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戰略管理 第3版 版權信息
- ISBN：9787111775812
- 條形碼：9787111775812 ; 978-7-111-77581-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理 第3版 本書特色
戰略管理本土重點教材，入選浙江省普通本科高校“十四五”重點教材、浙江省“十四五”普通高等教育本科規劃教材
戰略管理 第3版 內容簡介
本書第 3 版繼續堅持邏輯與內容的統一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學層面揭示“企業為什么能獲得持續競爭優勢”的基本命題，具體圍繞“企業為了什么而活著”“企業靠什么活著”和“企業如何活得更好”三個基本問題，通過分析內外部環境界定企業的愿景、使命與目標，通過選擇和組合不同業務領域確定企業活著的基礎，通過構筑持續競爭優勢和實施系統戰略保證企業活得更好。本書第 3 版在第 2 版的基礎上做了大幅修訂和更新，吸收了數字戰略的*新研究成果，增加了中國企業在數字經濟時代的鮮活管理實踐，優化了戰略管理的內容與體系。
戰略管理 第3版戰略管理 第3版 前言
在上一版中，我們提及數字經濟時代“戰略管理的底層邏輯正在面臨全新的挑戰”。
那么，戰略管理的本質變了嗎？從 2018 年的國家自然科學基金重點項目“‘互聯網 +’
嵌入企業協同創新生態系統研究：新范式與創新行為”，到 2021 年的國家自然科學基金
重大項目“創新驅動下平臺企業主導的創業生態系統研究”，再到 2024 年的國家自然科
學基金重點項目“數字基礎觀的技術創新機制、路徑與政策”，我們團隊一直圍繞這一
核心問題展開深入研究。我們密集跟蹤調研了阿里巴巴、華為、字節跳動、小米、吉利、
正泰、海爾、海康威視等大批進行數字創新的企業，收集了大量一手、二手數據進行分
析，出版了《數字創新》《數字戰略》《企業創新生態系統》等學術著作，深入探討了數字
經濟時代戰略的“變”與“不變”。由此，編寫團隊在前一版基礎上，對本教材進行了系
戰略管理 第3版 目錄
目錄
第3版前言 Ⅴ
第2版前言 Ⅷ
第1版前言 Ⅸ
第1章 戰略管理導論 1
引例 孫子兵法中的戰略管理 2
1.1 戰略管理理論演變 5
1.2 戰略管理基本內涵 12
1.3 戰略管理過程分析 17
反思 22
本章小結 21
復習思考題 23
總結案例
第2章 戰略決策邏輯 24
引例 華為輪值董事長2024年新年致辭 25
2.1 戰略管理現實圖景 29
2.2 傳統戰略理論思辨 33
2.3 現實戰略思維陷阱 37
2.4 戰略思維模式重構 42
反思 50
本章小結 51
復習思考題 51
總結案例 阿里巴巴發展之路 52
第3章 戰略管理體系 62
引例 中國企業的非對稱創新戰略 63
3.1 戰略管理基本問題 66
3.2 戰略管理核心內容 69
3.3 戰略管理體系框架 71
3.4 戰略管理角色定位 75
反思 79
本章小結 78
復習思考題 78
總結案例 吉利汽車發展歷程與李書福的“四把利劍” 80
第4章 外部環境分析 87
引例 TikTok的全球化泥濘之路 88
4.1 一般環境分析 90
4.2 產業環境分析 94
4.3 競爭環境分析 99
4.4 生態環境分析 103
反思
本章小結 107
復習思考題 107
總結案例 化纖邦構建化纖產業**互聯網平臺之路 108
第5章 內部環境分析 122
引例 比亞迪的核心競爭力 123
5.1 企業價值活動分析 125
5.2 組織資源能力分析 128
5.3 企業核心能力分析 131
5.4 知識資源管理 135
5.5 組織制度文化 138
5.6 環境戰略互動 140
反思 144
本章小結 143
復習思考題 143
總結案例 釘釘崛起背后 146
第6章 戰略使命目標 161
引例 《華為基本法》 162
6.1 企業愿景設計 164
6.2 企業使命確立 167
6.3 戰略目標表述 172
6.4 顧客導向的目標 176
反思 179
本章小結 178
復習思考題 178
總結案例 佳芝豐共富工坊：產業互聯網平臺賦能共同富裕的探索 180
第7章 公司層戰略 193
引例 華為要不要造車 194
7.1 公司層戰略路徑 196
7.2 一體化戰略 199
7.3 多元化戰略 205
7.4 平臺化戰略 211
反思 218
本章小結 217
復習思考題 220
總結案例 智能物聯時代海康威視如何破局 220
第8章 業務層戰略 230
引例 蘿卜快跑的競爭戰略 231
8.1 業務層戰略概述 233
8.2 顧客價值導向的創新 235
8.3 業務層戰略類型 238
8.4 業務模式創新 249
反思 254
本章小結 253
復習思考題 255
總結案例 大數據時代同花順這副牌該如何打 255
第9章 企業生態戰略 264
引例 小米生態圈 264
9.1 企業合作戰略的提出 266
9.2 生態戰略的必要性 271
9.3 企業自主構建生態系統的可能性 277
9.4 企業的生態參與戰略 283
反思
本章小結 287
復習思考題
總結案例 從一枝獨秀到全面開花：江豐電子如何構建產業生態 289
第10章 國際化戰略 305
引例 小米“西游記” 306
10.1 中國企業的國際化歷程 308
10.2 國際化戰略的動因 309
10.3 國際化戰略的選擇 312
10.4 國際化進入模式 314
10.5 國際化戰略風險控制 320
反思 321
本章小結 323
復習思考題 323
總結案例 323
第11章 戰略執行體系 337
引例 SHEIN的戰略執行 338
11.1 戰略地圖的基本思想 340
11.2 戰略地圖的構成要素 343
11.3 戰略地圖四個層面的連接 355
反思 357
本章小結 358
復習思考題 358
總結案例 華為的戰略地圖設計 358
第12章 資源組織優化 362
引例 海爾的人單合一 363
12.1 戰略行動議程推進 365
12.2 戰略導向資源配置 370
12.3 學習導向組織變革 373
12.4 組織動態學習文化 378
反思 382
本章小結 381
復習思考題 383
總結案例 正泰集團：傳統制造企業的數字化轉型之旅 383
第13章 戰略實施過程控制 394
引例 萬向的全方位動態管控 395
13.1 戰略領導意識控制 398
13.2 戰略實施進程控制 402
13.3 戰略績效標準控制 408
13.4 戰略導向激勵控制 411
反思 415
本章小結 414
復習思考題 416
總結案例 從“依附者”到“多棲者”：魔筷科技的戰略調整 416
參考文獻 429
第3版前言 Ⅴ
第2版前言 Ⅷ
第1版前言 Ⅸ
第1章 戰略管理導論 1
引例 孫子兵法中的戰略管理 2
1.1 戰略管理理論演變 5
1.2 戰略管理基本內涵 12
1.3 戰略管理過程分析 17
反思 22
本章小結 21
復習思考題 23
總結案例
第2章 戰略決策邏輯 24
引例 華為輪值董事長2024年新年致辭 25
2.1 戰略管理現實圖景 29
2.2 傳統戰略理論思辨 33
2.3 現實戰略思維陷阱 37
2.4 戰略思維模式重構 42
反思 50
本章小結 51
復習思考題 51
總結案例 阿里巴巴發展之路 52
第3章 戰略管理體系 62
引例 中國企業的非對稱創新戰略 63
3.1 戰略管理基本問題 66
3.2 戰略管理核心內容 69
3.3 戰略管理體系框架 71
3.4 戰略管理角色定位 75
反思 79
本章小結 78
復習思考題 78
總結案例 吉利汽車發展歷程與李書福的“四把利劍” 80
第4章 外部環境分析 87
引例 TikTok的全球化泥濘之路 88
4.1 一般環境分析 90
4.2 產業環境分析 94
4.3 競爭環境分析 99
4.4 生態環境分析 103
反思
本章小結 107
復習思考題 107
總結案例 化纖邦構建化纖產業**互聯網平臺之路 108
第5章 內部環境分析 122
引例 比亞迪的核心競爭力 123
5.1 企業價值活動分析 125
5.2 組織資源能力分析 128
5.3 企業核心能力分析 131
5.4 知識資源管理 135
5.5 組織制度文化 138
5.6 環境戰略互動 140
反思 144
本章小結 143
復習思考題 143
總結案例 釘釘崛起背后 146
第6章 戰略使命目標 161
引例 《華為基本法》 162
6.1 企業愿景設計 164
6.2 企業使命確立 167
6.3 戰略目標表述 172
6.4 顧客導向的目標 176
反思 179
本章小結 178
復習思考題 178
總結案例 佳芝豐共富工坊：產業互聯網平臺賦能共同富裕的探索 180
第7章 公司層戰略 193
引例 華為要不要造車 194
7.1 公司層戰略路徑 196
7.2 一體化戰略 199
7.3 多元化戰略 205
7.4 平臺化戰略 211
反思 218
本章小結 217
復習思考題 220
總結案例 智能物聯時代海康威視如何破局 220
第8章 業務層戰略 230
引例 蘿卜快跑的競爭戰略 231
8.1 業務層戰略概述 233
8.2 顧客價值導向的創新 235
8.3 業務層戰略類型 238
8.4 業務模式創新 249
反思 254
本章小結 253
復習思考題 255
總結案例 大數據時代同花順這副牌該如何打 255
第9章 企業生態戰略 264
引例 小米生態圈 264
9.1 企業合作戰略的提出 266
9.2 生態戰略的必要性 271
9.3 企業自主構建生態系統的可能性 277
9.4 企業的生態參與戰略 283
反思
本章小結 287
復習思考題
總結案例 從一枝獨秀到全面開花：江豐電子如何構建產業生態 289
第10章 國際化戰略 305
引例 小米“西游記” 306
10.1 中國企業的國際化歷程 308
10.2 國際化戰略的動因 309
10.3 國際化戰略的選擇 312
10.4 國際化進入模式 314
10.5 國際化戰略風險控制 320
反思 321
本章小結 323
復習思考題 323
總結案例 323
第11章 戰略執行體系 337
引例 SHEIN的戰略執行 338
11.1 戰略地圖的基本思想 340
11.2 戰略地圖的構成要素 343
11.3 戰略地圖四個層面的連接 355
反思 357
本章小結 358
復習思考題 358
總結案例 華為的戰略地圖設計 358
第12章 資源組織優化 362
引例 海爾的人單合一 363
12.1 戰略行動議程推進 365
12.2 戰略導向資源配置 370
12.3 學習導向組織變革 373
12.4 組織動態學習文化 378
反思 382
本章小結 381
復習思考題 383
總結案例 正泰集團：傳統制造企業的數字化轉型之旅 383
第13章 戰略實施過程控制 394
引例 萬向的全方位動態管控 395
13.1 戰略領導意識控制 398
13.2 戰略實施進程控制 402
13.3 戰略績效標準控制 408
13.4 戰略導向激勵控制 411
反思 415
本章小結 414
復習思考題 416
總結案例 從“依附者”到“多棲者”：魔筷科技的戰略調整 416
參考文獻 429
展開全部
戰略管理 第3版 作者簡介
魏江，浙江大學教授、博士生導師、長江學者特聘教授、湖北省楚天學者特聘教授，享受國務院特殊津貼。現任浙江大學管理學院院長、浙江大學中國科教戰略研究院副院長、浙江大學全球浙商研究院院長，兼任國務院學位委員會工商管理學科評議組成員、高等學校工商管理類專業教學指導委員會委員、科學技術委員會管理學部委員、中國科學學與科技政策研究會副理事長、中國創造學會副理事長等職。先后主持國際合作項目6項，國家自然科學基金項目13項（重大項目1項，重點項目2項，面上項目7項，年度項目3項）、國家社科重大項目1項、國家十二五重大科技支撐計劃項目1項，其他國家和省部級項目60多項(重大和重點項目15項)。在Management& Organization Review、《管理世界》和《新華文摘》等國際國內刊物上發表論文400多篇，出版專著18部。曾獲國家級優秀教學成果一等獎1項，國家教學成果二等獎1項，人文社科優秀成果二等獎、三等獎4項，浙江省哲學社會科學優秀成果獎一等獎、二等獎2項，浙江省科學技術獎二等獎、三等獎4項，以及寶鋼優秀教師獎、浙江省“三育人”先進個人、浙江大學“三育人”終身標兵等榮譽稱號。
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