第 1章 ERP沙盤模擬簡介 1

1.1　ERP沙盤認知　3

1.1.1　ERP沙盤的由來　4

1.1.2　ERP沙盤模擬的意義　4

1.2　ERP沙盤教學安排　1

1.2.1教學目標與任務　1

1.2.2實訓方式與時間安排　2

1.2.3實訓要求與組織管理　2

1.2.4課程學習評價　3

1.3　ERP沙盤模擬內容　4

1.3.1組建團隊　4

1.3.2人員分工　6

1.3.3公司命名　8

1.3.4企業調研　8

1.3.5學習規則　8

1.3.6企業運營　8

學以致用　10

學習評價　10

第　2章 認識ERP模擬企業　12

2.1　模擬企業調研　12

2.1.1公司發展與股東愿景　12

2.1.2模擬企業的初始狀態　13

2.1.3模擬企業的財務狀況　14

2.2　企業生產經營規劃　15

2.2.1外部環境和內部條件分析　15

2.2.2戰略目標　15

2.2.3經營方向　15

2.2.4經營策略　15

2.2.5戰略調整　16

2.2.6實施步驟　16

學以致用　16

學習評價　17

第3章　ERP沙盤模擬規則　18

3.1　認識ERP沙盤盤面

3.1.1　財務中心

3.1.2　營銷與規劃中心

3.1.3　物流中心

3.1.4　生產中心

3.2　ERP沙盤模擬全年運營流程

3.2.1　年度運營總流程

3.2.2　年初運營流程

3.2.3　每季度內運營流程

3.2.4　年末運營流程

3.2.5　流程外運營操作

3.3　了解你所經營的市場環境　18

3.3.1本地市場P系列產品的預測

情況　19

3.3.2區域市場P系列產品的預測

情況　19

3.3.3國內市場P系列產品的預測

情況　20

3.3.4亞洲市場P系列產品的預測

情況　20

3.3.5國際市場P系列產品的預測

情況　21

3.34　領會ERP沙盤模擬生產經營

運行規則　21

3.4.1市場總監需要領會的規則　21

3.4.2生產總監需要領會的規則　23

3.4.3采購總監需要領會的規則　25

3.4.4財務總監需要領會的規則　25

3.4.5總經理需要領會的規則　26

學以致用　27

學習評價　28

第4章　ERP沙盤模擬實戰　30

4.1　踏上征程——起始年　30

4.1.1年初5項工作　30

4.1.2年中19項工作　31

4.1.3年末6項工作　33

4.2　感性經營——第 一年　38

4.2.1企業經營的本質　38

4.2.2企業戰略　38

4.3　理性經營——第 二年　45

4.3.1確定產能　45

4.3.2市場營銷　46

4.4　全成本核算——第三年　53

4.4.1財務管理的基本知識　53

4.4.2經典財務分析方法　54

4.5　科學管理時代——第四年　61

4.5.1生產管理　62

4.5.2生產線投資決策　62

4.5.3生產計劃和原料訂購計劃的決策　62

4.5.4如何管理資金——現金為王　63

4.6　人力資源管理——第五年　69

4.6.1企業文化與人力資源管理　69

4.6.2崗位評價　70

4.7　全面信息化管理——第六年　77

4.7.1平衡計分卡的含義　77

4.7.2平衡計分卡的實施步驟　77

學以致用　87

學習評價　87

第5章　商戰實踐平臺系統運用　89

5.1　商戰實踐平臺簡介　89

5.1.1商戰實踐平臺認知　89

5.1.2“商戰”實踐平臺的構成　90

5.2　超級用戶和教師的任務　91

5.2.1系統啟用　91

5.2.2超級用戶的任務　91

5.2.3管理員（教師）的任務　93

5.3　學生的任務　96

5.3.1以學生身份登錄系統　96

5.3.2手工與電子沙盤操作流程比較　97

5.3.3年初任務　98

5.3.4季度任務　101

5.3.5特殊運行任務　105

學以致用　108

學習評價　108

第6章　ERP沙盤模擬實訓總結　110

6.1　學生日常記錄　110

6.2　學生個人總結　112

6.3　學生小組總結　113

6.4　學生實訓總結交流　114

6.5　指導老師點評與分析　115

學以致用　116

學習評價　116

附錄：第十二屆全國大學生“新道杯”沙盤模擬經營大賽全國總決賽（本科組）競賽規則

參考文獻　118