第1 篇商業(yè)環(huán)境篇 第1 章 持續(xù)增長的秘密 1.1 遠見是對商業(yè)增長的自信 003 1.2 如何獲得遠見的能力 005 1.2.1 前置指標是變化的風向標 006 1.2.2 前置指標背后的底層邏輯 009 1.3 每家企業(yè)都離不開的兩類人 010 1.3.1 管理者和熟練技工 010 1.3.2 如何辨別通才和專才 010 第2 章 商業(yè)環(huán)境演進的底層邏輯 2.1 商業(yè)分析的原點 016 2.2 如何預測及預測什么 017 2.2.1 你到底在預測什么 018 2.2.2 預測中的變與不變 027 2.3 誰在改變商業(yè)環(huán)境 029 2.3.1 變革的星星之火：技術(shù) 029 2.3.2 技術(shù)的*佳搭檔：經(jīng)濟 030 2.3.3 劇變的開始：社會文化 031 2.3.4 邊界和圍欄：政策 032 2.4 用終局思維理解行業(yè) 032 2.4.1 所有行業(yè)都來自家庭 033 2.4.2 理解后工業(yè)社會和服務(wù)經(jīng)濟 034 2.5 行業(yè)的終局模式 035 2.5.1 慘烈競爭模式――完全競爭 036 2.5.2 效率領(lǐng)先模式――壟斷競爭 037 2.5.3 利潤控制模式――寡頭壟斷 038 第3 章 軍事戰(zhàn)略vs 企業(yè)戰(zhàn)略 3.1 如何贏得一場戰(zhàn)役 040 3.2 如何贏得一次商業(yè)競爭 041 3.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略是軍事戰(zhàn)略的延伸 042 3.2.2 成功的企業(yè)創(chuàng)造價值，失敗的企業(yè)追逐利潤 042 3.2.3 商業(yè)競爭的3 個智慧：天時、地利、人和 045 3.2.4 道與術(shù)，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 047 3.3 為什么我的戰(zhàn)略沒有用 048 3.3.1 人是戰(zhàn)略*大的門檻 048 3.3.2 環(huán)境是戰(zhàn)略*大的制約 049 3.3.3 速度是戰(zhàn)略*大的優(yōu)勢 051 3.4 每個戰(zhàn)略都需要環(huán)境、能力、領(lǐng)導力和價值觀的支撐 051 3.4.1 環(huán)境掃描和分析――抓住機會，躲避風險 052 3.4.2 能力來自人才的組織方式 052 3.4.3 理解領(lǐng)導力的本質(zhì) 055 3.4.4 價值觀是戰(zhàn)略路徑上的“面包屑” 058 第4 章 商業(yè)分析的本質(zhì)是對人口的洞察 4.1 理解人口在商業(yè)中的作用 063 4.1.1 從統(tǒng)計年鑒中尋找線索 064 4.1.2 財報中永恒的“主角”：人口規(guī)模 066 4.2