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項目管理 版權信息
- ISBN：7111203690
- 條形碼：9787111203698 ; 978-7-111-20369-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目管理 內容簡介
本書在涵蓋美國項目管理協會（PMI）制定的項目管理知識體系（PMBoK）的基礎上，從戰略的層面闡釋了項目管理的方法，并以整體的視角看待項目管理中多要素的集成；從項目管理的科學層面介紹了項目的風險管理、成本估算和預算、項目進度計劃與關鍵鏈、資源管理、項目評估和控制等技術與方法；同時也從項目管理的藝術層面刻畫了項目經理、項目團隊的職責和作用，研究了團隊建設、沖突解決、談判協商的方法。本書通過設計基于MS Project練習、項目管理研究精要、網上練習等多種方式，將現代項目管理理論、項目管理實踐、研究和實例學習結合起來，讀者可以從多視角來理解項目管理過程。
本書適用于大學本科高年級學生、研究生、MBA、MPA等的教學，也可以作為研究人員和其他對項目管理知識和經驗感興趣的人提供服務。
項目管理 目錄
譯者序
前言
第1章 概述：為什么需要項目管理
項目導讀 項目使美泰公司業績好轉
概述
1.1 什么是項目
1.2 為什么項目很重要
1.3 項目生命周期
1.4 項目成功的決定因素
項目管理研究精要 IT項目成功評價
1.5 建立項目管理成熟度
1.6 項目的基礎和本書的組織框架
小結
關鍵術語
討論題
案例分析1-1 米格科技有限公司
案例分析1-2 漢姆林醫院的信息技術部門
網上練習
注釋
第2章 組織的環境：戰略、結構和文化
項目導讀 微軟公司的重組
概述
2.1 項目與組織戰略
2.2 干系人管理
2.3 組織結構
2.4 組織結構的形式
2.5 項目管理辦公室
2.6 組織文化
項目導讀 為項目管理創造一種文化：雷諾賽車團隊
小結
關鍵術語
討論題
案例分析2-1 勞斯萊斯公司
案例分析2-2 失樂園：施樂公司的Alto個人電腦
案例分析2-3 項目任務估計和“擴大壓縮”文化
案例分析2-4 WRU公司
網上練習
項目綜合練習 制定你的項目計劃
注釋
第3章 項目選擇和項目群管理
項目導讀 項目選擇的程序：來自多個行業的項目選擇實例
概述
3.1 項目選擇
3.2 項目審查和選擇的方法
3.3 財務模型
項目導讀 通用公司的項目選擇和審查：關卡似的過程
3.4 項目群管理
小結
關鍵術語
已解決的問題
討論題
練習題
案例分析3-1 凱夫拉維克紙業公司
案例分析3-2 西部新星有限公司
網上練習
注釋
第4章 領導力與項目經理
第5章 范圍管理
第6章 項目團隊的建設、沖突和談判
第7章 風險管理
第8章 成本估算和預算
第9章 項目進度計劃：網絡、歷時估計和關鍵路徑
第10章 項目進度計劃：滯后、趕工和活動網絡
第11章 關鍵鏈項目進度計劃
第12章 資源管理
第13章 項目評估和控制
第14章 項目收尾和終止
術語表
前言
第1章 概述：為什么需要項目管理
項目導讀 項目使美泰公司業績好轉
概述
1.1 什么是項目
1.2 為什么項目很重要
1.3 項目生命周期
1.4 項目成功的決定因素
項目管理研究精要 IT項目成功評價
1.5 建立項目管理成熟度
1.6 項目的基礎和本書的組織框架
小結
關鍵術語
討論題
案例分析1-1 米格科技有限公司
案例分析1-2 漢姆林醫院的信息技術部門
網上練習
注釋
第2章 組織的環境：戰略、結構和文化
項目導讀 微軟公司的重組
概述
2.1 項目與組織戰略
2.2 干系人管理
2.3 組織結構
2.4 組織結構的形式
2.5 項目管理辦公室
2.6 組織文化
項目導讀 為項目管理創造一種文化：雷諾賽車團隊
小結
關鍵術語
討論題
案例分析2-1 勞斯萊斯公司
案例分析2-2 失樂園：施樂公司的Alto個人電腦
案例分析2-3 項目任務估計和“擴大壓縮”文化
案例分析2-4 WRU公司
網上練習
項目綜合練習 制定你的項目計劃
注釋
第3章 項目選擇和項目群管理
項目導讀 項目選擇的程序：來自多個行業的項目選擇實例
概述
3.1 項目選擇
3.2 項目審查和選擇的方法
3.3 財務模型
項目導讀 通用公司的項目選擇和審查：關卡似的過程
3.4 項目群管理
小結
關鍵術語
已解決的問題
討論題
練習題
案例分析3-1 凱夫拉維克紙業公司
案例分析3-2 西部新星有限公司
網上練習
注釋
第4章 領導力與項目經理
第5章 范圍管理
第6章 項目團隊的建設、沖突和談判
第7章 風險管理
第8章 成本估算和預算
第9章 項目進度計劃：網絡、歷時估計和關鍵路徑
第10章 項目進度計劃：滯后、趕工和活動網絡
第11章 關鍵鏈項目進度計劃
第12章 資源管理
第13章 項目評估和控制
第14章 項目收尾和終止
術語表
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