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現代企業管理原理-(修訂第五版) 版權信息
- ISBN：7563805478
- 條形碼：9787563805471 ; 978-7-5638-0547-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代企業管理原理-(修訂第五版) 本書特色
本書結合現代企業實際，全面闡述了系統管理原理、職能管理原理、科學管理原理、人本管理原理、權變管理原理等內容。 本書采用全新的體例編寫，形成前后連貫的知識體系，反映時代要求和管理成果，嚴肅的理論與生動活潑的表述相結合，盡力滿足中國讀者的需要。
現代企業管理原理-(修訂第五版) 內容簡介
目前各出版社組織編寫的管理學教材很多，但是像黃津孚教授編寫的《現代企業管理原理》這樣視野開闊、邏輯嚴謹、結合實際緊密，既反映全球管理現代化趨勢，又反映中國企業管理實踐，內容豐富、啟發性強的教材還不多見。
這是一本以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家的管理學教材。
其特點在于從總結管理的基本規律出發，融合了世界上各個主要管理學派的理論精華，通過提煉和創新，構建了符合中國人系統思維特點的管理原理體系。該教材已發行近30萬冊，足見作者創建的五大原理體系在管理學界已產生較大影響。有志于從事工商管理的人士讀一讀這本書，一定能獲得不少教益。
現代企業管理原理-(修訂第五版) 目錄
**篇 導論
**章 企業管理學導論
案例 生存訓練中發生的故事
**節 管理的科學概念及管理狀況評價
第二節 企業與企業經營管理
第三節 企業管理學及管理學原理
閱讀材料1 向籃球教練學管理
閱讀材料2 發明人的困境
第二篇 系統管理原理
第二章 企業系統的分析評估
案例 應聘準備
**節 企業系統的描述
第二節 企業的總體評估
第三節 企業系統分析
閱讀材料 組織系統的結構
第三章 企業系統的優化
案例 迅速膨脹的企業
**節 企業價值鏈的優化
第二節 企業運營系統的優化
第三節 企業經營機制的優化
閱讀材料1 義馬礦業的產業級價值鏈
閱讀材料2 大亞灣核電站的縱深安全管理體系
第三篇 職能管理原理
第四章 計劃原理
案例 處于十字路口的J公司
**節 計劃的任務、內容和要求
第二節 預測
第三節 決策
第四節 規劃與部署
閱讀材料1 摩托羅拉的戰略決策
閱讀材料2 明確自己的事業領域
第五章 組織原理
案例 一次董事會活動
**節 組織的一般理論
第二節 企業制度與公司組織
第三節 企業運營體制
第四節 業務作業體制
閱讀材料1 韋伯提出的理想行政組織理論
閱讀材料2 巴納德論組織
第六章 協調原理
案例 反傾銷中的協同
**節 協調的概念、地位和作用
第二節 協調的要求、內容和原則
第三節 協調的機制、手段和程序
第四節 溝通
閱讀材料 風險溝通
第七章 控制原理
案例 廣電集團的采購管理
**節 控制的一般理論
第二節 控制的方法與手段
第三節 控制的原則
閱讀材料 加強風險控制
第四篇 科學管理原理
第八章 調查研究與基礎管理
案例 凱雷風險投資決不輕易出手
**節 調查研究
第二節 管理規范的制定與貫徹
第三節 信息管理
閱讀材料1 霍桑實驗
閱讀材料2 企業競相建立情報部門
第九章 科學管理常用方法與系統平臺
案例 以資源配置優化為核心的企業信息化建設
**節 常用的管理方法
第二節 經營管理信息化及常用系統平臺
第三節 知識管理
閱讀材料 京東方的知識管理平臺
第五篇 人本管理原理
第十章 人本管理與人才戰略
案例 韓國加緊吸引人才
**節 人本管理理念和標志
第二節 人才管理
第三節 員工關系管理
閱讀材料1 見物不見人的CEO
第十一章 企業文化建設
案例 棗礦礦業（集團）以“執行力”為核心的企業文化建設
**節 企業文化概述
第二節 企業文化的形成機制和建設
第三節 企業文化的鑒別、診斷與變革
閱讀材料1 大慶精神
閱讀材料2 微軟公司和IBM公司的文化差異
第十二章 激勵原理
案例 曾經成功的激勵策略
**節 激勵的作用、意義和要求
第二節 激勵機制
第三節 激勵的基本途徑和手段
第四節 激勵的原則和方法
閱讀材料 綠意食品公司營銷戰略的成效
第十三章 領導原理
案例 維珍集團創始人談成功的三個法寶
**節 領導及其作用和任務
第二節 領導效能與領導機制
第三節 領導者及領導方式
閱讀材料 要郭士納還是要艾柯卡？
第六篇 權變管理原理
第十四章 權變與創新管理
案例 重塑藍色巨人
**節 企業持續經營要求權變創新
第二節 權變管理——因時因地制宜的管理
第三節 創新管理
第四節 權變和創新策略
閱讀材料 云銅集團尋求可持續發展之路
第十五章 企業管理的演進與變革
案例 聯想在變革和創新中求發展
**節 西方企業管理發展回顧
第二節 中國企業管理發展歷程
第三節 企業管理發展趨勢
第四節 中國企業管理的現代化
閱讀材料1 法約爾提出的管理原則
閱讀材料2 中國傳統文化的繼承
參考文獻
**章 企業管理學導論
案例 生存訓練中發生的故事
**節 管理的科學概念及管理狀況評價
第二節 企業與企業經營管理
第三節 企業管理學及管理學原理
閱讀材料1 向籃球教練學管理
閱讀材料2 發明人的困境
第二篇 系統管理原理
第二章 企業系統的分析評估
案例 應聘準備
**節 企業系統的描述
第二節 企業的總體評估
第三節 企業系統分析
閱讀材料 組織系統的結構
第三章 企業系統的優化
案例 迅速膨脹的企業
**節 企業價值鏈的優化
第二節 企業運營系統的優化
第三節 企業經營機制的優化
閱讀材料1 義馬礦業的產業級價值鏈
閱讀材料2 大亞灣核電站的縱深安全管理體系
第三篇 職能管理原理
第四章 計劃原理
案例 處于十字路口的J公司
**節 計劃的任務、內容和要求
第二節 預測
第三節 決策
第四節 規劃與部署
閱讀材料1 摩托羅拉的戰略決策
閱讀材料2 明確自己的事業領域
第五章 組織原理
案例 一次董事會活動
**節 組織的一般理論
第二節 企業制度與公司組織
第三節 企業運營體制
第四節 業務作業體制
閱讀材料1 韋伯提出的理想行政組織理論
閱讀材料2 巴納德論組織
第六章 協調原理
案例 反傾銷中的協同
**節 協調的概念、地位和作用
第二節 協調的要求、內容和原則
第三節 協調的機制、手段和程序
第四節 溝通
閱讀材料 風險溝通
第七章 控制原理
案例 廣電集團的采購管理
**節 控制的一般理論
第二節 控制的方法與手段
第三節 控制的原則
閱讀材料 加強風險控制
第四篇 科學管理原理
第八章 調查研究與基礎管理
案例 凱雷風險投資決不輕易出手
**節 調查研究
第二節 管理規范的制定與貫徹
第三節 信息管理
閱讀材料1 霍桑實驗
閱讀材料2 企業競相建立情報部門
第九章 科學管理常用方法與系統平臺
案例 以資源配置優化為核心的企業信息化建設
**節 常用的管理方法
第二節 經營管理信息化及常用系統平臺
第三節 知識管理
閱讀材料 京東方的知識管理平臺
第五篇 人本管理原理
第十章 人本管理與人才戰略
案例 韓國加緊吸引人才
**節 人本管理理念和標志
第二節 人才管理
第三節 員工關系管理
閱讀材料1 見物不見人的CEO
第十一章 企業文化建設
案例 棗礦礦業（集團）以“執行力”為核心的企業文化建設
**節 企業文化概述
第二節 企業文化的形成機制和建設
第三節 企業文化的鑒別、診斷與變革
閱讀材料1 大慶精神
閱讀材料2 微軟公司和IBM公司的文化差異
第十二章 激勵原理
案例 曾經成功的激勵策略
**節 激勵的作用、意義和要求
第二節 激勵機制
第三節 激勵的基本途徑和手段
第四節 激勵的原則和方法
閱讀材料 綠意食品公司營銷戰略的成效
第十三章 領導原理
案例 維珍集團創始人談成功的三個法寶
**節 領導及其作用和任務
第二節 領導效能與領導機制
第三節 領導者及領導方式
閱讀材料 要郭士納還是要艾柯卡？
第六篇 權變管理原理
第十四章 權變與創新管理
案例 重塑藍色巨人
**節 企業持續經營要求權變創新
第二節 權變管理——因時因地制宜的管理
第三節 創新管理
第四節 權變和創新策略
閱讀材料 云銅集團尋求可持續發展之路
第十五章 企業管理的演進與變革
案例 聯想在變革和創新中求發展
**節 西方企業管理發展回顧
第二節 中國企業管理發展歷程
第三節 企業管理發展趨勢
第四節 中國企業管理的現代化
閱讀材料1 法約爾提出的管理原則
閱讀材料2 中國傳統文化的繼承
參考文獻
展開全部
現代企業管理原理-(修訂第五版) 作者簡介
黃津孚教授：1943年生于上海市，經濟學碩士，F任首都經濟貿易大學教授（博士生導師）、企業發展研究中心主任、校學術委員會委員；兼任中國人民大學客座教授（博士生導師）、國家企業管理現代化創新成果評審委員會委員、中國企業管理研究會常務理事、全國管理咨詢師考試專家委員會委員、全國現代管理領域專業技木人才（653工程）專家指導委員會委員、首都企業改革與發展研究會副會長、中國人事行政科學研究院客座研究員、北京政法文化研究會常務理事、北京行為科學學會常務理事。曾任首都經濟貿易大學工業經濟系主任、工商管理學院院長、MBA教育中心主任． 黃津孚教授長期從事企業管理理論研究、教學和咨詢工作，先后主持國家自然科學基金、北京市自然科學基金、教育部哲學社會科學基金，北京市教委以及企業委托咨詢項目多項，發表學術論著200余篇（部）。先后培養博士研究生、碩士研究生60多名。榮獲國家級優秀教師光榮稱號和省部級優秀成果獎3項，是享受國務院政府特殊津貼專家。
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