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韓非子用人智慧 版權(quán)信息
- ISBN：7801099591
- 條形碼：9787801099594 ; 978-7-80109-959-4
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
韓非子用人智慧 內(nèi)容簡(jiǎn)介
全書分八篇，內(nèi)容包括德者用之本——注意修煉自身的才德；正者法之始——要找準(zhǔn)自己的位置；法者才之道——要有嚴(yán)格、人性化的管理制度；才者諫之源——要善于求取和使用人才；諫者謀之基——聽取建議是門學(xué)問等。
韓非子用人智慧 目錄
**篇 德者用之本
——注意修煉自身的才德
“德者得身也”
**章 修德
1．真心能征服被用者
2．別忽視自己的魅力
3．做一名心理調(diào)節(jié)師
4．以德性保證團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
5．德行天下
第二章 修才
1．彌補(bǔ)自己的缺憾
2．清醒地認(rèn)識(shí)自己
3．聰明來自耳目
4．發(fā)掘不斷開拓的人
5．隨機(jī)應(yīng)變也是才能
6．用人如駕馬
第三章 修途
1．敢于放棄
2．不斷警醒自己
3．注意任何一個(gè)細(xì)節(jié)
4．樹立自己的信譽(yù)品牌
5．不可迷失自己的內(nèi)心
第二篇 正者法之始
——要找準(zhǔn)自己的位置
“圣人執(zhí)要，四方來效”
**章 正名
1．手握嚴(yán)厲公正的王牌
2．別忘了自己該做的事情
3．制定自己的游戲規(guī)則
4．尋求安定的氛圍
5．發(fā)展才是不斷追求的目標(biāo)
6．給下屬合理的名分
第二章 正位
1．榮辱就在自己手中
2．用人的底線
3．*可怕的失敗是懼怕失敗
4．善打感情牌
5．找到合適的位子
6．用人須重實(shí)際
第三章 正權(quán)
1．打好用人根基
2．不要失去自己的權(quán)
3．權(quán)力的“公私”
4．不可貪小失大
5．排除人才障礙
6．不做“守權(quán)奴”
第三篇 法者才之道
——要有嚴(yán)格、人性化的管理制度
“去私曲就公法”
**章 立法
1．健全團(tuán)隊(duì)的各種制度
2．無規(guī)矩不成方圓
3．制度是為所有人制定的
4．以制度約束下屬
5．遵守“潛規(guī)則”
第二章 用法
1．有了制度就要執(zhí)行
2．用人如治軍
3．營造自己團(tuán)隊(duì)的文化
4．把制度公之于眾
5．尊重每一個(gè)普通的員工
第三章 依法
1．按規(guī)矩辦事
2．法重于利
3．管人有據(jù)
4．公私分明
5．立賞設(shè)罰
6．獎(jiǎng)勵(lì)謹(jǐn)防過濫
第四篇 才者諫之源
——要善于求取和使用人才
“人臣皆宜其能”
**章 重才
1．成功之道在人才
2．一個(gè)巴掌拍不響
3．上下齊心方成霸業(yè)
4．人才貴在實(shí)用
5．任數(shù)不任人
6．有點(diǎn)“三顧”精神
第二章 識(shí)才
1．識(shí)人是門大學(xué)問
2．擇人任勢(shì)
3．識(shí)才乃為育才
4．不要花瓶
5．“以輿識(shí)人”應(yīng)緩行
6．真心舉才
第三章 御才
1．治吏不治民
2．人才忠誠的資本
3．兼聽則明
4．抓住人才的命脈
5．限制位尊者
6．用人上的“捉迷藏”
第五篇 諫者謀之基
——聽取建議是門學(xué)問
“至言忤于耳”
**章 開言
1．拒絕孤獨(dú)
2．盡人之智
3．聽言觀行
4．用好“明星”下屬
5．良藥苦口利于病
6．不拘一格
第二章 審言
1．事實(shí)勝雄辯
2．心中有底
3．賞罰依言
4．“笨”比“巧”好
5．信，方能信
6．人言可畏
第三章 慎言
1．懂得說話
2．想好了再說
3．言必信
4．找到正當(dāng)理由
5．話不在多
6．密語之道
第六篇 斷者勝之要
——當(dāng)決斷時(shí)須決斷
“奪予之要”
**章 謀己
1．量力而行
2．留一些余地
3．從身邊做起
4．小事不小
5．大器晚成
6．生于憂患
第二章 謀人
1．體恤“人情”
2．直識(shí)人心
3．一山不容二虎
4．早絕奸之萌
5．愛憎只自知
第三章 謀勢(shì)
1．創(chuàng)造利勢(shì)
2．重視團(tuán)隊(duì)效應(yīng)
3．與時(shí)攜進(jìn)
4．走走彎路
5．找準(zhǔn)用力點(diǎn)
6．無為無不為
第七篇 謀者斷之路
——學(xué)會(huì)調(diào)整思路，抓住機(jī)遇
“人主之道”
**章 斷權(quán)
1．?dāng)嗾邽橥?br> 2．緊抓決斷力
3．“斷”出于“勢(shì)”
4．自斷者斷人
第二章 斷機(jī)
1．果斷方能制勝
2．要舍得“壇壇罐罐”
3．把風(fēng)險(xiǎn)降到*低
4．趕巧的學(xué)問
5．老師無處不在
第三章 斷法
1．嚴(yán)字當(dāng)頭
2．化腐朽為神奇
3．治標(biāo)不如治本
4．據(jù)實(shí)而斷
5．多聽聽他人的聲音
第八篇 立者諸之先
——領(lǐng)導(dǎo)的存身之道
“靜虛無事”
**章 正身
1．?dāng)[脫“安樂陷阱”
2．夾起尾巴好做官
3．做個(gè)講禮的管人者
4．欲望的陰影
5．不作假廣告
第二章 防人
1．人心隔肚皮
2．把好“交際門”
3．提防“溫柔”的刀
4．切莫觸及他人“龍鱗”
5．細(xì)微處栽跟斗
第三章 勝敵
1．鋤奸務(wù)盡
2．拒絕災(zāi)禍
3．放眼長(zhǎng)久
4．不破不立
——注意修煉自身的才德
“德者得身也”
**章 修德
1．真心能征服被用者
2．別忽視自己的魅力
3．做一名心理調(diào)節(jié)師
4．以德性保證團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
5．德行天下
第二章 修才
1．彌補(bǔ)自己的缺憾
2．清醒地認(rèn)識(shí)自己
3．聰明來自耳目
4．發(fā)掘不斷開拓的人
5．隨機(jī)應(yīng)變也是才能
6．用人如駕馬
第三章 修途
1．敢于放棄
2．不斷警醒自己
3．注意任何一個(gè)細(xì)節(jié)
4．樹立自己的信譽(yù)品牌
5．不可迷失自己的內(nèi)心
第二篇 正者法之始
——要找準(zhǔn)自己的位置
“圣人執(zhí)要，四方來效”
**章 正名
1．手握嚴(yán)厲公正的王牌
2．別忘了自己該做的事情
3．制定自己的游戲規(guī)則
4．尋求安定的氛圍
5．發(fā)展才是不斷追求的目標(biāo)
6．給下屬合理的名分
第二章 正位
1．榮辱就在自己手中
2．用人的底線
3．*可怕的失敗是懼怕失敗
4．善打感情牌
5．找到合適的位子
6．用人須重實(shí)際
第三章 正權(quán)
1．打好用人根基
2．不要失去自己的權(quán)
3．權(quán)力的“公私”
4．不可貪小失大
5．排除人才障礙
6．不做“守權(quán)奴”
第三篇 法者才之道
——要有嚴(yán)格、人性化的管理制度
“去私曲就公法”
**章 立法
1．健全團(tuán)隊(duì)的各種制度
2．無規(guī)矩不成方圓
3．制度是為所有人制定的
4．以制度約束下屬
5．遵守“潛規(guī)則”
第二章 用法
1．有了制度就要執(zhí)行
2．用人如治軍
3．營造自己團(tuán)隊(duì)的文化
4．把制度公之于眾
5．尊重每一個(gè)普通的員工
第三章 依法
1．按規(guī)矩辦事
2．法重于利
3．管人有據(jù)
4．公私分明
5．立賞設(shè)罰
6．獎(jiǎng)勵(lì)謹(jǐn)防過濫
第四篇 才者諫之源
——要善于求取和使用人才
“人臣皆宜其能”
**章 重才
1．成功之道在人才
2．一個(gè)巴掌拍不響
3．上下齊心方成霸業(yè)
4．人才貴在實(shí)用
5．任數(shù)不任人
6．有點(diǎn)“三顧”精神
第二章 識(shí)才
1．識(shí)人是門大學(xué)問
2．擇人任勢(shì)
3．識(shí)才乃為育才
4．不要花瓶
5．“以輿識(shí)人”應(yīng)緩行
6．真心舉才
第三章 御才
1．治吏不治民
2．人才忠誠的資本
3．兼聽則明
4．抓住人才的命脈
5．限制位尊者
6．用人上的“捉迷藏”
第五篇 諫者謀之基
——聽取建議是門學(xué)問
“至言忤于耳”
**章 開言
1．拒絕孤獨(dú)
2．盡人之智
3．聽言觀行
4．用好“明星”下屬
5．良藥苦口利于病
6．不拘一格
第二章 審言
1．事實(shí)勝雄辯
2．心中有底
3．賞罰依言
4．“笨”比“巧”好
5．信，方能信
6．人言可畏
第三章 慎言
1．懂得說話
2．想好了再說
3．言必信
4．找到正當(dāng)理由
5．話不在多
6．密語之道
第六篇 斷者勝之要
——當(dāng)決斷時(shí)須決斷
“奪予之要”
**章 謀己
1．量力而行
2．留一些余地
3．從身邊做起
4．小事不小
5．大器晚成
6．生于憂患
第二章 謀人
1．體恤“人情”
2．直識(shí)人心
3．一山不容二虎
4．早絕奸之萌
5．愛憎只自知
第三章 謀勢(shì)
1．創(chuàng)造利勢(shì)
2．重視團(tuán)隊(duì)效應(yīng)
3．與時(shí)攜進(jìn)
4．走走彎路
5．找準(zhǔn)用力點(diǎn)
6．無為無不為
第七篇 謀者斷之路
——學(xué)會(huì)調(diào)整思路，抓住機(jī)遇
“人主之道”
**章 斷權(quán)
1．?dāng)嗾邽橥?br> 2．緊抓決斷力
3．“斷”出于“勢(shì)”
4．自斷者斷人
第二章 斷機(jī)
1．果斷方能制勝
2．要舍得“壇壇罐罐”
3．把風(fēng)險(xiǎn)降到*低
4．趕巧的學(xué)問
5．老師無處不在
第三章 斷法
1．嚴(yán)字當(dāng)頭
2．化腐朽為神奇
3．治標(biāo)不如治本
4．據(jù)實(shí)而斷
5．多聽聽他人的聲音
第八篇 立者諸之先
——領(lǐng)導(dǎo)的存身之道
“靜虛無事”
**章 正身
1．?dāng)[脫“安樂陷阱”
2．夾起尾巴好做官
3．做個(gè)講禮的管人者
4．欲望的陰影
5．不作假廣告
第二章 防人
1．人心隔肚皮
2．把好“交際門”
3．提防“溫柔”的刀
4．切莫觸及他人“龍鱗”
5．細(xì)微處栽跟斗
第三章 勝敵
1．鋤奸務(wù)盡
2．拒絕災(zāi)禍
3．放眼長(zhǎng)久
4．不破不立
展開全部
韓非子用人智慧 節(jié)選
美利堅(jiān)合眾國**任管理者喬治·華盛頓在領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)和組織聯(lián)邦政
府的過程中，發(fā)揮了巨大的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。而這些作用的有效發(fā)揮，直接
得益于他的德行修為所產(chǎn)生的巨大的感召和激勵(lì)作用。
身高6英尺2英寸的華盛頓身材偉岸，重約190磅，棕色頭發(fā)，灰藍(lán)眼睛
，天庭飽滿，臉上帶著一些雀斑和太陽的曬痕，當(dāng)他微笑時(shí)，幾顆有明顯缺
陷的牙齒顯露無遺。他的外貌呈現(xiàn)出習(xí)慣于受人尊重和服從，但決不傲慢自
大的男人形象。
“親切”和“謙虛”是人們對(duì)他的評(píng)價(jià)。見過他的人們經(jīng)常描述他眼里
不時(shí)掠過的溫柔！耙揭捉恕保嬲]他的軍官們，“這是贏得尊重的
必要條件！背酥猓教育他的軍官們，“要學(xué)會(huì)寬恕別人的錯(cuò)誤，
這是你贏得別人尊重的秘訣之一！
當(dāng)華盛頓還是一位上校的時(shí)候，他率領(lǐng)著部隊(duì)駐守在弗吉尼亞州。在選
舉弗吉尼亞議會(huì)的議員時(shí)，有一個(gè)名叫威廉·佩恩的人反對(duì)華盛頓所支持的
候選人。同時(shí)，在關(guān)于選舉問題的某一點(diǎn)上，華盛頓與佩恩形成了對(duì)抗。華
盛頓出言不遜，冒犯了佩恩。佩恩一怒之下，將華盛頓一拳打倒在地。華盛
頓的部下聞?dòng)崳呵榧，部?duì)馬上開了過來，準(zhǔn)備教訓(xùn)一下佩恩。華盛頓
當(dāng)場(chǎng)加以阻止，并勸說他們返回營地，就這樣一場(chǎng)干戈暫時(shí)避免了。
第二天一早，華盛頓派人送給佩恩一張便條。要求他盡快趕到當(dāng)?shù)氐囊?br>家小酒店來。佩恩懷著兇多吉少的心情如約到來，他猜想華盛頓一定要和他
進(jìn)行一場(chǎng)決斗，然而出乎意料，華盛頓在那里擺開了豐盛的宴席。華盛頓見
佩恩到來，立即站起來迎接他，并笑著伸過手來，說道：“佩恩先生，犯錯(cuò)
誤乃人之常情，糾正錯(cuò)誤是件光榮的事。我相信昨天是我不對(duì)，你已經(jīng)在某
種程度上得到了滿足。如果你認(rèn)為到此可以解決的話，那么握住我的手，讓
我們交個(gè)朋友吧。”華盛頓熱情洋溢的話語感動(dòng)了佩恩。從此以后，佩恩成
為一個(gè)熱烈擁護(hù)華盛頓的人。
除了平易近人，寬恕別人，華盛頓還有其他品行讓人贏得了無數(shù)的尊重
：他目光遠(yuǎn)大、心地光明、堅(jiān)定果斷而又謙遜質(zhì)樸，他一生的行事為人，處
處讓人體會(huì)到他的謙卑、真誠和執(zhí)著。他功勛卓著卻不貪戀權(quán)力，即使在處
于權(quán)力巔峰、統(tǒng)率千軍萬馬之時(shí)，他也從來沒有自我膨脹。沒有任何狂妄的
野心。他作風(fēng)平和，踏實(shí)認(rèn)真，講話不多，但他的每一次講話都發(fā)自內(nèi)心，
真摯感人，能字字句句打人人的心坎。告別政壇之后，他毅然臨危受命，再
度應(yīng)召為國服務(wù)，卻斷然拒絕了總統(tǒng)提名，他的每一次選擇都證實(shí)了他純潔
無私的人格
……
韓非子用人智慧 作者簡(jiǎn)介
黃偉，1966年生。1989年畢業(yè)于安徽省建筑工程學(xué)院。就職于冶金工業(yè)部第十七建筑工程集團(tuán)公司。1999年獲南京大學(xué)商學(xué)院MBA碩士學(xué)位？釔酃诺湮幕狞S偉用了近十年的時(shí)間研究《韓非子》，將《韓非子》的用人精髓同自己十多年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。編著了這本《韓非子用人智慧》，旨在將自己的用人心得與大家共同分享。
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