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管理學基礎與應用 版權信息
- ISBN：9787560643748
- 條形碼：9787560643748 ; 978-7-5606-4374-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學基礎與應用 目錄
*篇管理認知篇
項目一管理活動認知
任務一管理概述
一、管理的產生及*要性
二、管理的概念
三、管理的特性
四、管理有效性的衡量
任務二管理者與管理學
一、管理者的概念與分類
二、管理者的角色
三、管理者的技能
四、有效的管理者與成功的管理者
五、管理學的特點
六、管理學的學習方法
基礎訓練
實訓項目
項目二管理思想認知
任務一管理思想與管理原理
一、早期的管理實踐與管理思想
二、古典管理理論
三、行為科學的興起
任務二管理理論的新發展
一、現代管理理論的叢林
二、當代管理理論的發展
基礎訓練
實訓項目
項目三管理環境認知
任務一管理環境
一、組織環境概述
二、組織環境分析
三、組織文化
任務二管理道德
一、管理道德概述
二、社會責任
基礎訓練
實訓項目
第二篇履行管理職能篇
項目四計劃職能
任務一決策
一、決策概述
二、決策的程序
三、決策的方法
任務二計劃
一、計劃概述
二、制定計劃的程序
三、計劃的方法與技術
基礎訓練
實訓項目
項目五組織職能
任務一組織概述
一、組織的定義
二、組織類型
任務二組織設計
一、專業化
二、部門化
三、管理寬度與層次
四、指揮鏈
五、集權與分權
六、正規化
任務三組織結構
一、組織結構的定義
二、組織結構的類型
任務四組織變革
一、變革原因
二、組織變革的方法策略
三、組織變革的程序
四、阻力管理
基礎訓練
實訓項目
項目六領導職能
任務一領導
一、領導概述
二、領導權力的來源
三、領導風格
任務二激勵
一、內容型激勵理論
二、過程模型激勵理論
三、行為改造激勵理論
基礎訓練
實訓項目
項目七控制職能
任務一控制概述
一、控制的類型
二、控制的原則
三、控制與其他管理職能的關系
任務二控制過程
一、控制過程
二、采取糾偏措施
任務三控制方法
一、預算控制
二、生產控制
三、標桿控制
四、平衡積分卡控制
基礎訓練
實訓項目
第三篇管理能力應用篇
項目八自我管理能力
任務一自我管理
一、自我管理的定義
二、自我管理的內容
三、自我管理能力
任務二時間自我管理
一、時間管理概述
二、時間管理觀念
三、時間管理的四個發展歷程
四、提高個人成效的方法
基礎訓練
實訓項目
項目九團隊管理能力
任務一團隊管理方法
一、團隊管理概述
二、團隊管理現狀
三、團隊管理對策
任務二管理矛盾的能力
一、沖突所引發的正面與負面作用
二、易造成組織間沖突的潛在原因
任務三溝通能力
一、溝通過程
二、正式溝通
三、非正式溝通
基礎訓練
實訓項目
項目十組織管理能力
任務一協調能力
一、協調概述
二、協調方法
任務二創新能力
一、創新概述
二、管理創新的內容
三、創新思維
四、創新的主要方法
任務三人員配備能力
一、人員配備概述
二、人員配備過程
基礎訓練
實訓項目
參考文獻
項目一管理活動認知
任務一管理概述
一、管理的產生及*要性
二、管理的概念
三、管理的特性
四、管理有效性的衡量
任務二管理者與管理學
一、管理者的概念與分類
二、管理者的角色
三、管理者的技能
四、有效的管理者與成功的管理者
五、管理學的特點
六、管理學的學習方法
基礎訓練
實訓項目
項目二管理思想認知
任務一管理思想與管理原理
一、早期的管理實踐與管理思想
二、古典管理理論
三、行為科學的興起
任務二管理理論的新發展
一、現代管理理論的叢林
二、當代管理理論的發展
基礎訓練
實訓項目
項目三管理環境認知
任務一管理環境
一、組織環境概述
二、組織環境分析
三、組織文化
任務二管理道德
一、管理道德概述
二、社會責任
基礎訓練
實訓項目
第二篇履行管理職能篇
項目四計劃職能
任務一決策
一、決策概述
二、決策的程序
三、決策的方法
任務二計劃
一、計劃概述
二、制定計劃的程序
三、計劃的方法與技術
基礎訓練
實訓項目
項目五組織職能
任務一組織概述
一、組織的定義
二、組織類型
任務二組織設計
一、專業化
二、部門化
三、管理寬度與層次
四、指揮鏈
五、集權與分權
六、正規化
任務三組織結構
一、組織結構的定義
二、組織結構的類型
任務四組織變革
一、變革原因
二、組織變革的方法策略
三、組織變革的程序
四、阻力管理
基礎訓練
實訓項目
項目六領導職能
任務一領導
一、領導概述
二、領導權力的來源
三、領導風格
任務二激勵
一、內容型激勵理論
二、過程模型激勵理論
三、行為改造激勵理論
基礎訓練
實訓項目
項目七控制職能
任務一控制概述
一、控制的類型
二、控制的原則
三、控制與其他管理職能的關系
任務二控制過程
一、控制過程
二、采取糾偏措施
任務三控制方法
一、預算控制
二、生產控制
三、標桿控制
四、平衡積分卡控制
基礎訓練
實訓項目
第三篇管理能力應用篇
項目八自我管理能力
任務一自我管理
一、自我管理的定義
二、自我管理的內容
三、自我管理能力
任務二時間自我管理
一、時間管理概述
二、時間管理觀念
三、時間管理的四個發展歷程
四、提高個人成效的方法
基礎訓練
實訓項目
項目九團隊管理能力
任務一團隊管理方法
一、團隊管理概述
二、團隊管理現狀
三、團隊管理對策
任務二管理矛盾的能力
一、沖突所引發的正面與負面作用
二、易造成組織間沖突的潛在原因
任務三溝通能力
一、溝通過程
二、正式溝通
三、非正式溝通
基礎訓練
實訓項目
項目十組織管理能力
任務一協調能力
一、協調概述
二、協調方法
任務二創新能力
一、創新概述
二、管理創新的內容
三、創新思維
四、創新的主要方法
任務三人員配備能力
一、人員配備概述
二、人員配備過程
基礎訓練
實訓項目
參考文獻
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