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包郵 企業(yè)變革與文化
作者：余世維
所屬叢書：
時(shí)代光華培訓(xùn)大系
開本：
小16開
頁(yè)數(shù)：
188
讀者評(píng)分：3分1條評(píng)論
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企業(yè)變革與文化 版權(quán)信息
- ISBN：7301084692
- 條形碼：9787301084694 ; 978-7-301-08469-4
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)變革與文化 本書特色
中國(guó)管理培訓(xùn)**人，余世維博士?jī)A力奉獻(xiàn)！ 為什么很多企業(yè)會(huì)存在以下現(xiàn)象： ·計(jì)劃總是淪為空洞的口號(hào)； ·很難抓住稍縱即逝的商業(yè)機(jī)會(huì)； ·公司決策很難在員工中達(dá)成共識(shí)； ·企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”往往是衰亡的代名詞； …… 原因只有一個(gè)：企業(yè)缺乏變革與文化！ 一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須要有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家；一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，*重要的就是變革；但一個(gè)企業(yè)要成功變革，卻有賴于它的企業(yè)文化和群體共識(shí)。 一個(gè)缺乏變革的企業(yè)就如同龐大的恐龍，面對(duì)急劇變革的環(huán)境，只能消逝得無影無蹤！一個(gè)缺乏文化底蘊(yùn)的公司，就像沒有素養(yǎng)的女孩，肯定得不到別人的尊重！ 大師告訴我們： 變革與文化是企業(yè)成功的先決條件！ 本書是當(dāng)今中國(guó)*受歡迎的培訓(xùn)大師余世維先生根據(jù)其同名課程精心撰寫而成的力作。作者針對(duì)目前中國(guó)企業(yè)普遍面臨的“短命化”宿命與“高速成長(zhǎng)危機(jī)”，深入闡述了企業(yè)持續(xù)發(fā)展跟變革與文化之間的關(guān)系：一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，*重要的就是變革；但一個(gè)企業(yè)要成功變革，卻有賴于它的企業(yè)文化和群體共識(shí)。作者進(jìn)而結(jié)合中外著名企業(yè)的案例，提出了一套構(gòu)建企業(yè)強(qiáng)勢(shì)變革文化的可行性方案。本書語(yǔ)言簡(jiǎn)練，通俗易懂，實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)于致力于建設(shè)富于變革與創(chuàng)新的企業(yè)文化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)而言，是一本富于啟迪性的實(shí)戰(zhàn)指南！余世維博士，您是我們蒙牛人*熟悉、*喜歡的管理大師。雖然您沒有到過我們企業(yè)，但我們企業(yè)在每周二的學(xué)心會(huì)上都會(huì)學(xué)習(xí)您的光盤，從牛根生總裁到我們的每一位行政人員人手一套您的學(xué)習(xí)光盤。？偛恢挂淮卧谖覀兊膶W(xué)習(xí)例會(huì)中提到：雖然余博士沒有來過我們的蒙牛，我和余博士也素昧平生，但我感覺到我們之間有許多的相似之處，那就是對(duì)事業(yè)、對(duì)生活有激情、有追求。余博士講到的許多思想都和我們蒙牛的管理理念不謀而合！膳＜瘓F(tuán)娜仁托婭
企業(yè)變革與文化 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是當(dāng)今中國(guó)*受歡迎的培訓(xùn)大師余世維先生根據(jù)其同名課程精心撰寫而成的力作。作者針對(duì)目前中國(guó)企業(yè)普遍面臨的短命化宿命與高速成長(zhǎng)危機(jī)，深入闡述了企業(yè)持續(xù)發(fā)展跟變革與文化之間的關(guān)系：一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，*重要的就是變革；但一個(gè)企業(yè)要成功變革，卻有賴于它的企業(yè)文化和群體共識(shí)。作者進(jìn)而結(jié)合中外著名企業(yè)的案例，提出了一套構(gòu)建企業(yè)強(qiáng)熱變革文化的可行性方案。
本書語(yǔ)言簡(jiǎn)練，通俗易懂，實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)于致力于建設(shè)富于變革與創(chuàng)新的企業(yè)文化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)而言，是一本富于啟迪性的實(shí)戰(zhàn)指南！
企業(yè)變革與文化 目錄
序方
**章 為什么我們要變革
——企業(yè)變革的*終目的是提升競(jìng)爭(zhēng)力
一 變革是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)還不強(qiáng)
二 變革就是要抓住機(jī)會(huì)
（一）機(jī)會(huì)要經(jīng)過變革去把握
（二）機(jī)會(huì)在變化的環(huán)境里面
三 變革是要提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高顧客滿意度
（一）變革的*終目的是提升競(jìng)爭(zhēng)力
（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是更貼近客戶
案例：寶潔公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新
第二章 企業(yè)變革的基礎(chǔ)
——企業(yè)文化與群體共誤解
一 企業(yè)文化——文化是一種共有的價(jià)值觀，*終要融入思想與行為
（一）企業(yè)文化不是一種口號(hào)
（二）企業(yè)文化的分層：周邊文化與核心文化
（三）企業(yè)文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)
（四）文化形成的積累過程
（五）文化融入思想與行為的原理
案列：美國(guó)紐約地鐵的治理
二 群體共識(shí)——共識(shí)就是從共同危機(jī)感到共同目標(biāo)的共同意識(shí)與共同責(zé)任
（一）共同危機(jī)感
（二）共同目標(biāo)
（三）共同意識(shí)與共同責(zé)任
從老板開始進(jìn)行變革
自動(dòng)自發(fā)從自己開始
第三章 企業(yè)變革的焦點(diǎn)就是流程再造
第四章 從領(lǐng)導(dǎo)人哲學(xué)開始的企業(yè)文化
——領(lǐng)導(dǎo)班子的價(jià)值觀或想法對(duì)企業(yè)文化起著決定性的影響
第五章 企業(yè)如何進(jìn)行變革
——變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關(guān)鍵
第六章 為什么變革失敗
第七章 企業(yè)變革需要打破的九大慣性思維
第八章 企業(yè)文化的功能與特征
第九章 構(gòu)建企業(yè)強(qiáng)勢(shì)的變革文化
參考文獻(xiàn)
**章 為什么我們要變革
——企業(yè)變革的*終目的是提升競(jìng)爭(zhēng)力
一 變革是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)還不強(qiáng)
二 變革就是要抓住機(jī)會(huì)
（一）機(jī)會(huì)要經(jīng)過變革去把握
（二）機(jī)會(huì)在變化的環(huán)境里面
三 變革是要提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高顧客滿意度
（一）變革的*終目的是提升競(jìng)爭(zhēng)力
（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是更貼近客戶
案例：寶潔公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新
第二章 企業(yè)變革的基礎(chǔ)
——企業(yè)文化與群體共誤解
一 企業(yè)文化——文化是一種共有的價(jià)值觀，*終要融入思想與行為
（一）企業(yè)文化不是一種口號(hào)
（二）企業(yè)文化的分層：周邊文化與核心文化
（三）企業(yè)文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)
（四）文化形成的積累過程
（五）文化融入思想與行為的原理
案列：美國(guó)紐約地鐵的治理
二 群體共識(shí)——共識(shí)就是從共同危機(jī)感到共同目標(biāo)的共同意識(shí)與共同責(zé)任
（一）共同危機(jī)感
（二）共同目標(biāo)
（三）共同意識(shí)與共同責(zé)任
從老板開始進(jìn)行變革
自動(dòng)自發(fā)從自己開始
第三章 企業(yè)變革的焦點(diǎn)就是流程再造
第四章 從領(lǐng)導(dǎo)人哲學(xué)開始的企業(yè)文化
——領(lǐng)導(dǎo)班子的價(jià)值觀或想法對(duì)企業(yè)文化起著決定性的影響
第五章 企業(yè)如何進(jìn)行變革
——變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關(guān)鍵
第六章 為什么變革失敗
第七章 企業(yè)變革需要打破的九大慣性思維
第八章 企業(yè)文化的功能與特征
第九章 構(gòu)建企業(yè)強(qiáng)勢(shì)的變革文化
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)變革與文化 作者簡(jiǎn)介
余世維，著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后,北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，F(xiàn)任上；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。
余世維博士是一位極具學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型人才。他曾是多所國(guó)際知名學(xué)府的佼佼者，獲得美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后學(xué)位，是一位學(xué)識(shí)廣博，文化積淀深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。
余世維博士雖出生臺(tái)灣，但足跡遍及世界各地。他曾任：日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、全淥企業(yè)青島研發(fā)中心總經(jīng)理、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使余世維博士不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問。余世維博士現(xiàn)任上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、上；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理。
商品評(píng)論(1條)
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