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生產管理職位工作手冊 版權信息
- ISBN：7115134219
- 條形碼：9787115134219 ; 978-7-115-13421-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生產管理職位工作手冊 本書特色
職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并為自己定位；
工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；
執(zhí)行有力：精確地把管理落在個人行為和執(zhí)行工具上；
考核有據(jù)：為企業(yè)也為自己提供工作考核的量化指標。
人與事的完美結合，做什么和怎樣做的解決方案。
生產管理職位工作手冊 內容簡介
實務 工作模板 工具表單 工作流程，是本書的核心競爭力。
本書從專業(yè)角度，將企業(yè)生產管理工作和工作流程細化，并為生產管理職位任職者提供可借鑒的范例、模板和工具表單。書中包括：生產戰(zhàn)略管理、生產計劃與生產控制管理、生產運作系統(tǒng)設計管理、生產技術管理、生產設備管理、產品管理、生產物資管理、質量管理、安全管理等。它為相關人員提供了一整套科學、實用的工作標準、產品管理、直觀，具有很強的可操作性。
本書適合生產管理從業(yè)人員、中高層管理人員、咨詢企業(yè)及培訓企業(yè)人員使用。
生產管理職位工作手冊 目錄
**章 生產部門的職責描述
**節(jié) 生產部門的工作目標、職能與工作職責
一、生產部門的工作目標
二、生產部門的職能
三、生產部門的工作職責
第二節(jié) 生產部門各崗位工作職責
一、生產總監(jiān)
二、制造部經(jīng)理
三、工程技術部經(jīng)理
四、車間主任
五、生產主管
六、生產調度員
七、質量控制主管
第三節(jié) 生產作業(yè)流程
第二章 生產部門的組織管理
**節(jié) 工作知識準備
一、生產部門組織結構的重要性
二、構建生產部門組織結構的方法
第二節(jié) 生產部門的管理工作模板
一、生產部門的組織結構圖（一）
二、生產部門的組織結構圖（二）
第三章 生產戰(zhàn)略管理
**節(jié) 工作知識準備
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理
二、企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略對生產的要求
第二節(jié) 生產戰(zhàn)略管理的細化執(zhí)行
一、工作知識準備
二、生產戰(zhàn)略管理的工作流程
第四章 生產計劃與生產控制管理
**節(jié) 生產計劃管理的細化執(zhí)行
一、工作知識準備
二、生產計劃管理的工作模板
三、生產計劃管理的工具表單
四、生產計劃管理的工作流程
第二節(jié) 生產控制管理的細化執(zhí)行
一、工作知識準備
二、生產控制管理的工作模板
三、生產控制管理的工具表單
四、生產控制管理的工作流程
第五章 生產系統(tǒng)的設計
**節(jié) 工藝設計與工作設計、研究的細化執(zhí)行
一、工作知識準備
二、工藝設計與工作設計、研究管理的工作流程
第二節(jié) 生產過程組織管理的細化執(zhí)行
一、工作知識準備
二、生產過程組織管理的工作模板
三、生產過程組織管理的工具表單
四、生產過程組織管理的工作流程
第六章 生產技術管理
**節(jié) 生產技術管理的細化執(zhí)行
一 工作知識準備
二 生產技術管理的工作模板
三 生產技術管理的工具表單
第二節(jié) 技術創(chuàng)新與開發(fā)管理的細化執(zhí)行
一 工作知識準備
二 技術創(chuàng)新與開發(fā)管理的工作模板
三 技術創(chuàng)新與開發(fā)的工具表單
……
第七章 生產設備管理
第八章 產品管理
第九章 物資管理
第十章 質量管理
第十一章 安全生產管理
**節(jié) 生產部門的工作目標、職能與工作職責
一、生產部門的工作目標
二、生產部門的職能
三、生產部門的工作職責
第二節(jié) 生產部門各崗位工作職責
一、生產總監(jiān)
二、制造部經(jīng)理
三、工程技術部經(jīng)理
四、車間主任
五、生產主管
六、生產調度員
七、質量控制主管
第三節(jié) 生產作業(yè)流程
第二章 生產部門的組織管理
**節(jié) 工作知識準備
一、生產部門組織結構的重要性
二、構建生產部門組織結構的方法
第二節(jié) 生產部門的管理工作模板
一、生產部門的組織結構圖（一）
二、生產部門的組織結構圖（二）
第三章 生產戰(zhàn)略管理
**節(jié) 工作知識準備
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理
二、企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略對生產的要求
第二節(jié) 生產戰(zhàn)略管理的細化執(zhí)行
一、工作知識準備
二、生產戰(zhàn)略管理的工作流程
第四章 生產計劃與生產控制管理
**節(jié) 生產計劃管理的細化執(zhí)行
一、工作知識準備
二、生產計劃管理的工作模板
三、生產計劃管理的工具表單
四、生產計劃管理的工作流程
第二節(jié) 生產控制管理的細化執(zhí)行
一、工作知識準備
二、生產控制管理的工作模板
三、生產控制管理的工具表單
四、生產控制管理的工作流程
第五章 生產系統(tǒng)的設計
**節(jié) 工藝設計與工作設計、研究的細化執(zhí)行
一、工作知識準備
二、工藝設計與工作設計、研究管理的工作流程
第二節(jié) 生產過程組織管理的細化執(zhí)行
一、工作知識準備
二、生產過程組織管理的工作模板
三、生產過程組織管理的工具表單
四、生產過程組織管理的工作流程
第六章 生產技術管理
**節(jié) 生產技術管理的細化執(zhí)行
一 工作知識準備
二 生產技術管理的工作模板
三 生產技術管理的工具表單
第二節(jié) 技術創(chuàng)新與開發(fā)管理的細化執(zhí)行
一 工作知識準備
二 技術創(chuàng)新與開發(fā)管理的工作模板
三 技術創(chuàng)新與開發(fā)的工具表單
……
第七章 生產設備管理
第八章 產品管理
第九章 物資管理
第十章 質量管理
第十一章 安全生產管理
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生產管理職位工作手冊 節(jié)選
實務+工作模板+工具表單+工作流程，是《生產管理職位工作手冊》的核心競爭力。《生產管理職位工作手冊》從專業(yè)角度，將企業(yè)生產管理工作和工作流程細化，并為生產管理職位任職者提供可借鑒的范例、模板和工具表單。書中包括：生產戰(zhàn)略管理、生產計劃與生產控制管理、生產運作系統(tǒng)設計管理、生產技術管理、生產設備管理、產品管理、生產物資管理、質量管理、安全管理等。它為相關人員提供了一整套科學、實用的工作標準、產品管理、直觀，具有很強的可操作性！渡a管理職位工作手冊》適合生產管理從業(yè)人員、中高層管理人員、咨詢企業(yè)及培訓企業(yè)人員使用。
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