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ERP 精髓與實施 版權信息
- ISBN：7121014661
- 條形碼：9787121014666 ; 978-7-121-01466-6
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
ERP 精髓與實施 本書特色
ERP十五年實踐的總結，真正實用的理論，美國名企的經驗；親手完成的項目，多年積累的感悟！
作者在美國和加拿大多年從事ERP工作的經歷的基礎上，詳盡地介紹了ERP的實施方法。從書中可以了解到國外實施ERP系統的寶貴經驗，值得學習借鑒。
國內著名ERP專家《ERP——從內部集成起步》作者 陳啟申
張世洵先生在美國從事企業信息化的研究與實施已經十五個年頭，實施了多個國際巨型企業的ERP項目。他對ERP精髓的理解是立體而又深刻的，對ERP項目實施的許多細節可謂爛熟于胸。通過創作這本《ERP精髓與實施》，作者把自己十五年的實踐經驗做了一個系統的總結。“皰丁解牛”之所出神入化，是因為皰丁已經“持刀一十九年”。這本凝聚作者十五年心血的著作，相信會給關心中國ERP的人們以啟迪和幫助。
掌上靈通有限公司 首席執行官 楊鐳
ERP 精髓與實施 內容簡介
本書作者是研究、實施并應用ERP系統的專家，具有扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗。早在1993年，作者便參與了福特汽車公司模具工程部門的ERP系統的設計與實施。本書的特點是實用性強，書中通過大量的圖片、表格、清晰的邏輯和事實數據詳盡且簡潔地描述了ERP所涵蓋的企業中的功能模塊、必要的實施方法與過程，以及實施過程中的一些細節問題等。本書提供的詳細案例為實施ERP或正在計劃實施ERP的中國企業提供了實施方法、技巧、策略，以及大量的實戰經驗。
本書的讀者對象為行政領導干部、企業管理人員和工程技術人員，本書也可作為大專院校本科生、碩士生、MBA、EMBA研究生的參考教材。
ERP 精髓與實施ERP 精髓與實施 前言
自序
對中國ERP發展與實施現狀的看法和建議
ERP系統進入中國已有近10年的歷史了，但從企業應用效果來看，ERP成功率較低，只有10%~20%。我曾做過一個關于企業ERP需求情況的調查，其中涉及石化、鋼鐵、飛機、船舶和藥品等制造行業，包括國企及合資企業等90余家。調查結果顯示，大多數企業，尤其是國企，還沒有完全上ERP系統。實施了ERP系統的企業僅安裝了以財務、進、銷、存等局部系統，各子系統的信息，如報表沒有在整個企業管理范圍內共享，因而在企業內部形成一個個“信息孤島”，其價值流不能實現與物流、信息流的同步。少數實施了ERP的企業的高層領導認為，目前ERP*明顯的缺點在于系統僅以財務或進、銷、存為軟件核心展開，為企業高層領導提供的服務支持不夠，基本上沒有用于分析、決策及制定規劃等工作的ERP系統軟件工具。雖然ERP本身的歷史并不短，但總的來說，在中國很多企業中，ERP無助于改變繁瑣的業務流程、緩慢的速度和低下的效率，從而與企業初始的業務目標大相徑庭。
中國ERP開發廠商的技術不太成熟，并且炒作過多。許多ERP系統軟件廠商推出產品時都會被媒體炒得沸沸揚揚，如“全世界*大發行量”、“中國*大……”、“中國**個……”等，讓企業和其他不知情者如墜云霧。從技術發展角度看，作者認為在中國首先應看到大型軟件開發理論的不夠成熟，這是實施ERP失敗的根本原因之一。由于眾多業務需要整合，眾多流程需要簡化，大量的分析數據和報表需要理順，以及各種相互矛盾的需求都要處理后呈現給用戶，因此整個ERP系統的開發變得非常復雜。大多數軟件商被企業巨大且繁雜的流程弄得不知所措，通常僅能拿出功能不完整的產品。另外，有的ERP系統軟件開發商心態急躁，沒有扎實的技術并且對企業業務一知半解，使得實施ERP雪上加霜。
中國企業必須上ERP系統，主要有以下幾個原因。
1．能夠為企業帶來顯著而巨大的經濟效益
作者目睹經濟發達國家的實踐并不斷總結，認識到ERP確實是一種先進的企業管理思想，能夠給企業帶來顯著的經濟效益。ERP系統軟件是這一先進管理理念的載體，它能夠從系統的觀念出發，將企業各種管理信息按客觀規律高度集成并快速處理，并且為企業的生產經營、管理和科學決策提供大量有效的信息，有效地溝通并協調企業的所有資源，從而規范企業管理，優化業務流程，降低成本，增加銷售。ERP可以實時監控企業的整個運作過程，*終達到提高企業競爭力的目標。因此，ERP軟件的實施自然成為全世界現代企業的客觀需要和一種發展趨勢，國際上的知名的企業幾乎沒有不使用ERP的。
據美國生產與庫存控制學會（APICS）統計，使用一個MRP II（Manufacturing Resources Planning，制造資源計劃）/ERP系統，平均說來可以為企業帶來如下經濟效益。
（1）庫存下降30%~50%
這是人們說得*多的效益，因為它可使一般企業用戶的庫存投資減少40%~50%，庫存周轉率提高約50%。
（2）延期交貨現象減少80%
當庫存減少且很穩定的時候，企業用戶的服務水平提高了。使用MRPII/ERP的企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，從而大大提高了企業的信譽。
（3）采購提前期縮短50%
采購人員有了及時準確的生產計劃信息，能夠集中精力進行價值分析、貨源選擇，研究談判策略并了解生產問題，從而縮短了采購時間，節省了采購費用。
（4）停工待料現象減少60%
由于零件需求的透明度提高，計劃也做了改進，零件輸送能夠做到及時與準確，大大減少了生產線上的停工待料現象。
（5）制造成本降低12%
由于庫存費用的下降，勞力的節約，人員和采購費用節省，支出減少等一系列人、財、物的正向效應，必然會引起生產成本的降低。
……
ERP 精髓與實施 目錄
第1部分 ERP背景與原理
第1章 ERP原理
本章綱要
1.1 引言
1.2 什么是ERP
1.3 ERP的發展過程
1.4 ERP需求、市場發展與增長的原因
1.5 實施案例點評分析
1.6 結論
1.7 小結
第2章 ERP系統功能
本章綱要
2.1 生產制造系統
2.2 財務金融子系統
2.3 CRM
2.4 分銷管理子系統
2.5 小結
第2部分 ERP系統的實施
第3章 ERP實施與方法論
本章綱要
3.1 傳統信息模型到現代ERP
3.2 為什么使用ERP系統
3.3 應用ERP的優勢
3.4 實施ERP的9項準備工作原則
3.5 ERP的實施與方法論
3.6 小結
第4章 ERP項目實施整體方案
本章綱要
4.1 企業信息系統
4.2 ERP系統的插件、更新和補丁
4.3 ERP項目實施周期
4.4 選擇ERP系統
4.5 制定進度表
4.6 按企業類型實施ERP
4.7 成本效益評估分析
4.8 決定是否實施ERP項目
4.9 ERP實施的主要問題與障礙
4.10 ERP項目實施的主要隱性成本
4.11 ERP項目實施問題和障礙的解決方法
4.12 小結
第3部分 實施ERP的科學與藝術
第5章 ERP實施中的項目組織和管理
本章綱要
5.1 ERP項目實施的企業文化
5.2 ERP項目組織
5.3 ERP項目總負責人
5.4 ERP項目執行指導委員會
5.5 ERP項目經理
5.6 ERP項目實施小組
5.7 ERP項目獨立任務組
5.8 ERP項目職業指導人
5.9 確定ERP項目執行目標
5.10 ERP項目的監督和管理
5.11 ERP項目的風險管理和控制
5.12 需求管理、計劃管理和合理的進度表
5.13 項目經理經常遇到的10大頭疼問題
5.14 小結
第6章 ERP系統測試
本章綱要
6.1 測試原因
6.2 測試方法
……
第4部分 案例介紹
第5部分 附錄
第1章 ERP原理
本章綱要
1.1 引言
1.2 什么是ERP
1.3 ERP的發展過程
1.4 ERP需求、市場發展與增長的原因
1.5 實施案例點評分析
1.6 結論
1.7 小結
第2章 ERP系統功能
本章綱要
2.1 生產制造系統
2.2 財務金融子系統
2.3 CRM
2.4 分銷管理子系統
2.5 小結
第2部分 ERP系統的實施
第3章 ERP實施與方法論
本章綱要
3.1 傳統信息模型到現代ERP
3.2 為什么使用ERP系統
3.3 應用ERP的優勢
3.4 實施ERP的9項準備工作原則
3.5 ERP的實施與方法論
3.6 小結
第4章 ERP項目實施整體方案
本章綱要
4.1 企業信息系統
4.2 ERP系統的插件、更新和補丁
4.3 ERP項目實施周期
4.4 選擇ERP系統
4.5 制定進度表
4.6 按企業類型實施ERP
4.7 成本效益評估分析
4.8 決定是否實施ERP項目
4.9 ERP實施的主要問題與障礙
4.10 ERP項目實施的主要隱性成本
4.11 ERP項目實施問題和障礙的解決方法
4.12 小結
第3部分 實施ERP的科學與藝術
第5章 ERP實施中的項目組織和管理
本章綱要
5.1 ERP項目實施的企業文化
5.2 ERP項目組織
5.3 ERP項目總負責人
5.4 ERP項目執行指導委員會
5.5 ERP項目經理
5.6 ERP項目實施小組
5.7 ERP項目獨立任務組
5.8 ERP項目職業指導人
5.9 確定ERP項目執行目標
5.10 ERP項目的監督和管理
5.11 ERP項目的風險管理和控制
5.12 需求管理、計劃管理和合理的進度表
5.13 項目經理經常遇到的10大頭疼問題
5.14 小結
第6章 ERP系統測試
本章綱要
6.1 測試原因
6.2 測試方法
……
第4部分 案例介紹
第5部分 附錄
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