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企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 版權(quán)信息
- ISBN：9787802214651
- 條形碼：9787802214651 ; 978-7-80221-465-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 本書(shū)特色
當(dāng)一名清醒的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)一名聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人； 科學(xué)合理的企業(yè)治理構(gòu)架與優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，是企業(yè)健康快速前進(jìn)的兩個(gè)輪子，任何一個(gè)輪子的缺失，都將使企業(yè)衰敗甚至顛覆。 在完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間在眼光、思路、膽略、狀態(tài)及人格上的競(jìng)爭(zhēng)。 試想，GE如果沒(méi)有韋爾奇，微軟如果沒(méi)有比爾?蓋茨，海爾如果沒(méi)有張瑞敏，GE、薇軟，海爾會(huì)有今天的情景嗎？
企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系，一直是企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界廣大人士探索的課題。在國(guó)務(wù)院稽察特派員和國(guó)有大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席崗位上近十年來(lái)與廣大企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的接觸，加上自己在企業(yè)工作時(shí)的體味和感悟，有兩個(gè)觀點(diǎn)在我腦海中越來(lái)越清晰。其一，科學(xué)合理的企業(yè)治理架構(gòu)與合格優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，是企業(yè)健康快速前進(jìn)的兩個(gè)輪子，任何一個(gè)輪子的缺失，都將使企業(yè)衰敗甚至顛覆；其二。在完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)．是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間在眼光、思路、膽略、狀態(tài)及人格上的競(jìng)爭(zhēng)。上述兩個(gè)觀點(diǎn)是否正確，可以討論。而我在書(shū)中述列的十二個(gè)企業(yè)案例．卻起碼可以從一個(gè)側(cè)面證明這兩個(gè)觀點(diǎn)的某種正確性。
企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 目錄
序
前言
**篇 歷史的教訓(xùn)
開(kāi)篇語(yǔ)
1.“王安”墜落
2.“巴林”倒塌
3.“安然”消亡
4.“猴王”摘冠
5.“德隆”崩塌
6.“重汽”裂變
第二篇 現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)
開(kāi)篇語(yǔ)
1.“建材”跨越
2.“友誼”常青
3.“奇瑞”奇跡
4.“海爾”騰飛
5.“聯(lián)想”展翅
6.“萬(wàn)向”更新
第三篇 衰敗的原因
開(kāi)篇語(yǔ)
1.戰(zhàn)略失敗
2.管理失控
3.內(nèi)控失效
4.決策不慎
5.擴(kuò)張過(guò)度
6.資金鏈斷裂
7.用人失誤
8.選“伴”失準(zhǔn)
9.風(fēng)險(xiǎn)失察
第四篇 企業(yè)的舵手
開(kāi)篇語(yǔ)
1.發(fā)揮六種作用
2.增強(qiáng)六種意識(shí)
3.樹(shù)立四種正氣
4.克服五種心態(tài)
5.培育五種力量
第五篇 當(dāng)一位清醒的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
開(kāi)篇語(yǔ)
1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么
2.企業(yè)的定位是什么
3.企業(yè)的目標(biāo)是什么
4.企業(yè)的主業(yè)是什么
5.企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么
6.企業(yè)的劣勢(shì)是什么
7.企業(yè)的資源是什么
8.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是什么
9.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是什么
10.企業(yè)面臨的環(huán)境是什么
11.企業(yè)的“大事項(xiàng)”是什么.
12.現(xiàn)在的政策與未來(lái)的政策走向是什么
13.一切按程序辦事
14.要事事留痕跡
15.決策前一定要做好前期工作
16.始終關(guān)注“資金鏈條”的牢固度
17.不要“四面出擊”
第六篇 當(dāng)一位聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
開(kāi)篇語(yǔ)
1.不要事事出頭
2.大集團(tuán)也要小核算
3.構(gòu)造強(qiáng)有力的執(zhí)行系統(tǒng)
4.要重視溝通與獲取
5.構(gòu)建自己的智囊隊(duì)伍
6.留住核心員工
7.精心打造領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
8.要統(tǒng)攬全局避包攬一切
9.要事事有游戲規(guī)則
10.不要隨意否定前任
11.要放手但不能撒手
12.要敢斷但不能武斷
13.要大度但不能失度
14.要有人為你放哨把關(guān)
15.要習(xí)慣在監(jiān)督之下工作
第七篇 當(dāng)一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
開(kāi)篇語(yǔ)
1.眼光
2.思路
3.膽略
4.狀態(tài)
5.人格
參考文獻(xiàn)
后記
前言
**篇 歷史的教訓(xùn)
開(kāi)篇語(yǔ)
1.“王安”墜落
2.“巴林”倒塌
3.“安然”消亡
4.“猴王”摘冠
5.“德隆”崩塌
6.“重汽”裂變
第二篇 現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)
開(kāi)篇語(yǔ)
1.“建材”跨越
2.“友誼”常青
3.“奇瑞”奇跡
4.“海爾”騰飛
5.“聯(lián)想”展翅
6.“萬(wàn)向”更新
第三篇 衰敗的原因
開(kāi)篇語(yǔ)
1.戰(zhàn)略失敗
2.管理失控
3.內(nèi)控失效
4.決策不慎
5.擴(kuò)張過(guò)度
6.資金鏈斷裂
7.用人失誤
8.選“伴”失準(zhǔn)
9.風(fēng)險(xiǎn)失察
第四篇 企業(yè)的舵手
開(kāi)篇語(yǔ)
1.發(fā)揮六種作用
2.增強(qiáng)六種意識(shí)
3.樹(shù)立四種正氣
4.克服五種心態(tài)
5.培育五種力量
第五篇 當(dāng)一位清醒的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
開(kāi)篇語(yǔ)
1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么
2.企業(yè)的定位是什么
3.企業(yè)的目標(biāo)是什么
4.企業(yè)的主業(yè)是什么
5.企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么
6.企業(yè)的劣勢(shì)是什么
7.企業(yè)的資源是什么
8.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是什么
9.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是什么
10.企業(yè)面臨的環(huán)境是什么
11.企業(yè)的“大事項(xiàng)”是什么.
12.現(xiàn)在的政策與未來(lái)的政策走向是什么
13.一切按程序辦事
14.要事事留痕跡
15.決策前一定要做好前期工作
16.始終關(guān)注“資金鏈條”的牢固度
17.不要“四面出擊”
第六篇 當(dāng)一位聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
開(kāi)篇語(yǔ)
1.不要事事出頭
2.大集團(tuán)也要小核算
3.構(gòu)造強(qiáng)有力的執(zhí)行系統(tǒng)
4.要重視溝通與獲取
5.構(gòu)建自己的智囊隊(duì)伍
6.留住核心員工
7.精心打造領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
8.要統(tǒng)攬全局避包攬一切
9.要事事有游戲規(guī)則
10.不要隨意否定前任
11.要放手但不能撒手
12.要敢斷但不能武斷
13.要大度但不能失度
14.要有人為你放哨把關(guān)
15.要習(xí)慣在監(jiān)督之下工作
第七篇 當(dāng)一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
開(kāi)篇語(yǔ)
1.眼光
2.思路
3.膽略
4.狀態(tài)
5.人格
參考文獻(xiàn)
后記
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企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 節(jié)選
1．“王安”墜落
蓋茨說(shuō)：“如果王安能完成他的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。世界上可能就沒(méi)有今日的微軟公司，我可能就會(huì)在某個(gè)地方成了一位數(shù)學(xué)家，或一位律師。”
王安的固執(zhí)與保守描述了兩條定律：企業(yè)家不可傳承．辦企業(yè)不可任性。
他曾經(jīng)被評(píng)選為全美*杰出的12位移民之一，也曾被列為愛(ài)迪生之后的第69位偉大發(fā)明家。在世界計(jì)算機(jī)發(fā)展史上。王安堪稱(chēng)一位巨人。蓋茨說(shuō)：“如果王安能完成他的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，世界上可能就沒(méi)有今日的微軟公司，我可能就會(huì)在某個(gè)地方成了一位數(shù)學(xué)家，或一位律師。”
王安是美籍華人。他1945年留學(xué)哈佛，從讀碩士到獲得博士學(xué)位僅用了16個(gè)月。在哈佛求學(xué)期間，王安發(fā)明的磁芯引起了電腦存儲(chǔ)器的一場(chǎng)革命。王安把自己的發(fā)明轉(zhuǎn)化成科技商品，1951年6月用600美元本錢(qián)創(chuàng)業(yè)起家，創(chuàng)辦了王安實(shí)驗(yàn)室。1952年，IBM公司以40萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)了磁芯的專(zhuān)利使用權(quán)，使王安有了一筆啟動(dòng)資金。1955年。王安實(shí)驗(yàn)室更名為王安電腦有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)王安公司），并毅然決定下馬傳統(tǒng)產(chǎn)品磁芯的生產(chǎn)，根據(jù)用戶(hù)的需要開(kāi)發(fā)供科技人員使用的計(jì)算器。1967年，公司股票首次上市，資產(chǎn)升值為近8000萬(wàn)美元。1971年……
企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 作者簡(jiǎn)介
路耀華，1947年生。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)研究生畢業(yè)，教授級(jí)高級(jí)工程師．政府特殊津貼獲得者。先后當(dāng)過(guò)采煤工、政工組干事、團(tuán)委干事、礦團(tuán)委書(shū)記、局團(tuán)委副書(shū)記、礦革委會(huì)主任、礦長(zhǎng)兼礦黨委副書(shū)記，山西煤炭基建局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)。1992年調(diào)入北京，先后任原中國(guó)統(tǒng)配煤礦總公司基建局副局長(zhǎng)，中國(guó)煤炭建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、總工程師。原煤炭部基建中心(基建司)主任(司長(zhǎng))等等。 1996年9月至1997年7月進(jìn)入中央黨校中青班學(xué)習(xí)。1998年開(kāi)始任國(guó)務(wù)院稽察特派員、國(guó)務(wù)院派駐國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席至今。編著或與他人合編的著作有： 《煤炭工業(yè)企業(yè)實(shí)用詞典》、 《一個(gè)特派員的稽察日記》、 《煤炭工業(yè)百科全書(shū)》、 《中國(guó)電力與煤炭》等。
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