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買過本商品的人還買了
韓非子用人智慧 版權信息
- ISBN：7801099591
- 條形碼：9787801099594 ; 978-7-80109-959-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
韓非子用人智慧 內容簡介
全書分八篇，內容包括德者用之本——注意修煉自身的才德；正者法之始——要找準自己的位置；法者才之道——要有嚴格、人性化的管理制度；才者諫之源——要善于求取和使用人才；諫者謀之基——聽取建議是門學問等。
韓非子用人智慧 目錄
**篇 德者用之本
——注意修煉自身的才德
“德者得身也”
**章 修德
1．真心能征服被用者
2．別忽視自己的魅力
3．做一名心理調節師
4．以德性保證團隊戰斗力
5．德行天下
第二章 修才
1．彌補自己的缺憾
2．清醒地認識自己
3．聰明來自耳目
4．發掘不斷開拓的人
5．隨機應變也是才能
6．用人如駕馬
第三章 修途
1．敢于放棄
2．不斷警醒自己
3．注意任何一個細節
4．樹立自己的信譽品牌
5．不可迷失自己的內心
第二篇 正者法之始
——要找準自己的位置
“圣人執要，四方來效”
**章 正名
1．手握嚴厲公正的王牌
2．別忘了自己該做的事情
3．制定自己的游戲規則
4．尋求安定的氛圍
5．發展才是不斷追求的目標
6．給下屬合理的名分
第二章 正位
1．榮辱就在自己手中
2．用人的底線
3．*可怕的失敗是懼怕失敗
4．善打感情牌
5．找到合適的位子
6．用人須重實際
第三章 正權
1．打好用人根基
2．不要失去自己的權
3．權力的“公私”
4．不可貪小失大
5．排除人才障礙
6．不做“守權奴”
第三篇 法者才之道
——要有嚴格、人性化的管理制度
“去私曲就公法”
**章 立法
1．健全團隊的各種制度
2．無規矩不成方圓
3．制度是為所有人制定的
4．以制度約束下屬
5．遵守“潛規則”
第二章 用法
1．有了制度就要執行
2．用人如治軍
3．營造自己團隊的文化
4．把制度公之于眾
5．尊重每一個普通的員工
第三章 依法
1．按規矩辦事
2．法重于利
3．管人有據
4．公私分明
5．立賞設罰
6．獎勵謹防過濫
第四篇 才者諫之源
——要善于求取和使用人才
“人臣皆宜其能”
**章 重才
1．成功之道在人才
2．一個巴掌拍不響
3．上下齊心方成霸業
4．人才貴在實用
5．任數不任人
6．有點“三顧”精神
第二章 識才
1．識人是門大學問
2．擇人任勢
3．識才乃為育才
4．不要花瓶
5．“以輿識人”應緩行
6．真心舉才
第三章 御才
1．治吏不治民
2．人才忠誠的資本
3．兼聽則明
4．抓住人才的命脈
5．限制位尊者
6．用人上的“捉迷藏”
第五篇 諫者謀之基
——聽取建議是門學問
“至言忤于耳”
**章 開言
1．拒絕孤獨
2．盡人之智
3．聽言觀行
4．用好“明星”下屬
5．良藥苦口利于病
6．不拘一格
第二章 審言
1．事實勝雄辯
2．心中有底
3．賞罰依言
4．“笨”比“巧”好
5．信，方能信
6．人言可畏
第三章 慎言
1．懂得說話
2．想好了再說
3．言必信
4．找到正當理由
5．話不在多
6．密語之道
第六篇 斷者勝之要
——當決斷時須決斷
“奪予之要”
**章 謀己
1．量力而行
2．留一些余地
3．從身邊做起
4．小事不小
5．大器晚成
6．生于憂患
第二章 謀人
1．體恤“人情”
2．直識人心
3．一山不容二虎
4．早絕奸之萌
5．愛憎只自知
第三章 謀勢
1．創造利勢
2．重視團隊效應
3．與時攜進
4．走走彎路
5．找準用力點
6．無為無不為
第七篇 謀者斷之路
——學會調整思路，抓住機遇
“人主之道”
**章 斷權
1．斷者為王
2．緊抓決斷力
3．“斷”出于“勢”
4．自斷者斷人
第二章 斷機
1．果斷方能制勝
2．要舍得“壇壇罐罐”
3．把風險降到*低
4．趕巧的學問
5．老師無處不在
第三章 斷法
1．嚴字當頭
2．化腐朽為神奇
3．治標不如治本
4．據實而斷
5．多聽聽他人的聲音
第八篇 立者諸之先
——領導的存身之道
“靜虛無事”
**章 正身
1．擺脫“安樂陷阱”
2．夾起尾巴好做官
3．做個講禮的管人者
4．欲望的陰影
5．不作假廣告
第二章 防人
1．人心隔肚皮
2．把好“交際門”
3．提防“溫柔”的刀
4．切莫觸及他人“龍鱗”
5．細微處栽跟斗
第三章 勝敵
1．鋤奸務盡
2．拒絕災禍
3．放眼長久
4．不破不立
——注意修煉自身的才德
“德者得身也”
**章 修德
1．真心能征服被用者
2．別忽視自己的魅力
3．做一名心理調節師
4．以德性保證團隊戰斗力
5．德行天下
第二章 修才
1．彌補自己的缺憾
2．清醒地認識自己
3．聰明來自耳目
4．發掘不斷開拓的人
5．隨機應變也是才能
6．用人如駕馬
第三章 修途
1．敢于放棄
2．不斷警醒自己
3．注意任何一個細節
4．樹立自己的信譽品牌
5．不可迷失自己的內心
第二篇 正者法之始
——要找準自己的位置
“圣人執要，四方來效”
**章 正名
1．手握嚴厲公正的王牌
2．別忘了自己該做的事情
3．制定自己的游戲規則
4．尋求安定的氛圍
5．發展才是不斷追求的目標
6．給下屬合理的名分
第二章 正位
1．榮辱就在自己手中
2．用人的底線
3．*可怕的失敗是懼怕失敗
4．善打感情牌
5．找到合適的位子
6．用人須重實際
第三章 正權
1．打好用人根基
2．不要失去自己的權
3．權力的“公私”
4．不可貪小失大
5．排除人才障礙
6．不做“守權奴”
第三篇 法者才之道
——要有嚴格、人性化的管理制度
“去私曲就公法”
**章 立法
1．健全團隊的各種制度
2．無規矩不成方圓
3．制度是為所有人制定的
4．以制度約束下屬
5．遵守“潛規則”
第二章 用法
1．有了制度就要執行
2．用人如治軍
3．營造自己團隊的文化
4．把制度公之于眾
5．尊重每一個普通的員工
第三章 依法
1．按規矩辦事
2．法重于利
3．管人有據
4．公私分明
5．立賞設罰
6．獎勵謹防過濫
第四篇 才者諫之源
——要善于求取和使用人才
“人臣皆宜其能”
**章 重才
1．成功之道在人才
2．一個巴掌拍不響
3．上下齊心方成霸業
4．人才貴在實用
5．任數不任人
6．有點“三顧”精神
第二章 識才
1．識人是門大學問
2．擇人任勢
3．識才乃為育才
4．不要花瓶
5．“以輿識人”應緩行
6．真心舉才
第三章 御才
1．治吏不治民
2．人才忠誠的資本
3．兼聽則明
4．抓住人才的命脈
5．限制位尊者
6．用人上的“捉迷藏”
第五篇 諫者謀之基
——聽取建議是門學問
“至言忤于耳”
**章 開言
1．拒絕孤獨
2．盡人之智
3．聽言觀行
4．用好“明星”下屬
5．良藥苦口利于病
6．不拘一格
第二章 審言
1．事實勝雄辯
2．心中有底
3．賞罰依言
4．“笨”比“巧”好
5．信，方能信
6．人言可畏
第三章 慎言
1．懂得說話
2．想好了再說
3．言必信
4．找到正當理由
5．話不在多
6．密語之道
第六篇 斷者勝之要
——當決斷時須決斷
“奪予之要”
**章 謀己
1．量力而行
2．留一些余地
3．從身邊做起
4．小事不小
5．大器晚成
6．生于憂患
第二章 謀人
1．體恤“人情”
2．直識人心
3．一山不容二虎
4．早絕奸之萌
5．愛憎只自知
第三章 謀勢
1．創造利勢
2．重視團隊效應
3．與時攜進
4．走走彎路
5．找準用力點
6．無為無不為
第七篇 謀者斷之路
——學會調整思路，抓住機遇
“人主之道”
**章 斷權
1．斷者為王
2．緊抓決斷力
3．“斷”出于“勢”
4．自斷者斷人
第二章 斷機
1．果斷方能制勝
2．要舍得“壇壇罐罐”
3．把風險降到*低
4．趕巧的學問
5．老師無處不在
第三章 斷法
1．嚴字當頭
2．化腐朽為神奇
3．治標不如治本
4．據實而斷
5．多聽聽他人的聲音
第八篇 立者諸之先
——領導的存身之道
“靜虛無事”
**章 正身
1．擺脫“安樂陷阱”
2．夾起尾巴好做官
3．做個講禮的管人者
4．欲望的陰影
5．不作假廣告
第二章 防人
1．人心隔肚皮
2．把好“交際門”
3．提防“溫柔”的刀
4．切莫觸及他人“龍鱗”
5．細微處栽跟斗
第三章 勝敵
1．鋤奸務盡
2．拒絕災禍
3．放眼長久
4．不破不立
展開全部
韓非子用人智慧 節選
美利堅合眾國**任管理者喬治·華盛頓在領導獨立戰爭和組織聯邦政
府的過程中，發揮了巨大的領導和協調作用。而這些作用的有效發揮，直接
得益于他的德行修為所產生的巨大的感召和激勵作用。
身高6英尺2英寸的華盛頓身材偉岸，重約190磅，棕色頭發，灰藍眼睛
，天庭飽滿，臉上帶著一些雀斑和太陽的曬痕，當他微笑時，幾顆有明顯缺
陷的牙齒顯露無遺。他的外貌呈現出習慣于受人尊重和服從，但決不傲慢自
大的男人形象。
“親切”和“謙虛”是人們對他的評價。見過他的人們經常描述他眼里
不時掠過的溫柔。“要平易近人”，他告誡他的軍官們，“這是贏得尊重的
必要條件。”除此之外，他還教育他的軍官們，“要學會寬恕別人的錯誤，
這是你贏得別人尊重的秘訣之一。”
當華盛頓還是一位上校的時候，他率領著部隊駐守在弗吉尼亞州。在選
舉弗吉尼亞議會的議員時，有一個名叫威廉·佩恩的人反對華盛頓所支持的
候選人。同時，在關于選舉問題的某一點上，華盛頓與佩恩形成了對抗。華
盛頓出言不遜，冒犯了佩恩。佩恩一怒之下，將華盛頓一拳打倒在地。華盛
頓的部下聞訊，群情激憤，部隊馬上開了過來，準備教訓一下佩恩。華盛頓
當場加以阻止，并勸說他們返回營地，就這樣一場干戈暫時避免了。
第二天一早，華盛頓派人送給佩恩一張便條。要求他盡快趕到當地的一
家小酒店來。佩恩懷著兇多吉少的心情如約到來，他猜想華盛頓一定要和他
進行一場決斗，然而出乎意料，華盛頓在那里擺開了豐盛的宴席。華盛頓見
佩恩到來，立即站起來迎接他，并笑著伸過手來，說道：“佩恩先生，犯錯
誤乃人之常情，糾正錯誤是件光榮的事。我相信昨天是我不對，你已經在某
種程度上得到了滿足。如果你認為到此可以解決的話，那么握住我的手，讓
我們交個朋友吧。”華盛頓熱情洋溢的話語感動了佩恩。從此以后，佩恩成
為一個熱烈擁護華盛頓的人。
除了平易近人，寬恕別人，華盛頓還有其他品行讓人贏得了無數的尊重
：他目光遠大、心地光明、堅定果斷而又謙遜質樸，他一生的行事為人，處
處讓人體會到他的謙卑、真誠和執著。他功勛卓著卻不貪戀權力，即使在處
于權力巔峰、統率千軍萬馬之時，他也從來沒有自我膨脹。沒有任何狂妄的
野心。他作風平和，踏實認真，講話不多，但他的每一次講話都發自內心，
真摯感人，能字字句句打人人的心坎。告別政壇之后，他毅然臨危受命，再
度應召為國服務，卻斷然拒絕了總統提名，他的每一次選擇都證實了他純潔
無私的人格
……
韓非子用人智慧 作者簡介
黃偉，1966年生。1989年畢業于安徽省建筑工程學院。就職于冶金工業部第十七建筑工程集團公司。1999年獲南京大學商學院MBA碩士學位。酷愛古典文化的黃偉用了近十年的時間研究《韓非子》，將《韓非子》的用人精髓同自己十多年的領導經驗相結合。編著了這本《韓非子用人智慧》，旨在將自己的用人心得與大家共同分享。
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