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組織知識(shí)創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN:7801178106
- 條形碼:9787801178107 ; 978-7-80117-810-7
- 裝幀:簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類:>>
組織知識(shí)創(chuàng)新 本書(shū)特色
基于高科技企業(yè)是高度應(yīng)用知識(shí),進(jìn)而形成企業(yè)價(jià)值的主要知識(shí)型產(chǎn)業(yè)之一,本書(shū)環(huán)繞著組織與個(gè)人兩個(gè)主要向度進(jìn)行深入討論。主要為企業(yè)管理人提供在組織中導(dǎo)入與復(fù)制心智模式DNA的依循參考,并幫助組織成員可以做為其嗅得市場(chǎng)先機(jī),增強(qiáng)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力的后盾。
組織知識(shí)創(chuàng)新 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)是圍繞著組織與個(gè)人兩個(gè)主要向度來(lái)進(jìn)行討論的,在組織面,希望能協(xié)助企業(yè)在知識(shí)創(chuàng)新的脈絡(luò)當(dāng)中探索到可以依循的模式,在對(duì)知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制導(dǎo)入組織前做進(jìn)一步精心的規(guī)劃,其運(yùn)作可以形成組織的智能資產(chǎn);在個(gè)人面,信息流橫溢的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要“知識(shí)工作者”快速掌握環(huán)境
組織知識(shí)創(chuàng)新 目錄
**節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì):現(xiàn)代管理大背景
第二節(jié)知識(shí)組織:組織性質(zhì)的新觀點(diǎn)
第三節(jié)知識(shí)管理的定義
第四節(jié)知識(shí)組織的管理原理
第二章組織的知識(shí)結(jié)構(gòu)
**節(jié)知識(shí);未開(kāi)發(fā)的金礦
第二節(jié)知識(shí)特性與智力資本
第三節(jié)知識(shí)圖:組織的知識(shí)結(jié)構(gòu)
第四節(jié)知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性與相關(guān)性
第三章知識(shí)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
**節(jié)夏普公司:一種新的組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié)建立知識(shí)管理體系
第三節(jié)知識(shí)管理的組織架構(gòu)
第四節(jié)一種新的組織形式:超級(jí)文本結(jié)構(gòu)
第四章價(jià)值識(shí)別與流程再造
**節(jié)價(jià)值鏈與價(jià)值識(shí)別
第二節(jié)核心能力與知識(shí)的價(jià)值
第三節(jié)知識(shí)的價(jià)值與流程再造
第四節(jié)電力研究院:知識(shí)就是資本
第五章知識(shí)共享與組織學(xué)習(xí)
**節(jié)個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)
第二節(jié)組織的學(xué)習(xí)模式
第三節(jié)組織學(xué)習(xí)的實(shí)踐方案
第四節(jié)提高組織學(xué)習(xí)能力的戰(zhàn)略
第五節(jié)知識(shí)密集型企業(yè)的組織學(xué)習(xí)
第六節(jié)學(xué)習(xí)型組織中的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
第六章組織記憶與組織設(shè)計(jì)
**節(jié)什么是組織記憶
第二節(jié)組織記憶的結(jié)構(gòu)
第三節(jié)組織記憶的運(yùn)用
第四節(jié)組織記憶與組織變革
第五節(jié)組織記憶的測(cè)定
第六節(jié)組織記憶:組織設(shè)計(jì)之要素
第七章虛擬企業(yè)組織
**節(jié)美洲技術(shù)公司:虛擬聯(lián)合實(shí)施多媒體戰(zhàn)略
第二節(jié)虛擬組織與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié)虛擬組織的運(yùn)用機(jī)制
第四節(jié)組織虛擬化的實(shí)踐方案
第五節(jié)虛擬企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第八章面向未來(lái)的組織創(chuàng)新
**節(jié)未來(lái)組織設(shè)計(jì)的原則
第二節(jié)組織柔性化
第三節(jié)組織扁平化
第四節(jié)組織分立化
第五節(jié)組織網(wǎng)絡(luò)化
第六節(jié)組織邊界模糊化
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