包郵決定企業(yè)成敗的10大制度

作者：張舜堯

出版社：地震出版社出版時(shí)間：2005-09-01

開(kāi)本： 小16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 254

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版權(quán)信息
本書(shū)特色
內(nèi)容簡(jiǎn)介
目錄

決定企業(yè)成敗的10大制度版權(quán)信息

ISBN：7502827285
條形碼：9787502827281 ; 978-7-5028-2728-1
裝幀：簡(jiǎn)裝本
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類：
管理
>
一般管理學(xué)
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經(jīng)營(yíng)管理

決定企業(yè)成敗的10大制度本書(shū)特色

本書(shū)對(duì)與企業(yè)成敗生死攸關(guān)的10大制度進(jìn)行了深入解析，提煉出一系列*具制度特色的新思想，新規(guī)則和新方法。書(shū)中描述的每個(gè)制度既有理論上的高度概括，又有成功企業(yè)的經(jīng)典制度建設(shè)案例，篇末還附有鮮活的相關(guān)前沿資訊，是我國(guó)國(guó)內(nèi)迄今惟一一本關(guān)于企業(yè)制度建設(shè)全貌的MBA式教案。

決定企業(yè)成敗的10大制度內(nèi)容簡(jiǎn)介

一個(gè)企業(yè)的成敗不僅取決于適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，同時(shí)更取決于其內(nèi)部管理制度的科學(xué)性和完善性。企業(yè)制度是管理思想、管理組織、管理方法、管理技術(shù)、管理方式的綜合體現(xiàn)。科學(xué)的管理制度是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的前提和保證。沒(méi)有科學(xué)的管理制度，就沒(méi)有科學(xué)的現(xiàn)代管理，更不可能有規(guī)范高效的現(xiàn)代企業(yè)。
本書(shū)對(duì)與企業(yè)成改生死攸關(guān)的10大制度進(jìn)行了深入解析，提煉出一系列*具制度特色的新思想、新規(guī)則和新方法。相較于其他有關(guān)企業(yè)制度方面的書(shū)籍，本書(shū)不是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)制度方面的書(shū)籍，本書(shū)不是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)制度的簡(jiǎn)單復(fù)制和拼湊，它更著眼于制度的知識(shí)內(nèi)涵和建設(shè)，書(shū)中描述的每個(gè)制度既有理論上的高度概括，又有成功企業(yè)的經(jīng)典制度建設(shè)案例，篇末還附有鮮活的相關(guān)前沿資訊，是我國(guó)國(guó)內(nèi)迄今惟一一本關(guān)于企業(yè)制度建設(shè)全貌的MBA式教案。

決定企業(yè)成敗的10大制度目錄

1 產(chǎn)權(quán)管理制度——現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)
開(kāi)篇序言產(chǎn)權(quán)制度管理概述
為什么要建立健全現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的三種形態(tài)
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)如何改變
長(zhǎng)虹——進(jìn)軍信息家電，嘗試產(chǎn)權(quán)制度改革
前沿視野產(chǎn)權(quán)制度——股份制改革的根本前提
延伸閱讀國(guó)外產(chǎn)權(quán)制度的8項(xiàng)調(diào)整
2 組織管理制度——解放軍克敵制勝的*大法寶
開(kāi)篇序言組織結(jié)構(gòu)管理概述
企業(yè)組織制度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵
建立企業(yè)組織制度應(yīng)遵循6大基本原則
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的6大基本類型
有限責(zé)任公司的組織形式
關(guān)于學(xué)習(xí)型組織制度
解放軍——*有效率的組織制度建設(shè)
波音——典型的直線職能型組織結(jié)構(gòu)制度
松下——典型的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)制度
前沿視野中國(guó)企業(yè)組織制度變革的5大趨勢(shì)
延伸閱讀中國(guó)企業(yè)的組織制度問(wèn)題
3 戰(zhàn)略管理制度——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的**競(jìng)爭(zhēng)力
開(kāi)篇序言戰(zhàn)略管理概述
怎樣選擇合適的戰(zhàn)略管理模式
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量分析法——確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)
集中化戰(zhàn)略——目標(biāo)集中，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益
一體化戰(zhàn)略——擴(kuò)大勢(shì)力范圍，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力
多元化戰(zhàn)略——分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
差異化戰(zhàn)略——有差異方能有特色
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——通過(guò)低價(jià)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
穩(wěn)定型戰(zhàn)略——鞏固既有成果，積蓄發(fā)展力量
緊縮型戰(zhàn)略——改善現(xiàn)金流量，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡
波士頓經(jīng)營(yíng)組合矩陣——立竿見(jiàn)影的戰(zhàn)略選擇方法
不是**就是第二——通用電氣的戰(zhàn)略管理制度建設(shè)
只有偏執(zhí)狂才能生存——英特爾的戰(zhàn)略管理制度建設(shè)
前沿視野多層次、多文化的中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
延伸閱讀企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的4大基因
4 人力資源制度——人才優(yōu)勢(shì)決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
開(kāi)篇序言　人力資源管理概述
　……
5 生產(chǎn)管理制度——用*少投入實(shí)現(xiàn)*大產(chǎn)出的根本保障
6 質(zhì)量管理制度——追求和創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)
7 市場(chǎng)營(yíng)銷制度——只有疲軟的商品，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)
8 信息管理制度——借助信息系統(tǒng)帶動(dòng)管理發(fā)展
9 物流管理制度——現(xiàn)代物流企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石
10 財(cái)務(wù)管理制度——構(gòu)筑防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防火墻

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