包郵生產作業流程控制與管理

作者：滕寶紅/姬智功編

出版社：廣東經濟出版社出版時間：2005-01-01

開本： 小16開 頁數： 340

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版權信息
內容簡介
目錄
作者簡介

生產作業流程控制與管理版權信息

ISBN：7806778799
條形碼：9787806778791 ; 978-7-80677-879-1
裝幀：簡裝本
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
>
生產與運作管理

生產作業流程控制與管理內容簡介

本書共分八章，內容包括：生產計劃制定流程、生產調度管理流程、原料采購管理流程、生產運作管理流程、生產品質管理流程、生產物料管理流程、生產設備管理流程、生產安全管理流程。

生產作業流程控制與管理目錄

**章生產計劃制定流程
關鍵流程１　生產能力規劃流程
　　步驟１：進行產能需求預測
　　步驟２：計算需求與現有產能差額
　　步驟３：制定產能規劃候選方案
　　步驟４：評價產能規劃方案
　關鍵流程２　作業計劃編制流程
　　步驟１：進行調查研究并收集資料
　　步驟２：初步選擇生產計劃指標
　　步驟３：綜合平衡并確定生產計劃指標
　關鍵流程３　生產周期制定流程
　　步驟１：確定批量、生產間隔期
　　步驟２：確定生產周期
　　步驟３：確定生產提前期
　關鍵流程４　生產計劃實施流程
　　步驟１：抓住年度工作重點
　　步驟２：做好調度月、旬工作重點
　　步驟３：做好調度日工作重點
　　步驟４：做好生產計劃完成情況預報
　　步驟５：做好生產趨勢預報
　關鍵流程５　生產交期確定流程
　　步驟１：制定大量生產出產進度講劃
　　步驟２：制定成批生產出產進度計劃
　　步驟３：制定單件小批生產進度講劃
　支持性文件
　　支持性文件１：生產計劃實施辦法
　　支持性文件２：生產計劃安排工作制度
　　支持性文件３：各種生產計劃對象及期間簡表
　　支持性文件４：生產計劃安排表
　　支持性文件５：周生產計劃表
　　支持性文件６：月生產計劃表
　　支持性文件７：季度生產計劃表
第二章　生產調度管理流程
　關鍵流程１　日常調度工作流程　
　　步驟１：下達調度通知
　　步驟２：下達生產調度命令
　　步驟３：接收調度請示報告
　　步驟４：深入基層現場調度
　　步驟５：組織調度業務評比
　關鍵流程２　生產準備工作流程
　　步驟１：準備技術文件
　　步驟２：準備原材料和外協件
　　步驟３：檢修機器設備
　　步驟４：準備工藝裝備
　　步驟５：調配生產人員
　　步驟６：編制生產準備計劃
　關鍵流程３　均衡生產工作流程
　　步驟１：編制生產作業計劃
　　步驟２：加強對毛坯、半成品和在制品管理
　　……
第三章　原料采購管理流程
第四章　生產動作管理流程
第五章　生產品質管理流程
第六章　生產物料管理流程
第七章　生產設備管理流程
第八章　生產安全管理流程

展開全部

生產作業流程控制與管理作者簡介

滕寶紅，企業管理專業研究生，營銷策劃師，資深管理顧問。具有豐富的實踐經驗，從事企業管理工作十余年，曾為百余家企事業單位進行管理培訓，并擔任三九生化、瑞得國際等多家企業長年管理顧問和中國勞動就業中心、中國工商管理研究院專職培訓講師。著有《哈佛模式·生產與作業管理》《如何進行ISO9000質量管理》《工廠安全標準化管理操作流程》《生產作業流程控制與管理》等。

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