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中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：7800879089
- 條形碼：9787800879081 ; 978-7-80087-908-1
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 內(nèi)容簡(jiǎn)介
書 名：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 作 者：魏杰 出版日期：2006年1月1日 出版社： 中國(guó)發(fā)展出版社 ISBN號(hào)： 7-80087-908-9 開 本： 16開 頁(yè) 數(shù)： 346頁(yè) 裝 幀： 平裝 定 價(jià)： ¥45.00 現(xiàn) 價(jià)：¥39.60 [放入購(gòu)物車] ◆ [內(nèi) 容 摘 要] ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本書共分六章，主要介紹了企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略、企業(yè)資金融通戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略等內(nèi)容。
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 目錄
導(dǎo)論
0.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容界定
0.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位
0.3 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成
0.4 本書要討論的主要問題
1章 企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
1.1 產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略
1.1.1 制造業(yè)調(diào)整趨向
1.1.2 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨向
1.1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨向
1.1.4 服務(wù)業(yè)調(diào)整趨向
1.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
1.2.1 單業(yè)性產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
1.2.2 多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2章 企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略
2.1 爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額
2.1.1 價(jià)格戰(zhàn)略
2.1.2 質(zhì)量戰(zhàn)略
2.1.3 效用戰(zhàn)略
2.1.4 品牌戰(zhàn)略
2.1.5 資源戰(zhàn)略
2.1.6 服務(wù)戰(zhàn)略
2.1.7 客戶戰(zhàn)略
2.1.8 文化戰(zhàn)略
2.1.9 技術(shù)戰(zhàn)略
2.1.10 銷售戰(zhàn)略
2.2 判斷市場(chǎng)走勢(shì)
2.2.1 引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的市場(chǎng)信號(hào)
2.2.2 影響市場(chǎng)信號(hào)的總供給與總需求
2.2.3 影響總供給和總需求的三大宏觀經(jīng)濟(jì)流量
2.2.4 影響三大宏觀流量的三大宏觀經(jīng)濟(jì)政策
3章 企業(yè)資金融通戰(zhàn)略
3.1 資金融通戰(zhàn)略總論
3.1.1 資金融通戰(zhàn)略的三大要素
3.1.2 債務(wù)資金與資本金的關(guān)系
3.1.3 不同種類的債務(wù)資金之間的關(guān)系
3.1.4 不同種類的資本金的相互關(guān)系
3.2 基于資金融通戰(zhàn)略的資本經(jīng)營(yíng)
3.2.1 資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)定性
3.2.2 資本經(jīng)營(yíng)的目的及作用
3.3 資本經(jīng)營(yíng)的各種形式
3.3.1 企業(yè)并購(gòu)形式的資本經(jīng)營(yíng)
3.3.2 上市形式的資本經(jīng)營(yíng)
3.3.3 上市后的資本經(jīng)營(yíng)
3.3.4 利用股市的資本經(jīng)營(yíng)
3.3.5 利用國(guó)際資本市場(chǎng)的資本經(jīng)營(yíng)
3.3.6 買方形式的資本經(jīng)營(yíng)
3.3.7 賣方形式的資本經(jīng)營(yíng)
3.3.8 中外合資形式的資本經(jīng)營(yíng)
3.3.9 非交易形式的資本經(jīng)營(yíng)
3.4 資本經(jīng)營(yíng)的政策與環(huán)境
3.4.1 資本經(jīng)營(yíng)的策略問題
3.4.2 資本經(jīng)營(yíng)中體制阻滯的消除
3.4.3 資本經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的塑造
4章 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
4.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向的選擇問題
4.1.1 按照技術(shù)的產(chǎn)業(yè)布局來(lái)劃分
4.1.2 按照技術(shù)使用用途來(lái)劃分
4.1.3 按照技術(shù)含量狀況來(lái)劃分
4.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的切入點(diǎn)問題
4.2.1 全方位模式
4.2.2 知識(shí)技術(shù)化模式
4.2.3 技術(shù)產(chǎn)業(yè)化模式
4.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)來(lái)源問題
4.3.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
4.3.2 道德風(fēng)險(xiǎn)
4.4 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇問題
4.4.1 影響企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新模式的內(nèi)部因素
4.4.2 影響企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新模式的外部因素
4.5 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金的籌措問題
4.5.1 利用自有資金
4.5.2 利用銀行貸款
4.5.3 吸收直接投資
4.5.4 吸收風(fēng)險(xiǎn)投資
4.5.5 其他方式
4.6 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力量的組合問題
4.6.1 自我開發(fā)模式
4.6.2 社會(huì)力量開發(fā)模式
4.6.3 綜合開發(fā)模式
4.7 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)問題
4.7.1 提高科技人員的經(jīng)濟(jì)地位
4.7.2 提高科技人員的社會(huì)地位
4.7.3 提高科技人員的社會(huì)文化地位
4.8 技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的建設(shè)問題
4.8.1 投資主體多元化
4.8.2 運(yùn)行企業(yè)化
4.8.3 分配效率化
4.8.4 產(chǎn)出技術(shù)化
4.8.5 主體市場(chǎng)化
4.8.6 發(fā)展社會(huì)化
4.9 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)性問題
4.9.1 一體化技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
4.9.2 全面技術(shù)能力培養(yǎng)戰(zhàn)略
4.9.3 技術(shù)再創(chuàng)新能力提高戰(zhàn)略
4.10 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)基礎(chǔ)問題
4.10.1 形成強(qiáng)大的科學(xué)創(chuàng)新體系
4.10.2 形成雄厚的教育基礎(chǔ)
4.10.3 形成有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4.10.4 形成高效的技術(shù)創(chuàng)新組織形式
5章 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
5.1 基于人首先是人權(quán)主體的人力資源戰(zhàn)略
5.1.1 尊重人格
5.1.2 管理制度與人本主義的結(jié)合點(diǎn)是契約規(guī)則
5.1.3 突出柔性管理
5.1.4 關(guān)心員工發(fā)展的雙贏策略
5.2 基于人都是利益人的人力資源戰(zhàn)略
5.2.1 有效的管理要求責(zé)、權(quán)、利具有對(duì)稱性
5.2.2 責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱是員工的*基本權(quán)利
5.2.3 責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱性管理是處理責(zé)、權(quán)、利的唯一準(zhǔn)則
5.2.4 責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱性管理體現(xiàn)了機(jī)會(huì)公平
5.2.5 以責(zé)任為中心來(lái)設(shè)計(jì)權(quán)利和利益
5.2.6 獎(jiǎng)懲是實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱性管理的*主要手段
5.3 基于人都有優(yōu)缺點(diǎn)的人力資源戰(zhàn)略
5.3.1 內(nèi)在融合原則
5.3.2 團(tuán)隊(duì)精神原則
5.4 基于人都是處于動(dòng)態(tài)之中的人力資源戰(zhàn)略
5.4.1 有效引進(jìn)人力資源
5.4.2 人力資源的引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合
5.4.3 人力資源流動(dòng)與穩(wěn)定相結(jié)合
5.4.4 人力資源的社會(huì)化與企業(yè)化相結(jié)合
5.4.5 人力資源本土化與國(guó)際化相結(jié)合
5.5 基于人需要不斷提升的人力資源戰(zhàn)略
5.5.1 人力資源有賴于培養(yǎng)
5.5.2 工作能力與企業(yè)文化相結(jié)合
5.5.3 人力資源培養(yǎng)與個(gè)人發(fā)展方向相一致
5.5.4 通才與人才專業(yè)化相結(jié)合
6章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
6.1 企業(yè)選擇國(guó)際化戰(zhàn)略的大環(huán)境
6.1.1 企業(yè)活力受制于國(guó)際大環(huán)境
6.1.2 全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程改變了企業(yè)活動(dòng)范圍
6.1.3 信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展改變了企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念與經(jīng)營(yíng)方式
6.1.4 可持續(xù)發(fā)展的需要改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
6.2 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略模式的選擇
6.2.1 外向型國(guó)際化模式
6.2.2 內(nèi)向型國(guó)際化模式
6.3 企業(yè)產(chǎn)品的國(guó)際化戰(zhàn)略
6.3.1 企業(yè)要有產(chǎn)品國(guó)際化的良好戰(zhàn)略
6.3.2 政府要為產(chǎn)品國(guó)際化創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
6.4 企業(yè)資本的國(guó)際化戰(zhàn)略
6.4.1 我國(guó)企業(yè)吸引國(guó)際資本的問題
6.4.2 我國(guó)資本進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的問題
6.5 企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略與世界制造中心
6.5.1 兩種不同性質(zhì)的世界制造中心
6.5.2 兩種不同內(nèi)容的世界制造中心
0.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容界定
0.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位
0.3 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成
0.4 本書要討論的主要問題
1章 企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
1.1 產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略
1.1.1 制造業(yè)調(diào)整趨向
1.1.2 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨向
1.1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨向
1.1.4 服務(wù)業(yè)調(diào)整趨向
1.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
1.2.1 單業(yè)性產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
1.2.2 多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2章 企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略
2.1 爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額
2.1.1 價(jià)格戰(zhàn)略
2.1.2 質(zhì)量戰(zhàn)略
2.1.3 效用戰(zhàn)略
2.1.4 品牌戰(zhàn)略
2.1.5 資源戰(zhàn)略
2.1.6 服務(wù)戰(zhàn)略
2.1.7 客戶戰(zhàn)略
2.1.8 文化戰(zhàn)略
2.1.9 技術(shù)戰(zhàn)略
2.1.10 銷售戰(zhàn)略
2.2 判斷市場(chǎng)走勢(shì)
2.2.1 引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的市場(chǎng)信號(hào)
2.2.2 影響市場(chǎng)信號(hào)的總供給與總需求
2.2.3 影響總供給和總需求的三大宏觀經(jīng)濟(jì)流量
2.2.4 影響三大宏觀流量的三大宏觀經(jīng)濟(jì)政策
3章 企業(yè)資金融通戰(zhàn)略
3.1 資金融通戰(zhàn)略總論
3.1.1 資金融通戰(zhàn)略的三大要素
3.1.2 債務(wù)資金與資本金的關(guān)系
3.1.3 不同種類的債務(wù)資金之間的關(guān)系
3.1.4 不同種類的資本金的相互關(guān)系
3.2 基于資金融通戰(zhàn)略的資本經(jīng)營(yíng)
3.2.1 資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)定性
3.2.2 資本經(jīng)營(yíng)的目的及作用
3.3 資本經(jīng)營(yíng)的各種形式
3.3.1 企業(yè)并購(gòu)形式的資本經(jīng)營(yíng)
3.3.2 上市形式的資本經(jīng)營(yíng)
3.3.3 上市后的資本經(jīng)營(yíng)
3.3.4 利用股市的資本經(jīng)營(yíng)
3.3.5 利用國(guó)際資本市場(chǎng)的資本經(jīng)營(yíng)
3.3.6 買方形式的資本經(jīng)營(yíng)
3.3.7 賣方形式的資本經(jīng)營(yíng)
3.3.8 中外合資形式的資本經(jīng)營(yíng)
3.3.9 非交易形式的資本經(jīng)營(yíng)
3.4 資本經(jīng)營(yíng)的政策與環(huán)境
3.4.1 資本經(jīng)營(yíng)的策略問題
3.4.2 資本經(jīng)營(yíng)中體制阻滯的消除
3.4.3 資本經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的塑造
4章 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
4.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向的選擇問題
4.1.1 按照技術(shù)的產(chǎn)業(yè)布局來(lái)劃分
4.1.2 按照技術(shù)使用用途來(lái)劃分
4.1.3 按照技術(shù)含量狀況來(lái)劃分
4.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的切入點(diǎn)問題
4.2.1 全方位模式
4.2.2 知識(shí)技術(shù)化模式
4.2.3 技術(shù)產(chǎn)業(yè)化模式
4.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)來(lái)源問題
4.3.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
4.3.2 道德風(fēng)險(xiǎn)
4.4 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇問題
4.4.1 影響企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新模式的內(nèi)部因素
4.4.2 影響企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新模式的外部因素
4.5 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金的籌措問題
4.5.1 利用自有資金
4.5.2 利用銀行貸款
4.5.3 吸收直接投資
4.5.4 吸收風(fēng)險(xiǎn)投資
4.5.5 其他方式
4.6 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力量的組合問題
4.6.1 自我開發(fā)模式
4.6.2 社會(huì)力量開發(fā)模式
4.6.3 綜合開發(fā)模式
4.7 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)問題
4.7.1 提高科技人員的經(jīng)濟(jì)地位
4.7.2 提高科技人員的社會(huì)地位
4.7.3 提高科技人員的社會(huì)文化地位
4.8 技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的建設(shè)問題
4.8.1 投資主體多元化
4.8.2 運(yùn)行企業(yè)化
4.8.3 分配效率化
4.8.4 產(chǎn)出技術(shù)化
4.8.5 主體市場(chǎng)化
4.8.6 發(fā)展社會(huì)化
4.9 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)性問題
4.9.1 一體化技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
4.9.2 全面技術(shù)能力培養(yǎng)戰(zhàn)略
4.9.3 技術(shù)再創(chuàng)新能力提高戰(zhàn)略
4.10 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)基礎(chǔ)問題
4.10.1 形成強(qiáng)大的科學(xué)創(chuàng)新體系
4.10.2 形成雄厚的教育基礎(chǔ)
4.10.3 形成有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4.10.4 形成高效的技術(shù)創(chuàng)新組織形式
5章 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
5.1 基于人首先是人權(quán)主體的人力資源戰(zhàn)略
5.1.1 尊重人格
5.1.2 管理制度與人本主義的結(jié)合點(diǎn)是契約規(guī)則
5.1.3 突出柔性管理
5.1.4 關(guān)心員工發(fā)展的雙贏策略
5.2 基于人都是利益人的人力資源戰(zhàn)略
5.2.1 有效的管理要求責(zé)、權(quán)、利具有對(duì)稱性
5.2.2 責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱是員工的*基本權(quán)利
5.2.3 責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱性管理是處理責(zé)、權(quán)、利的唯一準(zhǔn)則
5.2.4 責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱性管理體現(xiàn)了機(jī)會(huì)公平
5.2.5 以責(zé)任為中心來(lái)設(shè)計(jì)權(quán)利和利益
5.2.6 獎(jiǎng)懲是實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱性管理的*主要手段
5.3 基于人都有優(yōu)缺點(diǎn)的人力資源戰(zhàn)略
5.3.1 內(nèi)在融合原則
5.3.2 團(tuán)隊(duì)精神原則
5.4 基于人都是處于動(dòng)態(tài)之中的人力資源戰(zhàn)略
5.4.1 有效引進(jìn)人力資源
5.4.2 人力資源的引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合
5.4.3 人力資源流動(dòng)與穩(wěn)定相結(jié)合
5.4.4 人力資源的社會(huì)化與企業(yè)化相結(jié)合
5.4.5 人力資源本土化與國(guó)際化相結(jié)合
5.5 基于人需要不斷提升的人力資源戰(zhàn)略
5.5.1 人力資源有賴于培養(yǎng)
5.5.2 工作能力與企業(yè)文化相結(jié)合
5.5.3 人力資源培養(yǎng)與個(gè)人發(fā)展方向相一致
5.5.4 通才與人才專業(yè)化相結(jié)合
6章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
6.1 企業(yè)選擇國(guó)際化戰(zhàn)略的大環(huán)境
6.1.1 企業(yè)活力受制于國(guó)際大環(huán)境
6.1.2 全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程改變了企業(yè)活動(dòng)范圍
6.1.3 信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展改變了企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念與經(jīng)營(yíng)方式
6.1.4 可持續(xù)發(fā)展的需要改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
6.2 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略模式的選擇
6.2.1 外向型國(guó)際化模式
6.2.2 內(nèi)向型國(guó)際化模式
6.3 企業(yè)產(chǎn)品的國(guó)際化戰(zhàn)略
6.3.1 企業(yè)要有產(chǎn)品國(guó)際化的良好戰(zhàn)略
6.3.2 政府要為產(chǎn)品國(guó)際化創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
6.4 企業(yè)資本的國(guó)際化戰(zhàn)略
6.4.1 我國(guó)企業(yè)吸引國(guó)際資本的問題
6.4.2 我國(guó)資本進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的問題
6.5 企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略與世界制造中心
6.5.1 兩種不同性質(zhì)的世界制造中心
6.5.2 兩種不同內(nèi)容的世界制造中心
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