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分解工作法:聰明人如何解決復(fù)雜問題 版權(quán)信息
- ISBN：9787115662033
- 條形碼：9787115662033 ; 978-7-115-66203-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
分解工作法:聰明人如何解決復(fù)雜問題 本書特色
1.榮登2022年日本亞馬遜商業(yè)教育榜！日本商業(yè)界“問題解決專家”價值百億的思考方式，助你化繁為簡，排除無效努力！
你是否覺得每天忙到飛起，卻感覺什么都沒做完？別怕！照著分解思維流程圖，完成6個模塊，實施“分解 聚焦”的雙重策略，即可幫你找到真正重要的工作，減少80%的無效努力，實現(xiàn)1000%的驚人成長。
2.上司讓你“把銷售額翻倍”，你卻一臉懵圈，不知道從哪里開始干起。別慌，這本書教你如何把大目標(biāo)拆成小目標(biāo)，把大問題變成小問題，成功解決問題。
照著分解流程圖，將“銷售額翻倍”這個宏大目標(biāo)拆解為“客戶數(shù)量×客單價”，再進一步細(xì)分為“新客戶×老客戶”“高單價×低單價”等小目標(biāo)。通過分解，你可以找到容易突破的環(huán)節(jié)，達成目標(biāo)。
3. 作為職場人，免不了要進行跨部門協(xié)作。可是，不同部門有不同的分工，你的溝通總會變成“雞同鴨講”。別慌！使用“分解思維”這一公司內(nèi)的“通用語言”，把復(fù)雜問題拆解成各部門都能理解的“小任務(wù)”，讓溝通變“絲滑”！
責(zé)任不明確，任務(wù)像“踢皮球”一樣被推來推去；各部門只關(guān)注自己的領(lǐng)域，忽略了整體協(xié)作的盲點；任務(wù)復(fù)雜，各部門對進展不清楚，導(dǎo)致效率低下……這些問題通通可以通過“分解思維”來解決，讓溝通變順利、協(xié)作變高效。
1.榮登2022年日本亞馬遜商業(yè)教育榜！日本商業(yè)界“問題解決專家”價值百億的思考方式，助你化繁為簡，排除無效努力！
你是否覺得每天忙到飛起，卻感覺什么都沒做完？別怕！照著分解思維流程圖，完成6個模塊，實施“分解 聚焦”的雙重策略，即可幫你找到真正重要的工作，減少80%的無效努力，實現(xiàn)1000%的驚人成長。
2.上司讓你“把銷售額翻倍”，你卻一臉懵圈，不知道從哪里開始干起。別慌，這本書教你如何把大目標(biāo)拆成小目標(biāo)，把大問題變成小問題，成功解決問題。
照著分解流程圖，將“銷售額翻倍”這個宏大目標(biāo)拆解為“客戶數(shù)量×客單價”，再進一步細(xì)分為“新客戶×老客戶”“高單價×低單價”等小目標(biāo)。通過分解，你可以找到容易突破的環(huán)節(jié)，達成目標(biāo)。
3. 作為職場人，免不了要進行跨部門協(xié)作。可是，不同部門有不同的分工，你的溝通總會變成“雞同鴨講”。別慌！使用“分解思維”這一公司內(nèi)的“通用語言”，把復(fù)雜問題拆解成各部門都能理解的“小任務(wù)”，讓溝通變“絲滑”！
責(zé)任不明確，任務(wù)像“踢皮球”一樣被推來推去；各部門只關(guān)注自己的領(lǐng)域，忽略了整體協(xié)作的盲點；任務(wù)復(fù)雜，各部門對進展不清楚，導(dǎo)致效率低下……這些問題通通可以通過“分解思維”來解決，讓溝通變順利、協(xié)作變高效。
4.分解工作法，是為聰明人打造問題的解決方案。在任務(wù)開始前，它能幫助我們判斷優(yōu)先級，排除無意義的選項，直擊問題核在職業(yè)生涯發(fā)展中，事事分解，不僅能讓我們告別無目標(biāo)感，還能減少無用功，幫助我們成為理想中的自己。
分解工作法:聰明人如何解決復(fù)雜問題 內(nèi)容簡介
如果上司要求“把本年度的銷售額翻倍”，你該怎么辦？ 這是一本專為職場人士打造的高效工作指南，旨在幫助讀者通過“分解思維”解決復(fù)雜問題、提升工作效率、實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。年輕職場人要想在工作上取得成就，單靠努力是不夠的，關(guān)鍵在于運用腦力。無論是個人還是組織，要想解決問題，就必須選擇更清晰的思維方法——分解問題。 無論是面對30天的沖刺目標(biāo)，還是3年的職業(yè)規(guī)劃，本書都能幫你化繁為簡，讓工作效率提升50%以上。通過實踐“分解思維法”，你將不再盲目苦干，而是能夠?qū)⒋竽繕?biāo)分解成小目標(biāo)，逐個擊破，讓你的努力事半功倍，成為職場中的高效達人。
分解工作法:聰明人如何解決復(fù)雜問題 目錄
第 1章 “分解思維”：細(xì)分后再思考
“分解思維”有助于厘清工作重點 / 003
如果上司要求“把本年度的銷售額翻倍”，你該怎么辦 / 021
巧妙分解的 6 個要點 / 026
第 2章 用“分解思維流程圖”完成工作目標(biāo)
“分解思維流程圖”可以解決工作難題 / 045
工作篇：如何完成“銷售額翻倍”的目標(biāo) / 051
無法接受上級下達的目標(biāo)時 / 064
當(dāng)沒有問題或找不到問題時，如何思考 / 070
第3章 通過“分解思維流程圖”實現(xiàn)自己的理想
個人篇：用“分解思維流程圖”實現(xiàn)個人理想 / 083
實現(xiàn)個人理想：目標(biāo)已定 / 097
想不為錢發(fā)愁，自由工作 / 105
覺得“不可能實現(xiàn)”之前 / 115
用“分解思維流程圖”實現(xiàn)目的的訣竅 / 118
第4章 工作中能用到的各種分解模式
分解銷售額 / 126
分解問題與目標(biāo) / 132
分解購買量 / 138
分解時間 / 142
分解為悲觀計劃和樂觀計劃 / 146
對需要完成的工作進行分類 / 149
分解銷售方式 / 153
分解商品和推廣方向 / 157
分解進展順利的原因 / 162
分解客戶的動機 / 172
分解客戶群體 / 176
分解原因 / 182
區(qū)分自己與對方、事實與推測 / 185
區(qū)分服務(wù)模式和商業(yè)模式 / 189
第5章 提高思考清晰度的啟示
團隊一起尋找答案 / 195
提出“比如？”形式的問題，聚焦答案 / 200
結(jié)語 / 205
展開全部
分解工作法:聰明人如何解決復(fù)雜問題 作者簡介
【日】菅原健一 日本創(chuàng)業(yè)顧問，營銷專家，Moonshot股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官。 他是問題解決專家，擅長解決企業(yè)和組織內(nèi)部存在的復(fù)雜問題。他創(chuàng)立的企業(yè)顧問公司曾讓客戶的公司獲得10倍營收增長。他曾在一年中同時參與 10 家公司的業(yè)務(wù)，并以天使投資人的身份投資了20家公司。他曾將自己擔(dān)任營銷總監(jiān)的企業(yè)出售給KDDI(日本三大電信運營商之一)的子公司，并且在交易完成后繼續(xù)參與經(jīng)營，將企業(yè)的營收增長到了200億日元規(guī)模。 譯者簡介 張玲玲 日語譯者，翻譯學(xué)博士，中國翻譯協(xié)會專家會員。已出版《服務(wù)的細(xì)節(jié)123:物流改善推進法》《精益制造 057:物流全解》《服務(wù)的細(xì)節(jié) 079:習(xí)慣購買的力量》等6部譯著。
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