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優秀班組長怎樣抓現場 版權信息
- ISBN：7802215382
- 條形碼：9787802215382 ; 978-7-80221-538-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
優秀班組長怎樣抓現場 本書特色
《優秀班組長怎樣抓現場》以生產現場中的“人、機、料、法、環”為主線，就現場中的各個環節一一剖析，旨在讓班組長在現場管理活動中做好人員配備、提高設備利用率、強化物料品質、選擇有效方法、創造清潔有序的工作環境，達到標本兼治的目的。
優秀班組長怎樣抓現場 內容簡介
本書以生產現場中的“人、機、料、法、環”為主線，就現場中的各個環節一一剖析，旨在讓班組長在現場管理活動中做好人員配備、提高設備利用率、強化物料品質、選擇有效方法、創造清潔有序的工作環境，達到標本兼治的目的。
優秀班組長怎樣抓現場 目錄
導讀 班組長與班組現場管理
一、班組現場管理的特點
二、班組現場管理的內容
三、班組現場管理的法則
四、班組長現場管理的責任
**章 班組現場人員管理
**節 班組現場人員配備
一、班組現場人員配備三大要求
二、班組人員配備應考慮的因素
第二節 班組現場人員把握
一、員工出勤管理
二、員工技能管理
三、人員后備管理
四、補員管理與員工輪崗
第三節 班組現場人員指導
一、班場規則要常宣導
二、新人需要耐心去指導
三、個別輔導與集中指導相結合
四、缺席頂位有陷阱
五、現場指導不可忽視事項
第四節 召開高效率的班前會
一、現場班前會召開的意義
二、現場班前會召開的目的
三、現場班前會召開的內容
四、現場班前會召開的要點
五、有效利用現場班前會
第五節 做好現場生產準備
一、文件準備
二、技術準備
三、物資準備
四、組織準備
五、生產秩序和環境準備
第二章 班組現場設備管理
**節 班組現場設備管理概述
一、什么是班組設備
二、設備管理在現場管理中的地位
三、班組設備管理的主要內容
四、班組設備管理的主要規程
第二節 班組現場設備操作要點
一、憑證操作
二、遵守三好、四會、五項紀律
三、遵守設備操作規程
四、注意設備的精度校正
五、交接班要辦理交接手續
……
第三章 班組現場物料管理
第四章 班組現場方法運用
第五章 班組現場環境管理
參考文獻
一、班組現場管理的特點
二、班組現場管理的內容
三、班組現場管理的法則
四、班組長現場管理的責任
**章 班組現場人員管理
**節 班組現場人員配備
一、班組現場人員配備三大要求
二、班組人員配備應考慮的因素
第二節 班組現場人員把握
一、員工出勤管理
二、員工技能管理
三、人員后備管理
四、補員管理與員工輪崗
第三節 班組現場人員指導
一、班場規則要常宣導
二、新人需要耐心去指導
三、個別輔導與集中指導相結合
四、缺席頂位有陷阱
五、現場指導不可忽視事項
第四節 召開高效率的班前會
一、現場班前會召開的意義
二、現場班前會召開的目的
三、現場班前會召開的內容
四、現場班前會召開的要點
五、有效利用現場班前會
第五節 做好現場生產準備
一、文件準備
二、技術準備
三、物資準備
四、組織準備
五、生產秩序和環境準備
第二章 班組現場設備管理
**節 班組現場設備管理概述
一、什么是班組設備
二、設備管理在現場管理中的地位
三、班組設備管理的主要內容
四、班組設備管理的主要規程
第二節 班組現場設備操作要點
一、憑證操作
二、遵守三好、四會、五項紀律
三、遵守設備操作規程
四、注意設備的精度校正
五、交接班要辦理交接手續
……
第三章 班組現場物料管理
第四章 班組現場方法運用
第五章 班組現場環境管理
參考文獻
展開全部
優秀班組長怎樣抓現場 節選
導讀 班組長與班組現場管理
二、班組現場管理的內容
班組現場管理的具體內容如下：
1．建立良好的工作環境
為現場的作業人員創造一個良好的作業環境是每一個班組長的首要工作，也是生產作業過程中不可缺少的前提條件。創建良好的工作環境，就是將生產中的人員、物資和設備等協調到*佳的狀態。
（1）人員要素
對于承擔作業任務的員工來說，良好的工作環境對生產有很大的影響，即使是身體不適這樣的小問題也可能會造成不良的后果。另外，現場的溫度、濕度、照明以及其他一些環境因素的好壞也會引起員工在作業時的情緒變化。所以，人員因素是班組現場管理的重點。
（2）物資要素
作為生產所必需的零部件、原材料等物資，必須隨時滿足作業需要。如果物資無法及時供應，就會發生停工待料的現象，所以在作業的現場要有適當的物資儲備。
（3）設備要素
設備是企業順利生產的重要因素，要保證設備正常運轉，班組長應與設備維護部門協調一致，對設備經常進行保養和維護，有異常就要立即排除，確保設備的完好。
2．解決現場問題
在生產現場會出現各種各樣的問題，如生產設備出現了故障；上下級之間的溝通出現了障礙；新員工缺乏培養；老員工的積極性不高等等。面對這些五花八門、層出不窮的問題，作為班組長應明確，哪些問題是要立即解決、哪些可以暫緩解決。這需要對問題進行全面的分析，根據問題的輕重緩急來進行安排。
班組長應能迅速解決眼前發生的異常情況，并對未來可能出現的一些問題進行預防，從而進一步提高現場的管理水平。
……
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