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理性擴張-春蘭的發展道路 版權信息
- ISBN:7010042497
- 條形碼:9787010042497 ; 978-7-01-004249-7
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
理性擴張-春蘭的發展道路 內容簡介
本書是去探尋改革開放來一個家喻戶曉的大企業的成功之路,解析一位聲名顯赫的大企業家及其領導的群體強國之夢的圓夢歷程。企業和企業家自身的光芒,使本書更容易引起人們的關注,但也會使我備感責任的重大。
理性擴張-春蘭的發展道路 目錄
序“春蘭奇跡”與我的“春蘭情結”
第1章 春蘭綻放
一 工業巨人的童年
(一) 早期資產重組的結果:泰州制冷機廠
(二) 解讀工業巨人的童年
二 新廠長的戰略管理新思維
三 1987年~1990年的“振興戰略”
(一) 產業戰略:“與其究養一窩,不如富生一子”
(二) 產品戰略:讓開大道,占領兩廂
(三) 建章立制,強化管理
(四) 健全市場營銷網絡
(五) “振興戰略”的技術支持
(六) 小結
四 1991年~1994年的“成長戰略”
(一) 向極限挑戰:企業發展的箍桶理論
(二) 為超常規高速擴張插上資本運營的翅膀
(三) 篇平式管理體制
(四) 受控代理制的形成
(五) 科技進步成為集團發展的**推動力
五 1995年~2000年的“擴張戰略”
附錄 春蘭大事記
第2章 締造多元化制造業集團
一 早期的橫向擴張和縱向擴張
二 多元擴張:一個簡單的回顧
(一) 國內空調市場已經飽和
(二) 在一片反對聲中進入摩托車行業
(三) “白色家電”的延伸:進入電冰箱市場
(四) 入圍彩電行業“十強”
(五) 進入IT產業
(六) 進入貿易、金融投資業
(七) “863計劃”背景下的新能源產業
三 多元化:“精力過剩”的產物
四 誰給了春蘭機會
(一) 輕易越過了*低規模要求
(二) 家電等行業少有口版忠誠者
(三) 資金需求:春蘭的強項
(四) 并不存在的技術壁壘
(五) 分鎖渠道的規模經濟效應
(六) 被入侵者的報復
(七) 小結:關于“重復建設”
五 多元化帶來的挑戰
第3章 多元擴張大手筆:駛入汽車產業
第4章 企業的生存在于整個世界
第5章 兩個制度難題及制度創新
第6章 成功的戰略管理
第7章 從“扁平式”至;“矩陣式”管理
第8章 *好的售后服務是零售后服務
第9章 對資本經營的一個新詮釋
第10章 打造企業核心技術能力
第11章 做人要做春蘭人
結束語:走向未來
跋:大寫春蘭 意猶未盡
第1章 春蘭綻放
一 工業巨人的童年
(一) 早期資產重組的結果:泰州制冷機廠
(二) 解讀工業巨人的童年
二 新廠長的戰略管理新思維
三 1987年~1990年的“振興戰略”
(一) 產業戰略:“與其究養一窩,不如富生一子”
(二) 產品戰略:讓開大道,占領兩廂
(三) 建章立制,強化管理
(四) 健全市場營銷網絡
(五) “振興戰略”的技術支持
(六) 小結
四 1991年~1994年的“成長戰略”
(一) 向極限挑戰:企業發展的箍桶理論
(二) 為超常規高速擴張插上資本運營的翅膀
(三) 篇平式管理體制
(四) 受控代理制的形成
(五) 科技進步成為集團發展的**推動力
五 1995年~2000年的“擴張戰略”
附錄 春蘭大事記
第2章 締造多元化制造業集團
一 早期的橫向擴張和縱向擴張
二 多元擴張:一個簡單的回顧
(一) 國內空調市場已經飽和
(二) 在一片反對聲中進入摩托車行業
(三) “白色家電”的延伸:進入電冰箱市場
(四) 入圍彩電行業“十強”
(五) 進入IT產業
(六) 進入貿易、金融投資業
(七) “863計劃”背景下的新能源產業
三 多元化:“精力過剩”的產物
四 誰給了春蘭機會
(一) 輕易越過了*低規模要求
(二) 家電等行業少有口版忠誠者
(三) 資金需求:春蘭的強項
(四) 并不存在的技術壁壘
(五) 分鎖渠道的規模經濟效應
(六) 被入侵者的報復
(七) 小結:關于“重復建設”
五 多元化帶來的挑戰
第3章 多元擴張大手筆:駛入汽車產業
第4章 企業的生存在于整個世界
第5章 兩個制度難題及制度創新
第6章 成功的戰略管理
第7章 從“扁平式”至;“矩陣式”管理
第8章 *好的售后服務是零售后服務
第9章 對資本經營的一個新詮釋
第10章 打造企業核心技術能力
第11章 做人要做春蘭人
結束語:走向未來
跋:大寫春蘭 意猶未盡
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