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買過本商品的人還買了
企業成長戰略 版權信息
- ISBN：7810445677
- 條形碼：9787810445672 ; 978-7-81044-567-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業成長戰略 本書特色
了解企業在未來發展規劃時戰略思維的重要性；確保對企業的生存環境做好充分的思想準備；明白如何制定戰略目標，如何預測經營績效；理解戰略綱領怎樣幫助您的企業靈活面對機遇。
企業成長戰略 內容簡介
本書是針對那些員工不到50人的小企業經理，或者是大企業中擁有自主權的部門經理而寫的。目的是幫助你從戰略角度出發，明確企業的意圖，思考企業發展動力，制定企業目標，然后定期評價企業績效。有時，確定企業的大小不是依據其規模，而是看它們“步入商界”的時間。本書對那些欲嘗試長期戰略規劃的人們，對千差萬別的概念模糊不清的人們以及只是想運用簡單的觀點發展企業的人們具有特殊的意義。
為了將理論聯系實際，我在書中選用了不同規模的企業以及非營利企業作為范例和案例分析，并提出了一些實用性建議，便于你在自己的企業中實施。
企業成長戰略 目錄
前言
致謝
第1章 戰略思維的重要性
園藝師的戰略
足球俱樂部經理的戰略
棋手的戰略
世界級的公司
第2章 企業外部考查
外界對企業的影響
市場
顧客群體剖析
競爭對手分析
考查環境
關系網
制定基準
搜集市場情報
吸引資源
機會和威脅
結論
注釋
第3章 展望未來
水晶球
預見
效果分析
排演未來
遠景方案的規劃
案例分析：殼牌公司
案例分析：企業發展代理機構, 塞瓦斯多波爾
案例分析：殼牌公司的遠景方案
案例分析：預見研究中心的遠景方案
制定遠景方案的步驟
機會和威脅
結論
第4章 企業內部考查
企業的優勢
內部影響
歷史
價值觀. 作風和行為
案例分析：規劃東北公司
案例分析：英國電話公司
案例分析：尼桑公司
案例分析：Levi’s公司
案例分析：合作銀行
案例分析：殼牌公司
企業文化
案例分析：約翰·劉易斯合伙公司
資源
結論
第5章 確定發展方向
增加價值
企業宗旨
案例分析：阿哥魯瑪西那公司
案例分析：解決設計咨詢有限公司
案例分析：南非的峽谷信托公司
挑戰性的目標
案例分析：英國生物技術有限公司
案例分析：水技術有限公司
戰略 斟酌定位
成長的機會
案例分析：水技術有限公司
案例分析：Xtalite有限公司
結論
第6章 確定目標衡量績效
為成功制定計劃
從數字開始
平衡計分卡
選擇適當的戰略目標
業務活動
營銷目標
制定財務目標
創利能力
相對量圖譜
舉債經營
流動比率
經濟附加值
案例分析：福爾印刷公司
資源
資本投資
質量目標
采購
結論
第7章 為成功而管理
你*重要的資產
人力資源
案例分析：Yeoman Pressing公司
領導
以行動為中心的領導
組織結構
團隊
表現與發展
了解學習的過程
不斷學習的企業
結論
第8章 有助于企業成長的戰略審查清單
簡明易懂
索引
參考文獻
致謝
第1章 戰略思維的重要性
園藝師的戰略
足球俱樂部經理的戰略
棋手的戰略
世界級的公司
第2章 企業外部考查
外界對企業的影響
市場
顧客群體剖析
競爭對手分析
考查環境
關系網
制定基準
搜集市場情報
吸引資源
機會和威脅
結論
注釋
第3章 展望未來
水晶球
預見
效果分析
排演未來
遠景方案的規劃
案例分析：殼牌公司
案例分析：企業發展代理機構, 塞瓦斯多波爾
案例分析：殼牌公司的遠景方案
案例分析：預見研究中心的遠景方案
制定遠景方案的步驟
機會和威脅
結論
第4章 企業內部考查
企業的優勢
內部影響
歷史
價值觀. 作風和行為
案例分析：規劃東北公司
案例分析：英國電話公司
案例分析：尼桑公司
案例分析：Levi’s公司
案例分析：合作銀行
案例分析：殼牌公司
企業文化
案例分析：約翰·劉易斯合伙公司
資源
結論
第5章 確定發展方向
增加價值
企業宗旨
案例分析：阿哥魯瑪西那公司
案例分析：解決設計咨詢有限公司
案例分析：南非的峽谷信托公司
挑戰性的目標
案例分析：英國生物技術有限公司
案例分析：水技術有限公司
戰略 斟酌定位
成長的機會
案例分析：水技術有限公司
案例分析：Xtalite有限公司
結論
第6章 確定目標衡量績效
為成功制定計劃
從數字開始
平衡計分卡
選擇適當的戰略目標
業務活動
營銷目標
制定財務目標
創利能力
相對量圖譜
舉債經營
流動比率
經濟附加值
案例分析：福爾印刷公司
資源
資本投資
質量目標
采購
結論
第7章 為成功而管理
你*重要的資產
人力資源
案例分析：Yeoman Pressing公司
領導
以行動為中心的領導
組織結構
團隊
表現與發展
了解學習的過程
不斷學習的企業
結論
第8章 有助于企業成長的戰略審查清單
簡明易懂
索引
參考文獻
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