中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
優秀班組長怎樣控品質 版權信息
- ISBN：7802215374
- 條形碼：9787802215375 ; 978-7-80221-537-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
優秀班組長怎樣控品質 本書特色
本書是優秀班組長執行力提升訓練叢書之一。該書的閱讀，對幫助廣大班組長實現由技能型向管理型，由平庸型向優秀型，由經驗型向知識型轉變有所幫助。 本書初導讀之外，共分5章。書本從班組長對品質控制的認知入手，就班組長日常品質控制作業中的班組品質管理常識、品質控制基礎、品質控制利器、品質控制重點及品質控制核心這幾個層面展開論述。
優秀班組長怎樣控品質 內容簡介
本書從班長對品質控制的認知入手，就班組長日常品質控制作業中的班組品質管理常識、品質控制基礎、品質控制利器、品質控制重點及品質控制核心這幾個層面展開論述。
優秀班組長怎樣控品質 目錄
導讀 班組長對品質控制的認知
一、品質認識與解讀
二、品質控制的作用
三、品質控制開展的要點
四、現場發生不良的因素
五、防止現場不良發生的方法
六、班組品質控制的要求
七、班組品質控制的要點
八、班組品質控制的內容
**章 班組品質管理常識
**節 班組品質管理要求
一、班組品質管理的任務
二、班組品質管理的責任
三、影響班組生產品質的因素
四、班組提高產品品質的對策
第二節 品質管理基礎知識
一、T Q M全面品質管理法
二、產品品質缺陷
三、工序管理點
四、品質檢驗方式
五、品質控制標準
六、樣板
七、Qc及QC手法
第二章 人：品質控制的基礎
**節 員工日常培訓指導
一、員工品質培訓的目的
二、員工品質培訓的內容
三、員工品質培訓的實施
四、員工品質培訓的方法
第二節 員工日常有效溝通
一、現場溝通的意義
二、現場溝通的技巧
三、現場溝通渠道的改善
第三章 機：品質控制的利刃
**節 設備日常維護很關鍵
一、設備點檢
二、設備保養
三、設備校正
第二節 計量器具校正應精準
一、計量器具及其分類
二、計量器具的使用要求
三、計量器具的操作規程
……
第四章 料：品質控制的重點
第五章 法：品質控制的核心
參考文獻
一、品質認識與解讀
二、品質控制的作用
三、品質控制開展的要點
四、現場發生不良的因素
五、防止現場不良發生的方法
六、班組品質控制的要求
七、班組品質控制的要點
八、班組品質控制的內容
**章 班組品質管理常識
**節 班組品質管理要求
一、班組品質管理的任務
二、班組品質管理的責任
三、影響班組生產品質的因素
四、班組提高產品品質的對策
第二節 品質管理基礎知識
一、T Q M全面品質管理法
二、產品品質缺陷
三、工序管理點
四、品質檢驗方式
五、品質控制標準
六、樣板
七、Qc及QC手法
第二章 人：品質控制的基礎
**節 員工日常培訓指導
一、員工品質培訓的目的
二、員工品質培訓的內容
三、員工品質培訓的實施
四、員工品質培訓的方法
第二節 員工日常有效溝通
一、現場溝通的意義
二、現場溝通的技巧
三、現場溝通渠道的改善
第三章 機：品質控制的利刃
**節 設備日常維護很關鍵
一、設備點檢
二、設備保養
三、設備校正
第二節 計量器具校正應精準
一、計量器具及其分類
二、計量器具的使用要求
三、計量器具的操作規程
……
第四章 料：品質控制的重點
第五章 法：品質控制的核心
參考文獻
展開全部
優秀班組長怎樣控品質 節選
**章 班組品質管理常識
**節 班組品質管理要求
二、班組品質管理的責任
班組的品質責任制是品質管理制度的核心。它是對班組每一個成員在品質工作中的具體任務、責任、權利所作的規定。
班組的品質責任制，分為班組長的品質責任制和員工的品質責任制兩類。
1．班組長的品質管理責任
（1）要深刻認識“以品質求生存”的真實含義，認真解決班組生產現場中出現的問題，始終堅持高標準、嚴要求，堅持按照品質標準辦事；堅持“品質**”的方針，對本班組人員進行品質管理教育，認真貫徹執行品質制度和各項技術規定。
（2）組織好自檢、互檢活動，嚴禁弄虛作假行為，開好班組品質分析會，充分發揮班組品質管理的作用。
（3）嚴格執行工藝和技術操作規程，建立員工的品質責任制，重點抓好影響產品品質關鍵崗位的工作品質，保證品質指標的完成。
（4）組織有序的文明生產，保證品質指標的完成。
（5）組織本班組參加技術學習，針對影響品質關鍵因素，開展革新和合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術交流和技術協作，幫助員工練好基本功，提高技術水平和品質管理。
（6）組織班組員工對品質事故進行分析，找出原因，提出改進辦法。
2．班組成員的品質責任
（1）牢固樹立“品質好是*大的節約，品質差是*大的浪費”的觀念。樹立品質**、對用戶負責、下道工序就是用戶、使用戶滿意的思想，樹立預防**、大力消除影響品質的隱患、以自己出色的工作品質保證產品品質的思想；工作中精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。
（2）要積極參加技術學習，做到四懂：懂產品品質要求、懂工藝技術、懂設備性能、懂檢驗方法。
……
書友推薦
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
二體千字文
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
唐代進士錄
- >
推拿
- >
莉莉和章魚
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
有舍有得是人生
本類暢銷
