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第五項修煉:開放性思維經典故事 版權信息
- ISBN：7504454346
- 條形碼：9787504454348 ; 978-7-5044-5434-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
第五項修煉:開放性思維經典故事 內容簡介
本書通過自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習、系統思考和持續創新六大主題故事，講述了如何使組織與個人共同成長、達到共生共榮、持續創新的方法。
第五項修煉:開放性思維經典故事 目錄
**部分 自我超越
三只青蛙
跳蚤變“爬蚤”
石頭是可以搬走的
潛力巨大
潛能無限
三只小鐘
改變自己
山不過來我就過去
快樂地生活
只為今天
李陽的**次演講
毛遂自薦
青春
凡事當從自己做起
當代“保爾”張海迪
海倫·凱勒的故事
中國的“海倫·凱勒”
薛菀云自我超越的故事
打工皇后吳士宏的超越
楊二車娜姆三次自我超越
給中國首富上課的18歲女孩
超越托夫勒
窮和尚游南海
積極的心態發揮潛能
羅蘭請教大師
在創造前沿選擇突破點
學會心靈解套
永遠都自命不凡
走出枯井
戰勝自己改變自己
東北虎斗不過小牛犢
物競天擇、適者生存
反思自己、超越是非
敢于向自己挑戰的人
否定自己、超越自己
意志決定成功
駱駝的優勢
貓與愛情
不回頭看摔壞的瓦罐
珍珠與沙子
拼搶速度快
IBM奠基人托馬斯的創業理念
王安幼年養雀的失誤
少年戴爾的“白日夢”
只有想不到的事，沒有辦不到的事
執著萬歲
五叩微軟之門
有心人的信息管理
第二部分 改善心智模式
疑人偷斧
“豬”和“母豬”
以貌取人失之子羽
看法不同
智者與高僧
三個人
逃犯的報答
猴子吃香蕉
笨鳥
“分居”與“同居”
沖突
盲人摸象
皇帝的新衣
天天都有好心情
空杯理論
人生的慧眼
拼圖
你是塊什么石頭
把木梳賣給和尚
雕琢與感恩
“變本加厲”的補救策略
專注于細分市場
坐飛機比長途車便宜
摔跤了，不要欣賞砸的坑
管錢者的心態
心態的力量
小鞋匠給大公司“上課”
掛在商店里的輪胎
茶杯茶壺爭地位
一個秀才追求“真理”的遭遇
去做革命者的生意
小日本教訓了美國佬
到底該把誰扔下去？
你應該帶走誰？
思科爭的是人
該出手時就出手
安妮塔的激情
印第安人的狩獵哲學
電梯里的鏡子
與其觀人猜度，不如自省己心
營銷的逆向思維法
不是廣告，勝似廣告
生意場不是法庭
給犯錯誤的員工一個機會
幽默帶來效益
跨文化管理怎能想當然？
第三部分 建立共同愿景
李素麗的故事
光潔如新
斯巴達克斯
誰去畫傘
王昭君的故事
把信帶給加西亞
天下興亡，我的責任
投訴就是命令
使命
選擇
鄧亞萍的故事
安居樂業
西天取經
五顆子彈
還有一只蘋果
簡單道理
“北上抗日，救亡圖存”
“同修仁德，濟世養生”
品質始終不變
人有千萬，價值觀也各有不同
企業家的遠慮與近憂
谷倉里的金表
IBM一位研發主任的管理創新
收藏家的底價
夢想的力量
時刻謹記自己的根本目標
有目標追求方能直行萬里
機會來自執著的追求
第四部分 團體學習
分粥
天堂與地獄
天鵝、梭子魚和蝦
知識共享能量驟增
田忌賽馬
瞎子背瘸子
負荊請罪
良種玉米
用人與吃相
團隊的整合
管理團體的迷思
阿東的褲子
竹子的生存哲學
五指辯論
回聲的結局
通天塔
兩頭鳥
子賤放權
巨鹿決戰
及時復命
兩位登月太空人的心態
團隊的力量
幸免于難的慨嘆
大湖的胸懷
小孩子跳傘
林紹良70億美元的企業制度
修練精英
兩個村莊
特別的融資方式
讓合作方受益的物流公司
松下與飛利浦斗爭的收獲
爭吵是低檔次的競爭
尊重經驗才是捷徑
管理就是溝通
將感情與應酬融會貫通
投身于高質量的溝通
真誠的溝通才*有效
懂得“借力”才是真有“力”
培訓經營理念和企業文化
第五部分 系統思考
青蛙效應
一舉三得
你想到的？
把心徑打開一毫米
變“危”為“機”
城門失火殃及池魚
四孔變八孔
三個螺栓
五個為什么
地毯商人
醉漢找鑰匙
大墻的啟示
一根過熱電線惹的禍
蝴蝶效應
人生的蝴蝶效應
求職面試小心迎“巧”成“拙”
細節決定成敗
氣球的啟示
鷸蚌相爭，漁翁得利，
徒勞無功
死馬的用處
尋求反饋、糾正錯誤
小事反映品質
經驗的錯覺
聯想創業從賣菜到夯土
韋爾奇的“深潛”管理
施振榮賣鴨蛋的追求
霍英東的兩個硬手
“世界塑料大王”王永慶的競爭戰略
一心想當拉鏈大王
沒有“常識”的冠軍
米缸與老鼠
從落魄雨衣商到尿布大王
摩托羅拉的中國“芯”
把日本文化搬到飛機上
好的飛行管理感受
制度要考慮外部環境的變化
“龜兔賽跑”的“現代版”
不經意間*露本質
好運是琢磨出來的
比爾一定會來
金點子*值錢，官架子令人厭惡
第六部分 持續刨新
敞開辦公室
自我管理
“6”字的效應
虛掩著的門
資源整合
一加一大于二
藍絲帶的魔力
農民父親的力量
學無止境
杯子外面的世界
出賣原始的村莊
破車廣告獲奇效
“一滴智慧”造就石油大王
哥倫布立蛋
靈機一動才起死回生
給糖哲學
扁鵲的醫術
同花順理論
鸚鵡
沒有后背的椅子
走動式管理
鴨子只有一條腿
應萬變的能力
沒有吃完的牛排
船的故事
能做十分你做幾分
堅持的故事
山木培訓發單的故事
誠實可貴
自己心中無障礙
許國泰的魔球理論
兩年內讀了四千本書的人
比爾·蓋茨招聘員工的故事
獨特企業文化創意帶來
奇效
“工作狂人”土光敏夫
葛洛夫：“英特爾一直在創業”
默克公司的“善舉”與“回報”
奔馳汽車百年活力揭秘
迪斯尼樂園誕生記
窮人也能成為金融大王
從賣“萬金油”到“南洋報王”的傳奇
知了的翅膀
“康師傅”在大陸的“偶然”轉機
楚靈王讓臣子束腰
李曉華：中國的哈默？
GE：“每天發現一個好主意！”
借總統一句話壟斷了釀酒業
斯沃琪重振瑞士鐘表
橫店立志做“草包”
楊志遠歪打正著
你是不是總能發現問題？
迪斯尼學會賣“米老鼠”
福特，大規模工業化生產的締造者
寶潔從白香皂創新開業
景泰藍大王陳玉書
領導者的快速應變理念
靠信息綜合發財之路
制度必須從我做起
“規則”必須是合理的
人情味與誠實的魅力
“要的是比自己強的人為我工作”
重在抓事物的本質
領導的“核心業務”就是“用人”
駕馭人才貴在悉其短長
用人貴在合理組合
與其“空降”，不如“內提”
IBM讓員工自己做決策
重視企業家自身的素質
授權帶來的效益
總裁“兼職”門童
“為部下服務”養成習慣
“人性”背后的驚人差異
領導者要學會保護員工的積極性
《每天進步一點點》從平凡到卓越
后記
參考文獻
三只青蛙
跳蚤變“爬蚤”
石頭是可以搬走的
潛力巨大
潛能無限
三只小鐘
改變自己
山不過來我就過去
快樂地生活
只為今天
李陽的**次演講
毛遂自薦
青春
凡事當從自己做起
當代“保爾”張海迪
海倫·凱勒的故事
中國的“海倫·凱勒”
薛菀云自我超越的故事
打工皇后吳士宏的超越
楊二車娜姆三次自我超越
給中國首富上課的18歲女孩
超越托夫勒
窮和尚游南海
積極的心態發揮潛能
羅蘭請教大師
在創造前沿選擇突破點
學會心靈解套
永遠都自命不凡
走出枯井
戰勝自己改變自己
東北虎斗不過小牛犢
物競天擇、適者生存
反思自己、超越是非
敢于向自己挑戰的人
否定自己、超越自己
意志決定成功
駱駝的優勢
貓與愛情
不回頭看摔壞的瓦罐
珍珠與沙子
拼搶速度快
IBM奠基人托馬斯的創業理念
王安幼年養雀的失誤
少年戴爾的“白日夢”
只有想不到的事，沒有辦不到的事
執著萬歲
五叩微軟之門
有心人的信息管理
第二部分 改善心智模式
疑人偷斧
“豬”和“母豬”
以貌取人失之子羽
看法不同
智者與高僧
三個人
逃犯的報答
猴子吃香蕉
笨鳥
“分居”與“同居”
沖突
盲人摸象
皇帝的新衣
天天都有好心情
空杯理論
人生的慧眼
拼圖
你是塊什么石頭
把木梳賣給和尚
雕琢與感恩
“變本加厲”的補救策略
專注于細分市場
坐飛機比長途車便宜
摔跤了，不要欣賞砸的坑
管錢者的心態
心態的力量
小鞋匠給大公司“上課”
掛在商店里的輪胎
茶杯茶壺爭地位
一個秀才追求“真理”的遭遇
去做革命者的生意
小日本教訓了美國佬
到底該把誰扔下去？
你應該帶走誰？
思科爭的是人
該出手時就出手
安妮塔的激情
印第安人的狩獵哲學
電梯里的鏡子
與其觀人猜度，不如自省己心
營銷的逆向思維法
不是廣告，勝似廣告
生意場不是法庭
給犯錯誤的員工一個機會
幽默帶來效益
跨文化管理怎能想當然？
第三部分 建立共同愿景
李素麗的故事
光潔如新
斯巴達克斯
誰去畫傘
王昭君的故事
把信帶給加西亞
天下興亡，我的責任
投訴就是命令
使命
選擇
鄧亞萍的故事
安居樂業
西天取經
五顆子彈
還有一只蘋果
簡單道理
“北上抗日，救亡圖存”
“同修仁德，濟世養生”
品質始終不變
人有千萬，價值觀也各有不同
企業家的遠慮與近憂
谷倉里的金表
IBM一位研發主任的管理創新
收藏家的底價
夢想的力量
時刻謹記自己的根本目標
有目標追求方能直行萬里
機會來自執著的追求
第四部分 團體學習
分粥
天堂與地獄
天鵝、梭子魚和蝦
知識共享能量驟增
田忌賽馬
瞎子背瘸子
負荊請罪
良種玉米
用人與吃相
團隊的整合
管理團體的迷思
阿東的褲子
竹子的生存哲學
五指辯論
回聲的結局
通天塔
兩頭鳥
子賤放權
巨鹿決戰
及時復命
兩位登月太空人的心態
團隊的力量
幸免于難的慨嘆
大湖的胸懷
小孩子跳傘
林紹良70億美元的企業制度
修練精英
兩個村莊
特別的融資方式
讓合作方受益的物流公司
松下與飛利浦斗爭的收獲
爭吵是低檔次的競爭
尊重經驗才是捷徑
管理就是溝通
將感情與應酬融會貫通
投身于高質量的溝通
真誠的溝通才*有效
懂得“借力”才是真有“力”
培訓經營理念和企業文化
第五部分 系統思考
青蛙效應
一舉三得
你想到的？
把心徑打開一毫米
變“危”為“機”
城門失火殃及池魚
四孔變八孔
三個螺栓
五個為什么
地毯商人
醉漢找鑰匙
大墻的啟示
一根過熱電線惹的禍
蝴蝶效應
人生的蝴蝶效應
求職面試小心迎“巧”成“拙”
細節決定成敗
氣球的啟示
鷸蚌相爭，漁翁得利，
徒勞無功
死馬的用處
尋求反饋、糾正錯誤
小事反映品質
經驗的錯覺
聯想創業從賣菜到夯土
韋爾奇的“深潛”管理
施振榮賣鴨蛋的追求
霍英東的兩個硬手
“世界塑料大王”王永慶的競爭戰略
一心想當拉鏈大王
沒有“常識”的冠軍
米缸與老鼠
從落魄雨衣商到尿布大王
摩托羅拉的中國“芯”
把日本文化搬到飛機上
好的飛行管理感受
制度要考慮外部環境的變化
“龜兔賽跑”的“現代版”
不經意間*露本質
好運是琢磨出來的
比爾一定會來
金點子*值錢，官架子令人厭惡
第六部分 持續刨新
敞開辦公室
自我管理
“6”字的效應
虛掩著的門
資源整合
一加一大于二
藍絲帶的魔力
農民父親的力量
學無止境
杯子外面的世界
出賣原始的村莊
破車廣告獲奇效
“一滴智慧”造就石油大王
哥倫布立蛋
靈機一動才起死回生
給糖哲學
扁鵲的醫術
同花順理論
鸚鵡
沒有后背的椅子
走動式管理
鴨子只有一條腿
應萬變的能力
沒有吃完的牛排
船的故事
能做十分你做幾分
堅持的故事
山木培訓發單的故事
誠實可貴
自己心中無障礙
許國泰的魔球理論
兩年內讀了四千本書的人
比爾·蓋茨招聘員工的故事
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知了的翅膀
“康師傅”在大陸的“偶然”轉機
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GE：“每天發現一個好主意！”
借總統一句話壟斷了釀酒業
斯沃琪重振瑞士鐘表
橫店立志做“草包”
楊志遠歪打正著
你是不是總能發現問題？
迪斯尼學會賣“米老鼠”
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靠信息綜合發財之路
制度必須從我做起
“規則”必須是合理的
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“要的是比自己強的人為我工作”
重在抓事物的本質
領導的“核心業務”就是“用人”
駕馭人才貴在悉其短長
用人貴在合理組合
與其“空降”，不如“內提”
IBM讓員工自己做決策
重視企業家自身的素質
授權帶來的效益
總裁“兼職”門童
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