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物流和外延型企業 版權信息
- ISBN：7111175026
- 條形碼：9787111175025 ; 978-7-111-17502-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
物流和外延型企業 本書特色
本書通過對全球領先企業的實際案例進行研究，回答了企業應如何*佳地應用供應鏈管理實踐來克服內外障礙，從而成為高效的擴展企業。作者們通過對許多個行業的600多家企業的采訪、實地考察、小組討論、重點調查等，獲得了此項研究的**手資料。本書以案例研究的方法總結了研究的核心成果與結論。
物流和外延型企業 內容簡介
本書是物流應用研究項目的結果。其歷時4年，耗資100萬美元。供應鏈管理已經成為全球經濟環境下企業競爭的必要條件。由馬里蘭大學供應鏈管理中心成員所完成的這本書，首次從供應鏈管理及物流/運輸管理的角度來研究組織結構，本書成功實施全球供應鏈提供了范例，同時解釋了在這個過程中物流所扮演的重要角色。
本書以物流和供應鏈為背景，分析外延型企業的定義和演變入手，研究了內部物流和供應鏈管理以及戰略聯盟中的伙伴關系，*后提出怎樣用自我診斷、基準制定實現真正的外延型企業。
本書帶給讀者的不僅是概念性的工具，還有分析方法，這些都是實施全球供應鏈管理以及發展世界級物流必不可少的工具。
本書可作為高等院校供應鏈管理和物流管理及相關專業本科及碩士生的參考教材，也可作為企事業單位從事供應鏈管理和物流管理工作者的參考書。
物流和外延型企業 目錄
叢書序
譯者序
前言
第1部分 戰略理念和*佳運作
第1章 物流和供應鏈管理：外延型企業的中心
1.1 外延型企業的發展與特點
1.2 供應鏈管理的發展趨勢
1.3 管理的*佳運作
1.4 提升企業供應鏈的競爭力
第2章 物流的*佳運作
2.1 認識物流和供應鏈管理的重要性，樹立企業目標
2.2 把物流活動整合到一個部門，并協調整個供應鏈的物流活動
2.3 企業層次上的供應鏈集中管理
2.4 設立首席物流官
2.5 清晰、透明的財務集中化物流管理
2.6 廣泛、系統地使用績效指標
2.7 采納*佳運作：變化的挑戰
第3章 *佳運作企業
3.1 美國本田：產品導向的網絡發展
3.2 美國石化改進配送系統提高績效
3.3 哈里斯公司：通過物流現代化獲得競爭優勢
3.4 蓋普：全球式管理時尚
3.5 美商必帝公司：向一體化的戰略供應鏈轉變
3.6 強生：物流績效評估
第4章 外購大趨勢
4.1 外購基本原理
4.2 外購的10個突出原因
4.3 比較自營和外購
4.4 第三方流一覽
4.5 與第三方物流合作的經驗：積極的和消極的
4.6 采用系統化的方法
第5章 外購*佳運作
5.1 研究方法
5.2 作出外購決策
5.3 物流外購的戰略和方法
5.4 選擇物流供應商
5.5 制定合同
5.6 誰來管理第三方
5.7 監督和衡量業績
5.8 保持高生產率
5.9 評價物流外購的結果
5.10 物流外購管理中的*佳運作
5.11 獲益
第2部分 *佳運作的實施
第6章 評估與完善供應鏈：一個自我診斷過程
第7章 基準制定
第8章 邁向真正的外延型企業
附錄 供應鏈診斷工具
注釋
譯者序
前言
第1部分 戰略理念和*佳運作
第1章 物流和供應鏈管理：外延型企業的中心
1.1 外延型企業的發展與特點
1.2 供應鏈管理的發展趨勢
1.3 管理的*佳運作
1.4 提升企業供應鏈的競爭力
第2章 物流的*佳運作
2.1 認識物流和供應鏈管理的重要性，樹立企業目標
2.2 把物流活動整合到一個部門，并協調整個供應鏈的物流活動
2.3 企業層次上的供應鏈集中管理
2.4 設立首席物流官
2.5 清晰、透明的財務集中化物流管理
2.6 廣泛、系統地使用績效指標
2.7 采納*佳運作：變化的挑戰
第3章 *佳運作企業
3.1 美國本田：產品導向的網絡發展
3.2 美國石化改進配送系統提高績效
3.3 哈里斯公司：通過物流現代化獲得競爭優勢
3.4 蓋普：全球式管理時尚
3.5 美商必帝公司：向一體化的戰略供應鏈轉變
3.6 強生：物流績效評估
第4章 外購大趨勢
4.1 外購基本原理
4.2 外購的10個突出原因
4.3 比較自營和外購
4.4 第三方流一覽
4.5 與第三方物流合作的經驗：積極的和消極的
4.6 采用系統化的方法
第5章 外購*佳運作
5.1 研究方法
5.2 作出外購決策
5.3 物流外購的戰略和方法
5.4 選擇物流供應商
5.5 制定合同
5.6 誰來管理第三方
5.7 監督和衡量業績
5.8 保持高生產率
5.9 評價物流外購的結果
5.10 物流外購管理中的*佳運作
5.11 獲益
第2部分 *佳運作的實施
第6章 評估與完善供應鏈：一個自我診斷過程
第7章 基準制定
第8章 邁向真正的外延型企業
附錄 供應鏈診斷工具
注釋
展開全部
物流和外延型企業 作者簡介
博伊森，馬里蘭大學羅伯特H.施密斯商學院的研究教授、剛成立的供應鏈管理中心的教學主任，他領導了美國能源部及學院物流與運輸組共同參與的歷時4年的物流最佳實踐項目研究，擔任馬里蘭大學管理技術研究生院技術工程管理組的副主任，并且是《技術管理》雜志的編輯、創始人，他出版了兩本著作，發表了無數篇文章。
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