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中國品牌十大病根 版權信息
- ISBN：9787509201428
- 條形碼：9787509201428 ; 978-7-5092-0142-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國品牌十大病根 內容簡介
中國是一個文化大國，各地的風土人情都具有迷人的特色，充分利用來源地或文化資源作為自己產品的包裝，可以快速地提升產品的市場地位。
為什么中國的品牌建設那么艱難，總是受到中國品牌十大病根的困擾？原因很簡單，企業倒進桶里的水在不斷流失，品牌核心資產絲毫不因為企業的投入而提升。我們無法打造出一個個性鮮明、高知名度、高認知度、高美譽度、聯想豐富、高忠誠度和信仰度的強大品牌。而這一切的背后是因為中國的大部企業對于品牌資產管理依然十分陌生，科學的品牌資產戰略管理也就無從談起。缺乏品牌資產管理，沒有核心資產，品牌當然只能是一盤散沙。正是這種對品牌資產核心要素的普遍忽視與誤解，才導致對企業傷害頗大的上述十大病癥成了中國企業品牌資產建設過程中的“常見癥”。
中國品牌十大病根 目錄
前言：源于天進“品牌資產地球理論模型”的十大病根說
病根一：偏離品牌識別的延伸
關鍵概念：偏離品牌識別的延伸
案例一：解析金龍魚多口品牌策略
案例二：納愛斯：如何走出雕牌迷霧？
案例三：娃哈哈懸念
病根二：品類細分不科學
關鍵概念：品類細分和品類構建
案例一：招商銀行：“品類獨占”策略下的生存策略
案例二：品類構建：創造無人競爭的差異
案例三：CECT占領手機細分市場——CECT推出Q86/Q88新產品廣告運動
病根三：缺乏理性組合的品牌結構
關鍵概念：品牌結構和品牌組合
案例一：品牌決策考驗五糧液：保老子，還中保兒子
案例二：養生堂能否成為中國的寶潔中？
案例三：長城快跑：中國石化“品牌整合”行動
病根四：品牌聯盟意識薄弱
關鍵概念：品牌聯盟和聯合營銷
案例一：品牌聯盟：動感地帶+NBA共享新鮮時尚
案例二：海爾洗碗機與汽車商的聯姻
案例三：可口可樂+聯想：告別一個人的江湖
病根五：目標消費群模糊
關鍵概念：目標消費群和搜索半徑
案例一：乾隆御酒，手腳有硬傷
案例二：找準目標消費群，輕松切入市場的**刀
案例三：箭牌衛浴：中國名牌是怎么煉成的？
病根六：品牌缺乏人格化的特征
關鍵概念：品牌人格化和品牌關系
案例一：從“淑女”到“牛仔”，萬寶路品牌變性
案例二：全球通：品牌人格化的隱性營銷
案例三：百事可樂人格化的啟示
病根七：產品、服務缺乏價值創新
關鍵概念：品牌老化和價值創新
案例一：從旭日升的衰落看品牌老化與價值創新
案例二：恒基偉業：一個王朝的背影
案例三：健力寶：如何告別冬季迎接第五季？
病根八：價格缺乏戰略高度
關鍵概念：價格策略和師出有名
案例一：打好價格和師出有名——對格蘭仕發展的戰略思考
案例二：解析格蘭仕與沃爾瑪的差距
案例三：給“非常新主張”一個深呼吸——TCL電腦“知識家庭全面助跑行動”
病根九：渠道或賣方式不當
病根十：忽視產品歷史文化或發源地
參考文獻
后記
、
病根一：偏離品牌識別的延伸
關鍵概念：偏離品牌識別的延伸
案例一：解析金龍魚多口品牌策略
案例二：納愛斯：如何走出雕牌迷霧？
案例三：娃哈哈懸念
病根二：品類細分不科學
關鍵概念：品類細分和品類構建
案例一：招商銀行：“品類獨占”策略下的生存策略
案例二：品類構建：創造無人競爭的差異
案例三：CECT占領手機細分市場——CECT推出Q86/Q88新產品廣告運動
病根三：缺乏理性組合的品牌結構
關鍵概念：品牌結構和品牌組合
案例一：品牌決策考驗五糧液：保老子，還中保兒子
案例二：養生堂能否成為中國的寶潔中？
案例三：長城快跑：中國石化“品牌整合”行動
病根四：品牌聯盟意識薄弱
關鍵概念：品牌聯盟和聯合營銷
案例一：品牌聯盟：動感地帶+NBA共享新鮮時尚
案例二：海爾洗碗機與汽車商的聯姻
案例三：可口可樂+聯想：告別一個人的江湖
病根五：目標消費群模糊
關鍵概念：目標消費群和搜索半徑
案例一：乾隆御酒，手腳有硬傷
案例二：找準目標消費群，輕松切入市場的**刀
案例三：箭牌衛浴：中國名牌是怎么煉成的？
病根六：品牌缺乏人格化的特征
關鍵概念：品牌人格化和品牌關系
案例一：從“淑女”到“牛仔”，萬寶路品牌變性
案例二：全球通：品牌人格化的隱性營銷
案例三：百事可樂人格化的啟示
病根七：產品、服務缺乏價值創新
關鍵概念：品牌老化和價值創新
案例一：從旭日升的衰落看品牌老化與價值創新
案例二：恒基偉業：一個王朝的背影
案例三：健力寶：如何告別冬季迎接第五季？
病根八：價格缺乏戰略高度
關鍵概念：價格策略和師出有名
案例一：打好價格和師出有名——對格蘭仕發展的戰略思考
案例二：解析格蘭仕與沃爾瑪的差距
案例三：給“非常新主張”一個深呼吸——TCL電腦“知識家庭全面助跑行動”
病根九：渠道或賣方式不當
病根十：忽視產品歷史文化或發源地
參考文獻
后記
、
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