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包郵 杰克·韋爾奇教你學(xué)領(lǐng)導(dǎo)
作者：高軼飛，陳亞光編著
開(kāi)本：
21cm
頁(yè)數(shù)：
22,407頁(yè)
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杰克·韋爾奇教你學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 版權(quán)信息
- ISBN：7801206118
- 條形碼：9787801206114 ; 978-7-80120-611-4
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
杰克·韋爾奇教你學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)介紹了杰克·韋爾奇經(jīng)典的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，包括創(chuàng)造企業(yè)的企業(yè)，開(kāi)放市場(chǎng)的思維，“無(wú)界限”的巨大能量，徹底挖掘人的潛質(zhì)，讓你出類(lèi)拔萃等九個(gè)方面。
杰克·韋爾奇教你學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 目錄
**講：*宏偉的愿望——?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)的企業(yè)
1.出爐一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)
2.亮出黃牌警告——“危機(jī)來(lái)了”！
3.懼怕變革者亡
4.激發(fā)內(nèi)在的動(dòng)力
5.爭(zhēng)做**或第二名
6.獲勝者之所以能贏，是因?yàn)樯朴趧?chuàng)新
7.掌握自己的命運(yùn)
第二講：眼球360度的旋轉(zhuǎn)——開(kāi)放市場(chǎng)的思維
8.要做企業(yè)巨人，必須快速適應(yīng)環(huán)境
9.全球化之夢(mèng)
10.感受全球化的進(jìn)程
11.全球化市場(chǎng)謀略
12.追求速度——高速占領(lǐng)海外市場(chǎng)
13.市場(chǎng)領(lǐng)域中的“十二個(gè)事業(yè)”
第三講：大師與庸才的區(qū)別——領(lǐng)導(dǎo)者VS管理者
14.管理得越少越好
15.管理者應(yīng)該是充電器
16.做正確的經(jīng)營(yíng)決策
17.解決所有權(quán)的問(wèn)題
18.代表領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的4個(gè)“E”
19.“我沒(méi)有經(jīng)營(yíng)通用，我領(lǐng)導(dǎo)通用”
20.發(fā)揮溝通能力
21.放權(quán)之道
22.獎(jiǎng)勵(lì)指令性，不只是獎(jiǎng)勵(lì)成功
23.成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵
24.四種主管理類(lèi)型
第四講：*優(yōu)化的組合——“無(wú)界限”的巨大能量
25.“去除所有的界限”
26.“合力促進(jìn)”計(jì)劃
27.“韋爾奇革命”——滅絕官僚習(xí)氣
28.用新眼光建立新秩序
29.以小公司為樣板
30.通用的三大管理層次
31.神奇的領(lǐng)導(dǎo)模式
第五講： 走在競(jìng)爭(zhēng)的*前列——領(lǐng)導(dǎo)改革
32.觀念是改革的燃料
33.生意場(chǎng)上的突擊手
34.建立CEC會(huì)議規(guī)則
35.高壓控制法的危害
36.改革的**幕——建立危機(jī)感
37.改革第二幕——振奮人心
38.改革第三幕——改變上層運(yùn)作方式
第六講：鑄造精神的“金字塔”——增強(qiáng)凝聚力
……
第七講：熱愛(ài)企業(yè)的靈魂——徹底挖掘人的潛質(zhì)
第八講：兼并、延伸、資本——通用的天下
第九講：全力保證質(zhì)量的措施——啟動(dòng)六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差
第十講：讓你出類(lèi)拔粹——韋爾奇教你學(xué)成功
1.出爐一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)
2.亮出黃牌警告——“危機(jī)來(lái)了”！
3.懼怕變革者亡
4.激發(fā)內(nèi)在的動(dòng)力
5.爭(zhēng)做**或第二名
6.獲勝者之所以能贏，是因?yàn)樯朴趧?chuàng)新
7.掌握自己的命運(yùn)
第二講：眼球360度的旋轉(zhuǎn)——開(kāi)放市場(chǎng)的思維
8.要做企業(yè)巨人，必須快速適應(yīng)環(huán)境
9.全球化之夢(mèng)
10.感受全球化的進(jìn)程
11.全球化市場(chǎng)謀略
12.追求速度——高速占領(lǐng)海外市場(chǎng)
13.市場(chǎng)領(lǐng)域中的“十二個(gè)事業(yè)”
第三講：大師與庸才的區(qū)別——領(lǐng)導(dǎo)者VS管理者
14.管理得越少越好
15.管理者應(yīng)該是充電器
16.做正確的經(jīng)營(yíng)決策
17.解決所有權(quán)的問(wèn)題
18.代表領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的4個(gè)“E”
19.“我沒(méi)有經(jīng)營(yíng)通用，我領(lǐng)導(dǎo)通用”
20.發(fā)揮溝通能力
21.放權(quán)之道
22.獎(jiǎng)勵(lì)指令性，不只是獎(jiǎng)勵(lì)成功
23.成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵
24.四種主管理類(lèi)型
第四講：*優(yōu)化的組合——“無(wú)界限”的巨大能量
25.“去除所有的界限”
26.“合力促進(jìn)”計(jì)劃
27.“韋爾奇革命”——滅絕官僚習(xí)氣
28.用新眼光建立新秩序
29.以小公司為樣板
30.通用的三大管理層次
31.神奇的領(lǐng)導(dǎo)模式
第五講： 走在競(jìng)爭(zhēng)的*前列——領(lǐng)導(dǎo)改革
32.觀念是改革的燃料
33.生意場(chǎng)上的突擊手
34.建立CEC會(huì)議規(guī)則
35.高壓控制法的危害
36.改革的**幕——建立危機(jī)感
37.改革第二幕——振奮人心
38.改革第三幕——改變上層運(yùn)作方式
第六講：鑄造精神的“金字塔”——增強(qiáng)凝聚力
……
第七講：熱愛(ài)企業(yè)的靈魂——徹底挖掘人的潛質(zhì)
第八講：兼并、延伸、資本——通用的天下
第九講：全力保證質(zhì)量的措施——啟動(dòng)六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差
第十講：讓你出類(lèi)拔粹——韋爾奇教你學(xué)成功
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