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人才梯隊戰略:賦能企業從量變到質變的人才培養方案/張莽 版權信息
- ISBN：9787520832984
- 條形碼：9787520832984 ; 978-7-5208-3298-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人才梯隊戰略:賦能企業從量變到質變的人才培養方案/張莽 本書特色
一、作者在業內擁有較好的影響力
1、作者從事相關培訓20余年，在珠三角組建27個“企業長青私董會”;一線咨詢輔導中小企業2000多家；
2、作者擁有29年實修禪宗佛法的經歷，對儒釋道有深刻體驗，并將中國文化融匯貫通于企業經營中。此外，還實修27年的精神分析、人本心理學等四大心理學流派，擅長運用第五代領導力，建立人才梯隊迭代系統。
二、首次用迭代思維將人才的層級和維度進行區分，利于企業對人才有針對性的施策培養和使用；
1、利用心理學和佛家理念將人性進行分層詮釋和解構，即對企業人才處于不同的職場階段解構出對應的狀態和職場表現，非常有利于管理者掌握員工思想狀態和行為特點；
2、勾畫人才梯隊的九層畫像：利用責任勝任力模型進一步對不同層級人才的狀態進行詮釋和解讀；
3、深度分析男人性格、女人性格的不同領導力所帶來的管理表現。
三、企業人才迭代的3種內在阻礙和5種外在阻礙，讓人才培養得法有效
1、如何破除3種內在需求障礙
即破除“依賴需求障礙”；破除“認可需求障礙”；破除“改造需求障礙”
2、如何破除5種外在阻礙
即解除“中心認知障礙”；解除“速成認知障礙”：
解除“迷幻認知障礙”；解除“傲慢認知障礙”；解除“封閉認知障礙”等。四、36家受益企業聯名推薦出版。
人才梯隊戰略:賦能企業從量變到質變的人才培養方案/張莽 內容簡介
人才是企業的中流砥柱，也是企業謀求可持續發展的命脈。人才梯隊建設則為企業鍛造人才生力軍，是提升企業整體素質、增強競爭力的關鍵驅動力。 本書從迭代思維、自我迭代、責任勝任力模型、任職資格評測、任職能力成長、企業顧問導師、破除三種需求障礙、破除認知障礙、五種性格領導力模型、打造優秀的組織文化系統等方面，詳細介紹了企業人力資源管理實戰中人才梯隊的建設和人才培養方案，以及企業領導與企業文化迭代升級。
人才梯隊戰略:賦能企業從量變到質變的人才培養方案/張莽人才梯隊戰略:賦能企業從量變到質變的人才培養方案/張莽 前言
在當今競爭激烈的市場環境中，企業的成功與否取決于其擁有的人才素
質和能力。人才梯隊建設作為一種關鍵的人才培養策略，不僅能夠為企業提
供源源不斷的高素質人才，還能推動企業實現從量變到質變的跨越。本書旨
在探討人才梯隊建設的重要性和實施方法，為企業提供一套全面而有效的人
才培養方案。
人才是企業*寶貴的資產，他們的專業知識、技能和創造力是推動企業
發展的核心力量。然而，隨著市場的變化和技術的快速發展，企業面臨著人
才需求的不斷變化和提升。傳統的人才培養模式已經無法滿足企業對人才的
迫切需求，因此，建立一套科學、系統的人才梯隊建設方案顯得尤為重要。
人才梯隊戰略:賦能企業從量變到質變的人才培養方案/張莽 目錄
**章 企業人才梯隊建設的重中之重：迭代思維
**節 職業生命迭代思維，就是在實踐中持續精進 / 002
第二節 提升認知層次，五代銷售力的職業生命迭代 / 008
第三節 升級管理維度，撬動團隊職業生命認知迭代 / 014
第四節 職業生命迭代，企業衡量人才迭代的標準 / 018
第五節 五代領導力，企業與員工互利共贏 / 023
第二章 企業人才梯隊的成長通道：自我迭代
**節 建立系統，讓每個員工對結果負責 / 028
第二節 職責突破， 領導層要完成三重迭代責任 / 033
第三節 解決困惑，迭代的員工必須突破卡點 / 039
第四節 心道法相，人才迭代的“三重境界” / 044
第三章 企業人才梯隊的九層畫像：責任勝任力模型
**節 真擔責與假擔責：責任勝任力模型 / 052
第二節 **級個人型責任勝任力：關注自我需求 / 058
第三節 第二級追隨型責任勝任力：踐行領導意志 / 062
第四節 第三級部門型責任勝任力：執行部門目標 / 067
第五節 第四級經營型責任勝任力：操盤企業經營 / 072
第六節 第五級平臺型責任勝任力：推動平臺發展 / 077
第七節 產業型到全球型責任勝任力：
引領行業變革到推動社會進步、全球經濟繁榮 / 083
第四章 企業人才梯隊的搭建體系：任職資格評測
**節 企業人才勝任力升級價值：降本增效100%～300% / 086
第二節 追隨型責任勝任力應用：基層員工任職資格評測分析 / 090
第三節 部門型責任勝任力應用：中層骨干任職資格評測分析 / 091
第四節 經營型責任勝任力應用：高層領導任職資格評測分析 / 095
第五章 人才梯隊的發展路徑：任職能力成長
**節 人才梯隊任職能力 ：尋找專業顧問團隊做指導 / 104
第二節 人才梯隊發展路徑：需高階顧問導師引領 / 109
第三節 個人員工成長為一線組長：由管理自我到管理事務 / 111
第四節 一線員工成長為基層主管：由管理事務到管理團隊 / 115
第五節 基層主管成長為部門總監：由管理團隊到管理部門 / 118
第六節 部門總監成長為運營總經理：由管理部門到管理運營 / 123
第七節 運營總經理成長為企業總裁：由管理運營到管理發展 / 128
第六章 企業人才梯隊的迭代核心：責任在手，成在顧問導師
**節 企業持續迭代的關鍵 ：人才責任勝任力與商業模式升級 / 136
第二節 商業模式的迭代：企業轉型期的四種模式 / 139
第三節 總部型領導職責：董事長和總經理分工明確 / 144
第四節 企業轉型的舵手：創始人迭代成長變現 / 145
第五節 董事長勝任力模型：商業六環羅盤 / 147
第七章 企業人才迭代的內在阻礙：破除三種需求障礙
**節 人才迭代內在阻礙：三種需求障礙 / 156
第二節 破除“依賴需求障礙”：擔起自己迭代的責任 / 157
第三節 破除“認可需求障礙”：為他人持續創造價值 / 160
第四節 破除“改造需求障礙”：點亮大我智慧 / 163
第八章 企業人才迭代的外在阻礙：破除認知障礙
**節 解除“中心認知障礙”：一切以系統為重點 / 166
第二節 解除“速成認知障礙”：一切以規律為基礎 / 169
第三節 解除“迷幻認知障礙”：一切以結果為導向 / 172
第四節 解除“傲慢認知障礙”：一切以迭代為追求 / 174
第五節 解除“封閉認知障礙”：一切以賦能為杠桿 / 178
第九章 企業精英團隊的迭代邏輯：五種性格領導力模型
**節 男人性格領導力：能創建自己的商業模式 / 186
第二節 女人性格領導力：憑借個人優勢凝聚人心 / 190
第三節 女孩性格領導力：全力支持崇拜的上司 / 193
第四節 男孩性格領導力：喜歡探索新鮮的事物 / 196
第五節 領袖性格領導力：通過開悟方式駕馭他人 / 199
第十章 企業文化的升級迭代：打造優秀的組織文化系統
**節 十合組織文化系統：法治、禮治、德治、道治、圣治 / 206
第二節 企業五環文化模型：不同階段的責任和擔當 / 216
第三節 道德文化的領導力：生命成長經歷的五階段 / 222
致 謝 /227
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人才梯隊戰略:賦能企業從量變到質變的人才培養方案/張莽 相關資料
蔣承文 深圳市天津商會會長、勵展華博展覽集團董事長本書以迭代思維全面解讀了精英團隊迭代邏輯、員工成長模型和企業五環文化模型等企業科學人才培養方案，介紹了如何將數字化勝任力模型應用于企業人力資源管理中。本書不僅把原理講透了，工具講齊全了，還把大量的場景應用案例講細了，干貨滿滿，是一本集道、法、術、器于一體的好書!陳 筱 神通天下科技集團董事長科技企業，創新是靈魂，人才是推動創新的核心力量。本書深入探討了人才與組織力的建設，為科技企業家們提供了寶貴的指導。書中不僅分析了人才管理的獨特性，還結合成功案例，給出了人才梯隊建設和提升組織效能的實用策略。我把本書強烈推薦給科技行業的同仁！李思升 深圳兆紀光電集團董事長本書深度解析了如何構建高效人才梯隊和優化組織力的關鍵，還提供了許多創新性的解決方案和實戰案例。閱讀本書，我深受啟發，對如何吸引、培養和留住頂尖人才，以及如何通過組織創新來驅動企業發展有了更深刻的體會。
人才梯隊戰略:賦能企業從量變到質變的人才培養方案/張莽 作者簡介
張莽（笨笨老師）
人才梯隊建設咨詢專家
企業戰略規劃咨詢專家
企業轉型升級咨詢專家
笨笨老師在企業培訓咨詢領域深耕20余年，專注于企業組織戰略和人力資源規劃，以精準的策略和前瞻性的視野，助力企業建立人才梯隊迭代系統。
自2015年起，他在廣東地區組建了27個“企業長青私董會”，引領320多位董事長穿越企業發展的激流險灘，為2000多家中小企業提供了人才梯隊顧問輔導服務，幫助企業進行轉型升級。
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