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薪酬管理 版權信息
- ISBN：9787303079223
- 條形碼：9787303079223 ; 978-7-303-07922-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
薪酬管理 本書特色
本書的具體內容安排如下：
首先，本書介紹了薪酬的概念和薪酬體系的構成，闡述了薪酬管理的目標、內容和發展趨勢。第2章開始闡述薪酬確定的影響因素與相關理論。以經濟學中薪酬確定的相關理論作為切入點，總結了薪酬制定應遵循的原則，并從企業內外部環境和員工個人的角度分析了企業薪酬制定的影響因素。
為了幫助讀者從整體的系統角度來認識薪酬管理，第3章首先說明了傳統薪酬制度和現代薪酬制度的區別，接著闡述了薪酬制度的戰略思想，然后列舉了幾個典型國家薪酬制度的概況，*后結合組織結構和薪酬制度的關系，分別論述了扁平型組織結構、矩陣型組織結構和學習型組織結構下的薪酬制度。
薪酬設計和管理必須遵循相應的法律法規。薪酬管理的專業人員必須了解相關的法律背景。本書第4章的內容主要涉及薪酬制度的法律沿革。分三大部分來系統說明有關薪酬制度的立法。首先介紹了西方主要國家薪酬立法的歷史沿革，接著介紹了我國薪酬立法的四個階段，*后歸納總結了我國有關薪酬的現行主要法規。在前四章介紹有關薪酬和薪酬管理的基本知識之后，接下來涉及的便是企業薪酬管理實踐的原理和具體操作。第5章開始闡述薪酬制定的基礎——工作分析和工作評價。首先概述了工作分析和工作評價，接著說明了工作分析的流程、工作信息的采集和工作分析的具體結果，*后介紹了工作評價的流程和方法，其中重點強調和突出了海民工作評價系統的原理及運用。
工作分析和工作評價是保證薪酬內部公平的主要手段，而為了保證薪酬的外部一致性就必須依靠薪酬的市場調查。第6章首先詳細說明了取得薪酬調查成功的重要保證——認真細致的準備工作，接著介紹了薪酬市場調查的具體方法，*后對薪酬調查結果的具體運用進行總結。薪酬設計導向反映了企業的分配哲學。第7章在介紹薪酬設計的過程中，首先對薪酬設計進行概述，接著重點介紹了三種薪酬設計類型：基于職位的薪酬設計、基于勝任力的薪酬設計和基于績效的薪酬設計。
薪酬是一種重要的激勵手段，第8章介紹了有關薪酬激勵的內容。薪酬激勵按照激勵的對象可以分為個人激勵、團隊激勵和全公司激勵計劃，按照激勵的時間長短可以分為長期激勵和短期激勵，按照激勵的形式可以分為內在激勵和外在激勵。第8章在此基礎上重點介紹了長期激勵中的股票期權和群體激勵中的團隊薪酬。企業內部高層管理者的薪酬水平和薪酬結構一向是理論學界和管理實踐界關注的重點，也是目前研究和討論的熱點。本書第9章介紹了經營管理者薪酬。首先分析了以美國企業、日本企業和中國企業為代表的經營管理者薪酬激勵的三種演進模式，接著分析了經營管理者薪酬的構成、主要模式和確立標準，*后探討了我國實施管理人員年薪制的過程中面臨的問題及相應對策。
和工資、獎金一樣，福利和社會保障也是企業薪酬系統的重要組成部分。第10章的內容安排就是關于福利和社會保障的介紹。首先分析了企業的福利的概念、內容和發展趨勢，然后介紹了我國社會保障系統的主要內容以及社保基金的管理，*后介紹了日本、美國和德國的福利與社會保障系統。
第11章主要介紹薪酬支付的管理。薪酬總額既對公司吸引、留住和激勵員工產生影響，又在很大程度上影響公司的成本和收益水平。薪酬支付策略還會影響到薪酬對員工的激勵效果。本章主要介紹了薪酬總額的確定和控制，以及薪酬支付管理的有關策略。企業的薪酬戰略既要能適應外部環境的變化，又要與企業的整體戰略相匹配。第12章的內容主要涉及企業薪酬戰略與經營戰略的匹配問題。首先根據薪酬戰略的12個維度的規則性特征，將薪酬戰略分為三種類型，并分析了薪酬戰略與六種經營戰略相匹配所應達到的要求，*后總結出企業薪酬戰略和經營戰略的不同匹配模式。
薪酬管理 內容簡介
本書內容包括：薪酬與薪酬管理、薪酬確定的理論與影響因素、薪酬制度、薪酬法律制度規范、工作分析和工作評價、薪酬的市場調查等。
薪酬管理 目錄
第1章 薪酬與薪酬管理
【本章結構圖】
【本章學習目標】
【引導案例】 薪酬管理的重要性
1.1 薪酬概述
1.1.1 薪酬的概念
1.1.2 薪酬的功能
1.1.3 薪酬的影響因素
1.2 薪酬體系
1.2.1 薪酬體系的組成
1.2.2 經濟性報酬的主要內容
1.2.3 非經濟性報酬的主要內容
1.3 薪酬管理概述
1.3.1 薪酬管理的目標
1.3.2 薪酬管理的具體內容
1.3.3 現代薪酬管理的發展趨勢
1.4 薪酬管理與企業戰略
1.4.1 薪酬管理與企業戰略的關系
1.4.2 基于企業戰略的薪酬管理
【本章精要】
【思考題】
【案例分析】Z電子集團借助外腦重構薪酬體系
第2章 薪酬確定的理論與影響因素
【本章結構圖】
【本章學習目標】
【引導案例】 如何制定有競爭力的薪酬體系?
2.1 薪酬確定的理論基礎
2.1.1 早期的薪酬理論
2.1.2 現代的薪酬理論
2.2 薪酬確定的原則
2.2.1 薪酬確定的傳統原則
2.2.2 薪酬確定的現代原則
2.3 薪酬確定的影響因素
2.3.1 企業外部影響因素
2.3.2 企業內部影響因素
2.3.3 員工個人影響因素
【本章精要】
【思考題】
【案例分析】薪酬的外部競爭力與內部公平性
第3章 薪酬制度
【本章結構圖】
【本章學習日標】
【引導案例】 研究所的薪酬制度改革
3.1 薪酬制度概述
3.1.1 傳統薪酬制度和現代薪酬制度的比較
3.1.2 薪酬制度的診斷
3.1.3 薪酬制度的戰略思想
3.2 國內外薪酬制度簡介
3.2.1 古典管理階段
……
第4章 薪酬法律制度煩惱
第5章 工作分析和工作評價
第6章 薪酬的市場調查
第7章 薪酬設計
第8章 薪酬激勵
第9章 經營管理者薪酬
第10章 福利與社會保障
第11章 薪酬支付的管理
第12章 企業薪酬戰略與經營戰略的匹配
第13章 國際薪酬管理
參考文獻
后記
【本章結構圖】
【本章學習目標】
【引導案例】 薪酬管理的重要性
1.1 薪酬概述
1.1.1 薪酬的概念
1.1.2 薪酬的功能
1.1.3 薪酬的影響因素
1.2 薪酬體系
1.2.1 薪酬體系的組成
1.2.2 經濟性報酬的主要內容
1.2.3 非經濟性報酬的主要內容
1.3 薪酬管理概述
1.3.1 薪酬管理的目標
1.3.2 薪酬管理的具體內容
1.3.3 現代薪酬管理的發展趨勢
1.4 薪酬管理與企業戰略
1.4.1 薪酬管理與企業戰略的關系
1.4.2 基于企業戰略的薪酬管理
【本章精要】
【思考題】
【案例分析】Z電子集團借助外腦重構薪酬體系
第2章 薪酬確定的理論與影響因素
【本章結構圖】
【本章學習目標】
【引導案例】 如何制定有競爭力的薪酬體系?
2.1 薪酬確定的理論基礎
2.1.1 早期的薪酬理論
2.1.2 現代的薪酬理論
2.2 薪酬確定的原則
2.2.1 薪酬確定的傳統原則
2.2.2 薪酬確定的現代原則
2.3 薪酬確定的影響因素
2.3.1 企業外部影響因素
2.3.2 企業內部影響因素
2.3.3 員工個人影響因素
【本章精要】
【思考題】
【案例分析】薪酬的外部競爭力與內部公平性
第3章 薪酬制度
【本章結構圖】
【本章學習日標】
【引導案例】 研究所的薪酬制度改革
3.1 薪酬制度概述
3.1.1 傳統薪酬制度和現代薪酬制度的比較
3.1.2 薪酬制度的診斷
3.1.3 薪酬制度的戰略思想
3.2 國內外薪酬制度簡介
3.2.1 古典管理階段
……
第4章 薪酬法律制度煩惱
第5章 工作分析和工作評價
第6章 薪酬的市場調查
第7章 薪酬設計
第8章 薪酬激勵
第9章 經營管理者薪酬
第10章 福利與社會保障
第11章 薪酬支付的管理
第12章 企業薪酬戰略與經營戰略的匹配
第13章 國際薪酬管理
參考文獻
后記
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