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人力資源管理(第三次修訂) 版權信息
- ISBN：7801147138
- 條形碼：9787801147134 ; 978-7-80114-713-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理(第三次修訂) 內容簡介
這是一本幫你成為管人、用人高手的實用參考書。書中闡述的哈佛MBA核心課程精華要點，是成為管理高手所**的成功基礎知識。它既是社會各界掌握工商管理高級技能的通俗性文獻，又是攻讀MBA的輔助性教材，同時也是MBA的簡明自修讀本。
所謂人力資源，是指一個組織所擁有用以制造產品或提供服務的人力；換言之，一個級織的人力資源就是組織內具有各種不同知識、技能以及能力的個人，他們從事各種工作活動以達成組織的目標。
所謂人力資源管理，是將組織內的所有人力資源作適當獲到、維護、激勵以及活用與發展的全部管理過程的活動。換言之，即以科學方法使企業的人與事作適當的配合，發揮*有效的人力運用，促進企業的發展；簡單地說，即為”功贖人與事配合，事得其人，人盡其才！
本書的特色是：
（1）淡化理論和公式，注重實用技巧。
MBA與其他研究生學位的顯著區別，就在于它的務實性、實踐性和操作性，其目的并不在于培養搞研究的“學院派”碩士，而是培養能學以致用，崇尚實干，真正能在工商經濟領域領導一個企業或其它組織機構真槍實彈進行實踐的中高層經營管理者。秉持這種精神，本書沒有摘抄大量深奧的理論和復雜的公式，而是用大量的篇幅來講述典型案例和實用技巧。
可以說，書中要講述的主要內容是真正的“管理”，而不是“管理學”；在分析研究案例的基礎上，找到普遍性的規律，以得到概念、原理和問題的解決；它的目的不是培養知識型的“管理碩士”，而是注重造就“職業老板”。
在講述方法和理論的時候，力求精、透，而不追求面面俱到。
（2）通俗易懂，可讀性強。
為了照顧廣大具有中等文化的讀者，書中盡量回避了那些比較專業和不容易理解的詞語；在選用案例的時候，也盡可能地用故事性代替專業性，用簡短、淺顯但典型的案例代替冗長、復雜甚至晦澀的案例。
（3）材料新穎。
書中選用了大量近兩年的案例和*新管理理念，給人以耳目一新的感覺。
人力資源管理(第三次修訂) 目錄
**章 樹立全新的管理理念，積極招募人才
**節 制定適宜的人力資源計劃
第二節 制定合理的招聘政策，提高招聘的有效性
第三節 增加企業吸引力，廣泛招募人才
第四節 靈活把握選人標準
第二章 科學配備人員，保持組織高效
**節 適當分配工作，做到人盡其才
第二節 放手使用有一技之長者
第三節 保持職工隊伍的精干高效
第四節 組織變革與創新
第三章 建立科學的考評制度，提高員工對報酬的滿意度
**節 做好績效評估，了解員工的工作效果
第二節 提高員工對報酬的滿意度
第三節 績效評估的方法
第四章 用先進的科學經驗管理員工
**節 借鑒東西方先進的人力資源管理經驗
第二節 創造健康的工作環境，提高工作效率
第三節 提高管理者自身素質
第四節 鼓勵下屬犯錯誤，充分發掘下屬的潛力
第五章 培育激勵的溫床，讓員工熱情奉獻
**節 成功的領導者應該是*優秀的激勵者
第二節 注意平時小事的激勵作用
第三節 物質激勵永遠是*有效的手段之一
第四節 不可忽視精神激勵的作用
第五節 讓員工享受參與管理的樂趣
第六章 注重人才培養和培訓，保證企業發展后勁
**節 放手培養下屬
第二節 制定合理的培訓計劃
第三節 在工作實踐中培養員工
第七章 改善溝通技巧，建立堅強的集體
**節 溝通是人力資源管理工作的重要內容
第二節 有效地溝通
第三節 加強溝通合作，建立堅強的集體
**節 制定適宜的人力資源計劃
第二節 制定合理的招聘政策，提高招聘的有效性
第三節 增加企業吸引力，廣泛招募人才
第四節 靈活把握選人標準
第二章 科學配備人員，保持組織高效
**節 適當分配工作，做到人盡其才
第二節 放手使用有一技之長者
第三節 保持職工隊伍的精干高效
第四節 組織變革與創新
第三章 建立科學的考評制度，提高員工對報酬的滿意度
**節 做好績效評估，了解員工的工作效果
第二節 提高員工對報酬的滿意度
第三節 績效評估的方法
第四章 用先進的科學經驗管理員工
**節 借鑒東西方先進的人力資源管理經驗
第二節 創造健康的工作環境，提高工作效率
第三節 提高管理者自身素質
第四節 鼓勵下屬犯錯誤，充分發掘下屬的潛力
第五章 培育激勵的溫床，讓員工熱情奉獻
**節 成功的領導者應該是*優秀的激勵者
第二節 注意平時小事的激勵作用
第三節 物質激勵永遠是*有效的手段之一
第四節 不可忽視精神激勵的作用
第五節 讓員工享受參與管理的樂趣
第六章 注重人才培養和培訓，保證企業發展后勁
**節 放手培養下屬
第二節 制定合理的培訓計劃
第三節 在工作實踐中培養員工
第七章 改善溝通技巧，建立堅強的集體
**節 溝通是人力資源管理工作的重要內容
第二節 有效地溝通
第三節 加強溝通合作，建立堅強的集體
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