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人力資本分析 版權(quán)信息
- ISBN：9787300336817
- 條形碼：9787300336817 ; 978-7-300-33681-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資本分析 內(nèi)容簡介
優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者和人力資源管理者能夠以有效且合乎倫理的方式，打開人力數(shù)據(jù)寶庫。本書為企業(yè)經(jīng)營者和人力資源管理者提供了通過人力資本分析創(chuàng)造價值的全方位知識。兩位全球知名專家闡述了如何通過人力資本分析創(chuàng)造可持續(xù)的商業(yè)價值，并在人力資源管理中形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的文化氛圍。更為關(guān)鍵的是，它向人力資源專業(yè)人士和企業(yè)高管展示了將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為實際行動以提升業(yè)務(wù)績效的過程，指引人們在瞬息萬變的工作環(huán)境中前行。
本書圍繞“卓越人力資本分析的九大維度”模型，整合大量實踐工具和建議，展示如何運用人力數(shù)據(jù)來提高利潤、保留員工、提高工作效率，并提升每位員工的個人體驗。書中收錄了微軟、匯豐銀行、諾華、博世、優(yōu)步等領(lǐng)軍企業(yè)的案例，可以幫助你更加直觀地學(xué)會如何解鎖人力數(shù)據(jù)分析潛能，從而獲得新的競爭優(yōu)勢。
人力資本分析 相關(guān)資料
回想一下過去的 24 小時，您為您的個人生活做出了多少個決策：您的時間分配在哪里？與誰共度時光？如何管理自己（例如打扮、飲食、安排等）？研究顯示，我們有 60% ～ 75% 的選擇都是被慣性驅(qū)使，剩下的少部分才是自我有意識地為實現(xiàn)個人目標(biāo)而做出的選擇。
同樣，業(yè)務(wù)和人力資源領(lǐng)導(dǎo)者也會每天做出關(guān)于如何提供人力資本服務(wù)的決策。雖然這些決策中，有許多是組織慣性的一部分（像個人習(xí)慣一樣），被嵌入在政策和程序中，但還有其他一些是有意識的選擇，旨在實現(xiàn)目標(biāo)、加速業(yè)務(wù)發(fā)展。
人力資本分析在更加明智地做出人力資本投資選擇方面，提供了巨大的價值。我經(jīng)常問業(yè)務(wù)和人力資源領(lǐng)導(dǎo)者，為什么選擇某項人力資本舉措，而不選擇其他的。他們的回答通常是“我們一直都這么做”“別人也這么做”“我們希望與其他組織一樣好甚至更好”，以及“因為有人說我們應(yīng)該這么做”。
喬納森·費拉爾和戴維·格林是兩位非常睿智的同事，他們在近年的職業(yè)生涯中，致力于幫助業(yè)務(wù)和人力資源領(lǐng)導(dǎo)者運用人力資本分析創(chuàng)造價值。特別值得一提的是，他們在人力資本分析方面的工作，是利用信息促進(jìn)決策的研究樣板。
本書通過 30 個杰出的案例研究，深入探討了一些當(dāng)今世界上最具創(chuàng)新性的分析工作。這些領(lǐng)先企業(yè)的洞察，為如何運用人力資本分析來指導(dǎo)人力資本決策提供了一個又一個示例。同時，它們還提供了探索和分享各種觀點的寶貴機(jī)會。
另外，喬納森和戴維運用他們的模型——Insight222 卓越人力資本分析的九大維度，在這些精彩的案例研究之外，為交付人力資本分析工作和開發(fā)可持續(xù)分析能力提供了一個合乎邏輯且能夠測度的框架。
本書把非結(jié)構(gòu)化的案例研究與結(jié)構(gòu)化的九大維度模型相結(jié)合，為業(yè)務(wù)和人力資源領(lǐng)導(dǎo)者提供大量實踐工具，促進(jìn)人力資本分析產(chǎn)生業(yè)務(wù)影響。
喬納森和戴維的洞見，將使“人力資本分析”從簡單的收集數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槔眯畔⒆龀雒髦堑倪x擇。他們的工作成果在很多方面給人帶來啟發(fā)，包括：
1. 人力資本分析的最終指向不是人力資源，而是業(yè)務(wù)發(fā)展。人力資本分析并不是只停留在評分卡或儀表盤中的測量活動，也不僅僅是提供酷炫的洞察或碎片化的信息，它的真正價值在于推動業(yè)務(wù)成果的實現(xiàn)。
2. 人力資本分析從定義利益相關(guān)者的預(yù)期成果開始。每個組織都有某種版本的平衡計分卡，涵蓋員工、戰(zhàn)略、客戶、財務(wù)和社會成果等。明確這些預(yù)期成果，能夠清楚什么是最重要的事情（在分析術(shù)語中稱為因變量）。
回想一下過去的 24 小時，您為您的個人生活做出了多少個決策：您的時間分配在哪里？與誰共度時光？如何管理自己（例如打扮、飲食、安排等）？研究顯示，我們有 60% ～ 75% 的選擇都是被慣性驅(qū)使，剩下的少部分才是自我有意識地為實現(xiàn)個人目標(biāo)而做出的選擇。
同樣，業(yè)務(wù)和人力資源領(lǐng)導(dǎo)者也會每天做出關(guān)于如何提供人力資本服務(wù)的決策。雖然這些決策中，有許多是組織慣性的一部分（像個人習(xí)慣一樣），被嵌入在政策和程序中，但還有其他一些是有意識的選擇，旨在實現(xiàn)目標(biāo)、加速業(yè)務(wù)發(fā)展。
人力資本分析在更加明智地做出人力資本投資選擇方面，提供了巨大的價值。我經(jīng)常問業(yè)務(wù)和人力資源領(lǐng)導(dǎo)者，為什么選擇某項人力資本舉措，而不選擇其他的。他們的回答通常是“我們一直都這么做”“別人也這么做”“我們希望與其他組織一樣好甚至更好”，以及“因為有人說我們應(yīng)該這么做”。
喬納森·費拉爾和戴維·格林是兩位非常睿智的同事，他們在近年的職業(yè)生涯中，致力于幫助業(yè)務(wù)和人力資源領(lǐng)導(dǎo)者運用人力資本分析創(chuàng)造價值。特別值得一提的是，他們在人力資本分析方面的工作，是利用信息促進(jìn)決策的研究樣板。
本書通過 30 個杰出的案例研究，深入探討了一些當(dāng)今世界上最具創(chuàng)新性的分析工作。這些領(lǐng)先企業(yè)的洞察，為如何運用人力資本分析來指導(dǎo)人力資本決策提供了一個又一個示例。同時，它們還提供了探索和分享各種觀點的寶貴機(jī)會。
另外，喬納森和戴維運用他們的模型——Insight222 卓越人力資本分析的九大維度，在這些精彩的案例研究之外，為交付人力資本分析工作和開發(fā)可持續(xù)分析能力提供了一個合乎邏輯且能夠測度的框架。
本書把非結(jié)構(gòu)化的案例研究與結(jié)構(gòu)化的九大維度模型相結(jié)合，為業(yè)務(wù)和人力資源領(lǐng)導(dǎo)者提供大量實踐工具，促進(jìn)人力資本分析產(chǎn)生業(yè)務(wù)影響。
喬納森和戴維的洞見，將使“人力資本分析”從簡單的收集數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槔眯畔⒆龀雒髦堑倪x擇。他們的工作成果在很多方面給人帶來啟發(fā)，包括：
1. 人力資本分析的最終指向不是人力資源，而是業(yè)務(wù)發(fā)展。人力資本分析并不是只停留在評分卡或儀表盤中的測量活動，也不僅僅是提供酷炫的洞察或碎片化的信息，它的真正價值在于推動業(yè)務(wù)成果的實現(xiàn)。
2. 人力資本分析從定義利益相關(guān)者的預(yù)期成果開始。每個組織都有某種版本的平衡計分卡，涵蓋員工、戰(zhàn)略、客戶、財務(wù)和社會成果等。明確這些預(yù)期成果，能夠清楚什么是最重要的事情（在分析術(shù)語中稱為因變量）。
3. 人力資本分析需要對實現(xiàn)利益相關(guān)者預(yù)期成果的途徑或舉措有所理解。在我自己的人力資本工作中，我們確定了設(shè)計和開展方案（在分析術(shù)語中稱為自變量）的四個領(lǐng)域（人才、領(lǐng)導(dǎo)力、組織和人力資源部門）。
4. 人力資本舉措可以根據(jù)其對五大關(guān)鍵成果的相對影響，來進(jìn)行優(yōu)先級排序。 RBL 集團(tuán)的組織指導(dǎo)系統(tǒng)（www.rbl.ai）提供了一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ梢詭椭藗兲暨x出那些投資回報價值最大的人力資本分析舉措，從而加速這五大成果的實現(xiàn)。
高效的人力資本分析，不僅僅是將一家企業(yè)的水平與其他企業(yè)相比較，也不僅僅是照搬別人的最佳實踐，而是為業(yè)務(wù)和人力資源領(lǐng)導(dǎo)者提供個性化的指導(dǎo)，為所有利益相關(guān)者持續(xù)創(chuàng)造價值。正如讀者們將在本書中發(fā)現(xiàn)的那樣，關(guān)于“為什么選擇這項舉措”的正確答案是：因為它為關(guān)鍵成果帶來了價值！
雖然組織慣性就像個人習(xí)慣一樣持續(xù)影響著組織的思維、行動和感受，但本書將引導(dǎo)組織做出正確的選擇、做正確的事。本書將促使整個人力資本領(lǐng)域發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使其與關(guān)鍵的業(yè)務(wù)成果對齊，甚至加速業(yè)務(wù)成果的實現(xiàn)。
人力資本分析 作者簡介
喬納森·費拉爾（Jonathan Ferrar）
極具全球影響力的人力資本分析與人力資源戰(zhàn)略領(lǐng)域的演講家、作家和商業(yè)顧問。人力資本分析與人力資源專業(yè)服務(wù)公司 Insight222的首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人，英國特許人事發(fā)展協(xié)會（CIPD）董事會成員，人力資本分析公司 TrustSphere 的顧問。曾任職于安達(dá)信咨詢公司（現(xiàn)為埃森哲）和 IBM ，其間擔(dān)任高管職位超過 10 年。多次入選最具影響力的人力資源專家名單，比如“人力資源領(lǐng)域最具影響力的 100 人”（HR Weekly）和“頂級人力資源科技影響力 100 人”（HR Executive）。
戴維·格林（David Green）
全球公認(rèn)的人力資本分析、人力資源科技和未來工作領(lǐng)域最具影響力的領(lǐng)袖人物之一，Insight222公司的管理合伙人，TrustSphere公司的董事會顧問，屢獲殊榮的作家、演講家和高級顧問，經(jīng)常受邀擔(dān)任行業(yè)會議的主持和演講嘉賓。與全球企業(yè)的首席人力資源官和人力分析領(lǐng)導(dǎo)者廣泛合作，幫助他們通過人力資本分析創(chuàng)造更大的價值和影響力。在人力資源與人力資源科技領(lǐng)域積累了 20 多年的經(jīng)驗，曾在 IBM等公司擔(dān)任要職。多次入選最具影響力的人力資源專家名單，比如“人力資源領(lǐng)域最具影響力的 100 人”（HR Weekly）和“頂級人力資源科技影響力 100 人”（HR Executive）。
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