推薦序一 為什么是大產品

推薦序二 下一個大產品，機會在中國

引言從大數據到大產品

在本世紀第二個十年的門口，空氣里的的確確彌漫著一些奇妙的味道——新舊之交，技術嬗變，厚積薄發。我們對產品的傳統認知、那些老產品經理們的經驗、傳統消費電子產品界的面貌，即將迎來怎樣的暴風驟雨？

大數據的摧毀力

人類創造力的加速度

技術民主化

**章  什么是大產品

在當今商業環境里，創造一件新產品的技術門檻已經變得越來越低，與此同時，在某個具體的細分市場里，不同的產品之間，差異性也變得越來越小。產品要存活，*簡單直接、*順理成章的應對之策就是：升級換代。因此你必須知道大產品的秘密。

全新的產品路線圖

小米和特斯拉的玩法

喬布斯的門徒

專屬感從何而來

體驗式營銷的訣竅

虛擬的工廠直營店

生態比產品重要

第二章    大產品思維  

如何在大爆炸顛覆的狂風吹來之前做好準備呢？如何主動迎接這一“大變局”？如何在小規模的團隊與較小的投入下，更快地開發出產品，快速搶占市場？大產品思維正在重塑產業市場的新格局，其本質是一種高效、并行、全局的開發方法。

爆發力增長帶來的奇點

迭代——奇點生存戰略

迭代開發的大產品思維

大產品的創新組織

大產品的組織原則

第三章    怎樣創造一個大產品

大產品時代，是一個“小步快跑”的時代。活在這樣時代的企業，一方面要比競爭對手快，另一方面要比用戶快，你只要稍微比他快一點兒，永遠超越他的預期，你就有機會。換言之，企業必須具備“快速刷新”的能力，自我解構，且自我重建。

千萬人的研發盛宴——人人都是開發者

玩轉代工產業鏈——整合高手是怎樣誕生的

精準社會化營銷——饑餓感從何而來

自主渠道的能量——被放大的產品控制力

生于社交網絡——依靠它而不僅僅只是擁抱它

第四章    大產品的破壞力

“迎接大爆炸戰略的全新規則絕非膽小者游戲。這需要傾力投入、遠見卓識以及強大的組織架構。”騰訊、聯想、蘇寧、新東方、招商銀行、廣發基金……一大批企業正在努力適應大產品時代的各種改變，抵御大產品的破壞力，并積極熱情地擁抱大產品時代的溫度。

“異數”微信

以“余額”之名

“彪悍”的互聯網金融

蘇寧“互聯網化”險途

電信運營商的焦慮

被推倒的教育圍墻

聯想“逆生長”

第五章  大產品時代  

對于*普通的消費者而言，“大產品時代”無疑是*好的時代，超載的信息、“橫行”的智能設備、無窮無盡的新應用、目不暇接的多元化娛樂內容……但不幸的是，這樣的“豐饒”必然伴生著相應的顛覆，對于傳統的創新者、那些既得利益者，這又是*壞的時代，他們不得不日復一日地面臨創新者的窘境，甚至災難。

擁抱大產品時代

產品經理的涅     

從技術競爭到生態競爭