決方案。從企業成本項目分析入手，一一闡述設計、采購、生產和品質等各個環節的成本控制要領、工具、技巧，來實現全方位控制成本的目標。
全書以完整的結構和清晰的脈絡，給讀者呈現一套生產現場成本管控的有效方法，有很強的實際操作性和指導性。
生產現場成本管控 目錄
導讀 企業成本控制
成本的分類
成本分析
生產成本核算
生產成本控制
降低成本的方法
第1章 降低采購成本
01 采購成本如何構成
02 定期采購的控制方法
03 定量采購的控制方法
04 經濟訂貨批量的控制方法
05 降低采購價格的方法
06 采購數量要事先計劃
07 采購預算要編制好
08 做好材料需求計劃
09 詢價要講技巧
10 如何分析采購材料成本
11 采購價格的計算方法
12 降低材料采購成本控制
13 估算好購入價格成本
14 事先做好采購價格調查
15 確定采購價格的技巧
16 降低購買品和外注品成本
17 供應商變動成本計算
18 互買優惠采購
19 改善采購路徑
20 如何進行困境采購
21 統一訂購的好處
22 進行共同訂貨
23 電子商務采購
第2章 物料成本
01 管理好物料消耗
02 控制好材料消耗
03 降低材料使用成本
04 材料成本管理5R原則
05 做好材料庫存費用分析
06 運用ABc分類控制材料
……
第3章 降低設計成本
第4章 降低品質成本
第5章 制造成本控制
成本的分類
成本分析
生產成本核算
生產成本控制
降低成本的方法
第1章 降低采購成本
01 采購成本如何構成
02 定期采購的控制方法
03 定量采購的控制方法
04 經濟訂貨批量的控制方法
05 降低采購價格的方法
06 采購數量要事先計劃
07 采購預算要編制好
08 做好材料需求計劃
09 詢價要講技巧
10 如何分析采購材料成本
11 采購價格的計算方法
12 降低材料采購成本控制
13 估算好購入價格成本
14 事先做好采購價格調查
15 確定采購價格的技巧
16 降低購買品和外注品成本
17 供應商變動成本計算
18 互買優惠采購
19 改善采購路徑
20 如何進行困境采購
21 統一訂購的好處
22 進行共同訂貨
23 電子商務采購
第2章 物料成本
01 管理好物料消耗
02 控制好材料消耗
03 降低材料使用成本
04 材料成本管理5R原則
05 做好材料庫存費用分析
06 運用ABc分類控制材料
……
第3章 降低設計成本
第4章 降低品質成本
第5章 制造成本控制
展開全部
生產現場成本管控 節選
第1章 降低采購成本
01 采購成本如何構成
采購成本是成本的重要部分，是可以降低和減免的成本，因此要盡量減少采購成本的產生。
采購成本是指因采購活動而引起的成本，它包括維持成本、訂購成本以及缺料成本，但不包括物料的價格。維持成本
維持成本是指為保持物料而發生的成本，它可以分為固定成本和變動成本。
固定成本與采購數量無關，如倉庫折舊、倉庫員工的固定工資等；變動成本則與采購數量有關，如物料資金的應計利息、物料的破損和變質損失、物料的保險費用等。具體項目有：
資金成本
存貨的品質維持需要資金的投入。投入了資金就使其他需要使用資金的地方喪失了使用這筆資金的機會，如果每年其他使用這筆資金的地方的投資報酬率為20％，即每年存貨資金成本為這筆資金的20％。
……
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