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關(guān)于“董小英”檢索到 共6種現(xiàn)貨商品
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包郵科學(xué)養(yǎng)護(hù)寵物犬
¥35.6(7.4折)定價(jià):¥48.0本書分為10章，主要內(nèi)容包括：犬的起源于生物學(xué)特性；國內(nèi)外名犬的品種與選購；寵物犬的繁殖與育種；寵物犬的飼養(yǎng)管理等...
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包郵華為啟示錄-從追趕到領(lǐng)先
¥47.0(6折)定價(jià):¥78.01987年，華為以2萬元起家。30年后的今天，華為從一家追趕型企業(yè)變成了行業(yè)中的領(lǐng)先者。 《從追趕到領(lǐng)先：華為啟示錄》的作者團(tuán)隊(duì)經(jīng)過10年觀察調(diào)研，對(duì)華為過去30年的發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)梳理、總結(jié)，并與華為的國際競爭對(duì)手思科公司進(jìn)行了全方位比較，將華為從追趕到領(lǐng)先發(fā)展過程中非常關(guān)鍵的十個(gè)成功要素總結(jié)提煉為 “雄鷹模型”。縱向——決定組織發(fā)展定力四要素：思維模式、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體系與平臺(tái)。橫向——決定管理變革動(dòng)力三組悖論要素：
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包郵思科實(shí)訪錄:從創(chuàng)新到運(yùn)營
¥30.6(3.9折)定價(jià):¥78.0思科的創(chuàng)新是活躍的——行業(yè)內(nèi)的每一次變革它好像都能提前洞悉，但并不是每一個(gè)創(chuàng)新都來自自己的員工，它更多地通過快速并購或者合作實(shí)現(xiàn)對(duì)新技術(shù)的擁有，優(yōu)選地降低時(shí)間、人力與資金成本。 思科的運(yùn)營是很好的——柔性的企業(yè)文化使得思科優(yōu)選各地的員工可以在保持獨(dú)特的同時(shí)感受到統(tǒng)一的企業(yè)存在，這讓思科能夠快速整合新產(chǎn)品、新服務(wù)、新員工，將其嫁接至原有系統(tǒng)中，以很快的速度實(shí)現(xiàn)落地。 當(dāng)企業(yè)面臨原有業(yè)務(wù)運(yùn)營與新機(jī)會(huì)開發(fā)的抉擇或者整合時(shí)，思科是
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包郵創(chuàng)變:數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與機(jī)制創(chuàng)新
¥41.8(6.1折)定價(jià):¥68.0隨著新一輪科技革命的興起，數(shù)字技術(shù)正在成為驅(qū)動(dòng)商業(yè)世界發(fā)展的核心技術(shù)。這不僅是一場技術(shù)變革，還是企業(yè)經(jīng)營模式的變革，乃至整個(gè)商業(yè)世界運(yùn)行邏輯的變革。企業(yè)們不得不面對(duì)兩個(gè)很根本的戰(zhàn)略問題：數(shù)字時(shí)代對(duì)企業(yè)有什么新要求？企業(yè)應(yīng)采取何種行動(dòng)，確保將自身打造成真正的數(shù)字化企業(yè)？本書由北京大學(xué)光華管理學(xué)院和思科公司等組成的智庫團(tuán)隊(duì)共同撰寫完成，致力于系統(tǒng)解決這些根本性的戰(zhàn)略問題，闡述數(shù)字革命對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義以及企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略和未來展望...
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包郵無變數(shù):中國數(shù)字企業(yè)模型及實(shí)踐
¥62.6(7.1折)定價(jià):¥88.0隨著國家將“新基建”列為未來我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與增長的戰(zhàn)略引擎和基本國策，企*單位及政府等各類組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新迫在眉睫。如何變?yōu)檎嬲摹皵?shù)字”組織？我們需要一個(gè)清晰的規(guī)劃。 《變數(shù)：中國數(shù)字企業(yè)模型及實(shí)踐》提出了一個(gè)結(jié)構(gòu)清晰的“數(shù)字企業(yè)模型”，這是真正適合中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的一套方法、體系和標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字企業(yè)模型從數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化人才、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化營銷、數(shù)字化決策、數(shù)字化生態(tài)、數(shù)字化創(chuàng)新、數(shù)字化資產(chǎn)
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包郵信息時(shí)代的創(chuàng)新與管理-思科啟示錄
¥13.6(3.2折)定價(jià):¥42.0在蘋果推出iphone的七年前，諾基亞就已經(jīng)擁有了類似iphone和ipad的產(chǎn)品，可惜的是，消費(fèi)者從未看到。諾基亞的管理層曾經(jīng)很敏銳地捕捉到了這一發(fā)展方向，而且投入了四倍于蘋果的研發(fā)資金，但是研發(fā)工作卻因?yàn)閮?nèi)部不和而碎片化，且與實(shí)際運(yùn)營活動(dòng)脫節(jié)，浪費(fèi)了把創(chuàng)新引入市場的機(jī)會(huì)。總而言之，低效的管理令諾基亞與機(jī)遇擦肩而過，之前的創(chuàng)新努力功虧一簣。 這樣的事情在錢伯斯領(lǐng)導(dǎo)下的思科是不被允許的。 思科的創(chuàng)新是活躍的，行業(yè)內(nèi)的每一次發(fā)展
