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從優(yōu)秀到卓越（新版） 版權(quán)信息
- ISBN：7800735540
- 條形碼：9787800735547 ; 978-7-80073-554-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從優(yōu)秀到卓越（新版） 本書特色
超級暢銷書《基業(yè)長青》作者柯林斯又一力作：描繪優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖。柯林斯和21人的團隊經(jīng)過5年研究，只有吉列、定國銀行等11家公司實現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越，與那些未能實現(xiàn)跨越的公司進行對照，分析實現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機制。柯林斯認為“只要采納并認真貫徹執(zhí)行，幾乎所有的公司都能極大地改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”，因為從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時間、地域的限制，普遍適用于任何機構(gòu)。”
《商業(yè)周刊》：2001年10佳商業(yè)書；亞馬遜網(wǎng)上書店：2001年*佳商業(yè)書，超級暢銷書《基業(yè)長青》作者歷時五年，“上億美元也買不來”的研究成果。
柯林斯和他的研究小組耗費了10.5人年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。
從優(yōu)秀到卓越（新版） 內(nèi)容簡介
本書是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖。
《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？
針對這一問題，在5年時間里，柯林斯和21人的研究團隊進行了一項規(guī)模巨大的研究，對1965年以來《財富》雜志歷年500強排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究結(jié)果令人震驚——只有11家公司實現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越，包括吉列、金佰利-克拉克、富國銀行、菲利普·莫里斯等公司，在15年的時間里，公司的平均累積股票收益是大盤股指的6.9倍（而像GE這樣舉世聞名的大公司也只有2.8倍），也就是說，如果你在1965年向這些公司中的一家共同基金投資1美元，到2000年，這只股票的收益將增長471倍，而市場上一般的股票基金只增長56倍。這些實現(xiàn)跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星，如英特爾、可口可樂等企業(yè)，表現(xiàn)得還要優(yōu)異？
柯林斯將這11家公司與那些實現(xiàn)跨越但并不能持久的公司以及未能實現(xiàn)跨越的公司進行對照，分析實現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機制。柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它*初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”，因為從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時間、地域的限制，普遍適用于任何機構(gòu)。”
柯林斯和他的研究小姐耗費了10.5人年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。
·從公司之外請來的被奉若神明的名人做領(lǐng)導，往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起消極作用。
·經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)跟推動公司經(jīng)營業(yè)績無關(guān)。
·實現(xiàn)跨越的公司在制定長期戰(zhàn)略上花的時間并不比別的公司更多。
·技術(shù)以及技術(shù)推動的變革，實際上并不能激發(fā)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
·合并和收購在推動公司跨越過程中并沒有起到任何作用。
·實現(xiàn)跨越的公司不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、激勵員工或是營造公司上下一致的氣氛。
·革命性的跨越，不一定需要革命性的過程。
·實現(xiàn)跨越的公司從事的并非是景氣行業(yè)，有的甚至是處境很糟的行業(yè)。
·卓越并非環(huán)境的產(chǎn)物，在很大程序上，它是一種慎重決策的結(jié)果。
從優(yōu)秀到卓越（新版） 目錄
鳴謝
前言
**章 優(yōu)秀是卓越的大敵
無所畏懼的好奇心
從優(yōu)秀到卓越的永恒的“物理學”
第二章 第5級經(jīng)理人
出人意料
謙遜+意志=第5級經(jīng)理人
培養(yǎng)第5級經(jīng)理人
小結(jié)
第三章 先人后事
不是“1個天才與1000個助手”
重要的是給何人付酬，而不在于如何支付
嚴格，但不冷酷無情
先人后事、卓越的公司和美好的生活
小結(jié)
第四章 直面殘酷的現(xiàn)實（但決不失去信念）
事實勝于美夢
營造良好氛圍，弄清問題真相
面對殘酷現(xiàn)實，保持堅定信念
斯托克代爾悖論
小結(jié)
第五章 刺猬理念（三環(huán)內(nèi)部的簡化）
三環(huán)理論
明白你能（或不能）在什么方面成為*優(yōu)秀的
對于經(jīng)濟引擎的洞見：你的指標是什么
洞察你的熱情
深刻感悟而非虛張聲勢
小結(jié)
第六章 訓練有素的文化
框架之下的自由（和責任）
清除你的松軟干酪
是文化而不是暴政
瘋狂堅持刺猬理念
列出不該做的事項
小結(jié)
第七章 技術(shù)加速器
技術(shù)與刺猬理念
技術(shù)是發(fā)展動力的加速器，而不是創(chuàng)造者
技術(shù)陷阱
技術(shù)和對落后的恐懼
小結(jié)
第八章 飛輪和厄運之輪
累積和突破
并非天賜良機
“飛輪效應”
厄運之輪
一個視野寬廣的飛輪觀念
小結(jié)
第九章 從《從優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長青》
基業(yè)長青早期的從優(yōu)秀到卓越
核心意識：持久卓越的額外度
大膽創(chuàng)新的宏偉目標、危險魯莽的宏偉目標及其他理念關(guān)聯(lián)
為什么要實現(xiàn)卓越
后記答疑篇
附錄
譯后記
前言
**章 優(yōu)秀是卓越的大敵
無所畏懼的好奇心
從優(yōu)秀到卓越的永恒的“物理學”
第二章 第5級經(jīng)理人
出人意料
謙遜+意志=第5級經(jīng)理人
培養(yǎng)第5級經(jīng)理人
小結(jié)
第三章 先人后事
不是“1個天才與1000個助手”
重要的是給何人付酬，而不在于如何支付
嚴格，但不冷酷無情
先人后事、卓越的公司和美好的生活
小結(jié)
第四章 直面殘酷的現(xiàn)實（但決不失去信念）
事實勝于美夢
營造良好氛圍，弄清問題真相
面對殘酷現(xiàn)實，保持堅定信念
斯托克代爾悖論
小結(jié)
第五章 刺猬理念（三環(huán)內(nèi)部的簡化）
三環(huán)理論
明白你能（或不能）在什么方面成為*優(yōu)秀的
對于經(jīng)濟引擎的洞見：你的指標是什么
洞察你的熱情
深刻感悟而非虛張聲勢
小結(jié)
第六章 訓練有素的文化
框架之下的自由（和責任）
清除你的松軟干酪
是文化而不是暴政
瘋狂堅持刺猬理念
列出不該做的事項
小結(jié)
第七章 技術(shù)加速器
技術(shù)與刺猬理念
技術(shù)是發(fā)展動力的加速器，而不是創(chuàng)造者
技術(shù)陷阱
技術(shù)和對落后的恐懼
小結(jié)
第八章 飛輪和厄運之輪
累積和突破
并非天賜良機
“飛輪效應”
厄運之輪
一個視野寬廣的飛輪觀念
小結(jié)
第九章 從《從優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長青》
基業(yè)長青早期的從優(yōu)秀到卓越
核心意識：持久卓越的額外度
大膽創(chuàng)新的宏偉目標、危險魯莽的宏偉目標及其他理念關(guān)聯(lián)
為什么要實現(xiàn)卓越
后記答疑篇
附錄
譯后記
展開全部
從優(yōu)秀到卓越（新版） 作者簡介
吉姆·柯林斯，馳名世界的管理權(quán)威和商業(yè)暢銷書作家。他曾在斯坦福大學商學院任教，獲得該學院的杰出教學獎。他曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。 他的上一本書《基業(yè)長青》是一本經(jīng)典的商業(yè)著作，盤踞《商業(yè)周刊》暢銷書排行榜長達5年之久，重印超過70次，被譯為16種文字在全球發(fā)行。他的著作被《財富》、《經(jīng)濟學人》、《商業(yè)周刊》、《今日美國》、《哈佛商業(yè)評論》、《產(chǎn)業(yè)周刊》、《Inc.》等雜志廣泛報道，引起巨大反響。
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