第1章 移動營銷目的和營銷價值點 
讓消費者在你這里購物一次，就對你的感情增加一分，這就是移動營銷。
1.1 移動營銷的目的 
1.2 4個可以變現的移動營銷價值點 
第2章 問題篇——移動營銷9大困境 
粉絲多的生意不一定好，生意好則粉絲一定多，粉絲只是達成盈利目標過程中順其自然獲得的。
2.1 困境1：移動營銷孤島化 
2.2 困境2：看不到效果 
2.3 困境3：跟老板、團隊沒有共同語言 
2.4 困境4：不求有功，但求無過 
2.5 困境5：任期短，見效快 
2.6 困境6：好的效果無法持續 
2.7 困境7：疲于應對各種移動社交媒體 
2.8 困境8：不愿聚焦，想吸引每一個消費者 
2.9 困境9：只做教練，不做運動員 
第3章 思維方式篇——23個移動營銷思維方式 
一個生病的人，如果治好病，就會變得健康，這沒有錯。但事實是：你生病了，是因為你還不夠健康，因為你不去追求那些讓你健康的東西。
3.1 思維方式1：網速決定一切 
3.2 思維方式2：互聯網思維將死 
3.3 思維方式3：節約用戶時間 
3.4 思維方式4：管道的價值若大于內容，做自媒體就會死 
3.5 思維方式5：縮短顧客的消費周期 
3.6 思維方式6：如何定義社會化媒體在移動營銷中的角色 
3.7 思維方式7：公關**，廣告第二 
3.8 思維方式8：哪里有反饋，用戶去哪里 
3.9 思維方式9：生意大小靠品類，生意好壞靠品牌 
3.10 思維方式10：滿足需求無法贏得客戶 
3.11 思維方式11：不要改變用戶習慣，他們不愿為自己的改變買單 
3.12 思維方式12：同情弱勢品牌，但仍會購買強勢品牌 
3.13 思維方式13：pre-marketing，你的移動營銷全局觀 
3.14 思維方式14：一旦給人留下**印象，就很難有機會更改它 
3.15 思維方式15：社交媒體上沒有潛在客戶，只有相關客戶 
3.16 思維方式16：“場景需求”讓微信更受歡迎 
3.17 思維方式17：移動營銷的三個階段 
3.18 思維方式18：企業移動營銷成熟度模型 
3.19 思維方式19：o2o不是流量的倒來倒去 
3.20 思維模式20：不要讓價格成為傳播的焦點 
3.21 思維方式21：中國不會有sns 
3.22 思維方式22：接納“小人” 
3.23 思維方式23：用戶忠誠度的建立不是靠積分和獎勵，而是靠體驗 
第4章 工具篇——移動營銷*主要的3個工具 
好的品牌定位不一定能帶來好的生意，讓一個品牌被消費者記住并傳播不是僅靠品牌定位就可以解決的。行之有效的品牌定位應該包括兩個維度：一個是“說到”，一個是“做到”。
4.1 工具1：品牌定位 
4.2 工具2：移動營銷項目設計7步走 
4.3 工具3：創意公式 
第5章 案例篇 
很多人問：“移動營銷怎么做？”如果你要這么問，你的移動營銷項目肯定做不好。因為這個問題根本就不存在。真正的問題是：“在移動互聯網時代，我的生意應該怎么做？”
5.1 案例1：微信幫忙找銷售機會 
5.2 案例2：報紙沒人讀怎么辦 
5.3 案例3：飛機票賣不出去怎么辦 
5.4 案例4：用app聚集有共同愛好的人 
5.5 案例5：賣出更多的啤酒 
第6章 如何制定移動營銷kpi 
方向錯 了，再怎么努力也是徒勞！
6.1 什么樣的kpi能幫上你的生意 
6.2 為什么好的移動營銷案例不多