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商業銀行價值管理 版權信息
- ISBN：9787504945631
- 條形碼：9787504945631 ; 978-7-5049-4563-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業銀行價值管理 內容簡介
全書以商業銀行的視角研究價值管理，緊密聯系銀行業的實際，為價值管理在商業銀行的應用提供了重要的理論基礎。全書的研究思路是從宏觀到微觀，從理論到實踐。
全書從價值管理的起源入手，總結了國際銀行業應用價值管理取得的成功經驗，內容涉及戰略規劃、公司治理、資本管理、流程管理、客戶管理、業務管理、風險管理、績效管理等與價值管理的融合，*后則從理論回到實踐，重點考察北京銀行在價值管理的實踐，從時間脈絡研究北京銀行引入價值管理的理念、搭建價值管理平臺、實施價值管理、取得的初步成果等，有力論證了價值管理對商業銀行的重要作用。
創新點：將價值管理運用到我國金融業中；將價值管理徹底商業銀行化；提供了充分的實踐支持。
商業銀行價值管理 目錄
**章 價值管理綜述
**節 價值管理的起源與發展
第二節 EVA與價值增值的度量
第三節 銀行業的價值管理
第二章 商業銀行價值管理與戰略規劃
**節 商業銀行戰略規劃對未來發展的影響
第二節 價值管理對商業銀行制定戰略的要求
第三節 價值管理與當前銀行業的戰略轉型
第三章 商業銀行價值管理與公司治理
**節 公司治理的主要內容及其影響
第二節 價值管理對公司治理的影響
第三節 價值管理在公司治理上的應用
第四章 商業銀行價值管理與資本重新整合
**節 商業銀行資本充足率
第二節 商業銀行資本配置
第三節 資本重新整合與管理層收購
第四節 價值管理與資本重新整合
第五章 商業銀行價值管理與流程管理
**節 商業銀行流程管理
第二節 價值管理在管理流程的應用
第三節 價值管理在業務流程的應用
第六章 商業銀行價值管理與客戶管理
**節 商業銀行價值管理與零售客戶管理
第二節 商業銀行價值管理與公司客戶管理
第七章 商業銀行價值管理與業務管理
**節 商業銀行業務管理的內容
第二節 價值管理在業務管理中的應用
第八章 商業銀行價值管理與風險內控管理
**節 商業銀行風險內控管理的內容
第二節 商業銀行價值管理與風險內控管理
第九章 商業銀行價值管理與績效評價管理
**節 績效評價管理的方式和特點
第二節 價值管理在業績評價管理中的應用
第十章 商業銀行價值管理的實踐
**節 國有商業銀行價值管理實踐
第二節 北京銀行價值管理的實踐：
縮略語含義
參考文獻
后記
**節 價值管理的起源與發展
第二節 EVA與價值增值的度量
第三節 銀行業的價值管理
第二章 商業銀行價值管理與戰略規劃
**節 商業銀行戰略規劃對未來發展的影響
第二節 價值管理對商業銀行制定戰略的要求
第三節 價值管理與當前銀行業的戰略轉型
第三章 商業銀行價值管理與公司治理
**節 公司治理的主要內容及其影響
第二節 價值管理對公司治理的影響
第三節 價值管理在公司治理上的應用
第四章 商業銀行價值管理與資本重新整合
**節 商業銀行資本充足率
第二節 商業銀行資本配置
第三節 資本重新整合與管理層收購
第四節 價值管理與資本重新整合
第五章 商業銀行價值管理與流程管理
**節 商業銀行流程管理
第二節 價值管理在管理流程的應用
第三節 價值管理在業務流程的應用
第六章 商業銀行價值管理與客戶管理
**節 商業銀行價值管理與零售客戶管理
第二節 商業銀行價值管理與公司客戶管理
第七章 商業銀行價值管理與業務管理
**節 商業銀行業務管理的內容
第二節 價值管理在業務管理中的應用
第八章 商業銀行價值管理與風險內控管理
**節 商業銀行風險內控管理的內容
第二節 商業銀行價值管理與風險內控管理
第九章 商業銀行價值管理與績效評價管理
**節 績效評價管理的方式和特點
第二節 價值管理在業績評價管理中的應用
第十章 商業銀行價值管理的實踐
**節 國有商業銀行價值管理實踐
第二節 北京銀行價值管理的實踐：
縮略語含義
參考文獻
后記
展開全部
商業銀行價值管理 節選
**章 價值管理綜述
**節 價值管理的起源與發展
一、價值管理的提出
（三）價值管理的特征
價值管理是從“價值”這個視角來看待整個企業，因此，整個企業管理就是價值管理，而銷售、市場、財務、生產管理均是圍繞實現價值戰略的職能活動。價值管理除了財務管理之外還需要幾乎企業所有部門的管理活動來支撐，它強調的是一種整體視角和觀念，與傳統的財務管理區別顯著。其主要特征如下：
1.奉行“現金流量至上原則”。價值管理的觀點強調，對上市公司的股票價格和非上市公司的公司財富來說，公司價值是比每股收益、銷售和利潤增長或其他傳統會計指標更為重要的決定因素。公司價值的概念不是基于已經獲得的市場份額和利潤數據，而是基于與適度風險相匹配的已經獲得和可能獲得的自由現金流量（FCF）。自由現金流量的變化代表著公司實際的、可控制支配財富的變化。公司價值本質上是投資者對公司自由現金流量追索權的大小，公司價值也當然取決于公司在當期以至未來創造自由現金流量的能力。
2.公司價值受多種因素驅動。從各種價值模型來看，影響公司價值的因素可以歸納為自由現金流量和資本成本兩大類因素，包括銷售增長率、銷售利潤率、所得稅稅率、固定資本增長率、營運資本增長率、現金流量時間分布和加權平均資本成本等。價值管理應該回答的問題是從長期財務目標開始，并將它與某些行動結果聯系起來，這些行動必須在財務指標、業務流程、內部流程、員工及系統中實施，公司在為股東尋求利潤與財富的同時，滿足管理者、債權人、供應商、顧客、員工、政府等的共同價值需求，所以有人認為公司價值*大化的目標本身就是一個多方利益協調且*終達到總和*大化的過程。
3.價值管理以“過程”為導向。價值管理強調管理是一個社會過程，要將價值評估和管理的方法引人管理過程的各個方面，包括戰略、組織、計劃、控制、評價等，特別關注如何運用價值觀念進行戰略和日常經營決策。
……
商業銀行價值管理 作者簡介
閆冰竹，北京銀行黨委書記、董事長，兼任中國銀行業協會副會長，中央財經大學研究生導師，博士后科研工作站指導教師，中國金融學會常務理事，北京市金融學會副會長，享受國務院特殊津貼專家。
在《金融時報》、《當代金融家》等專業報刊雜志發表論文百余篇，主要著作有《商業銀行風險管理與內部控制》、《城市商業銀行經營管理戰略》、《城市商業銀行發展道路的探索和實踐》、《轉型時期商業銀行發展理論與實踐》等。
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