包郵許慶瑞文集(共五卷)

作者：許慶瑞著

出版社：科學(xué)出版社出版時間：2025-01-01

開本：其他頁數(shù)： 1322

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版權(quán)信息
內(nèi)容簡介
目錄

許慶瑞文集(共五卷) 版權(quán)信息

ISBN：9787030812018
條形碼：9787030812018 ; 978-7-03-081201-8
裝幀：精裝
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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生產(chǎn)與運作管理

許慶瑞文集(共五卷) 內(nèi)容簡介

許慶瑞院士是我國著名的創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新與管理學(xué)專家，長期從事管理科學(xué)與工程的教學(xué)、科研與工程實踐，以技術(shù)創(chuàng)新為重點，注重理論聯(lián)系實際，致力于推動我國企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新能力建設(shè)和創(chuàng)新人才培育，是我國技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域的創(chuàng)始人，在全國率先提出以企業(yè)為主體，開創(chuàng)了“二次創(chuàng)新–組合創(chuàng)新–全面創(chuàng)新”的中國特色技術(shù)創(chuàng)新理論體系。本文集為五卷，所選內(nèi)容基本涵蓋了許院士學(xué)術(shù)研究的各個領(lǐng)域，依次為管理學(xué)綜論、生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新、二次創(chuàng)新、組合創(chuàng)新、全面創(chuàng)新、創(chuàng)新能力建設(shè)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)與創(chuàng)新文化構(gòu)建，展現(xiàn)了許院士的學(xué)術(shù)生涯和研究歷程，為學(xué)界和年輕人理解中國管理學(xué)理論的發(fā)展提供了一種途徑。

許慶瑞文集(共五卷) 目錄

目錄
**篇管理學(xué)緒論板塊
緒論 3
管理過程 31
第二篇生產(chǎn)管理板塊
生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理 57
產(chǎn)品生命周期及其管理 75
產(chǎn)品的研究與設(shè)計 90
社會主義工業(yè)企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容 115
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 134
社會主義工業(yè)企業(yè)的機器設(shè)備管理和工具管理 156
社會主義工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的管理 177
第三篇戰(zhàn)略經(jīng)營管理板塊
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述 197
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 207
工業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與內(nèi)部條件的分析 224
市場調(diào)查與市場開拓策略 240
職能策略與生產(chǎn)、技術(shù)策略 262
企業(yè)的營銷、財務(wù)與人力資源策略 289
第四篇戰(zhàn)略管理的分析方法與信息系統(tǒng)
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分析方法 305
工業(yè)企業(yè)經(jīng)營組織 343
我國國有企業(yè)經(jīng)營管理基本規(guī)律研究 361
**篇二次創(chuàng)新、組合創(chuàng)新部分
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的動態(tài)演進 3
我國企業(yè)自主創(chuàng)新道路實證研究 10
我國企業(yè)自主創(chuàng)新的主導(dǎo)道路 27
組合技術(shù)創(chuàng)新的理論模式與實證研究 34
企業(yè)創(chuàng)新協(xié)同及其演化模型研究 41
第二篇全面創(chuàng)新部分
全面創(chuàng)新管理理論的實踐和理論背景 53
全面創(chuàng)新管理的理論基礎(chǔ) 61
全面創(chuàng)新管理的系統(tǒng)框架 87
全要素創(chuàng)新 102
全員創(chuàng)新 121
全時空創(chuàng)新 139
全面創(chuàng)新管理體系的基礎(chǔ)架構(gòu)和形成過程 164
全面創(chuàng)新管理的協(xié)同機制 183
全面創(chuàng)新管理的學(xué)習(xí)機制 197
全面創(chuàng)新管理的領(lǐng)導(dǎo)機制 208
全面創(chuàng)新管理（TIM）：企業(yè)創(chuàng)新管理的新趨勢 223
全面創(chuàng)新管理的制度分析 232
中美企業(yè)全面創(chuàng)新管理模式比較 240
各創(chuàng)新要素全面協(xié)同程度與企業(yè)特質(zhì)的關(guān)系實證研究 247
全面創(chuàng)新如何驅(qū)動組織平臺化轉(zhuǎn)型：基于海爾集團三大平臺的案例分析 254
**篇創(chuàng)新人才培養(yǎng)
人才開發(fā) 3
技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)家 19
創(chuàng)新時代背景下創(chuàng)新人才的培養(yǎng) 27
人力資源策略 46
基于全面創(chuàng)新管理的全員創(chuàng)新 49
高技術(shù)條件下人才培養(yǎng)與教育變革對策 56
研究、發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和團隊管理 80
人企合一規(guī)律 115
治理結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)班子 132
六十年“學(xué)與創(chuàng)”學(xué)術(shù)生涯與浙大“創(chuàng)新與發(fā)展”研究中心的歷程 143
第二篇創(chuàng)新文化
中國古代管理哲理及借鑒 155
組織、文化創(chuàng)新及其與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)調(diào) 177
關(guān)于環(huán)境、能力與文化的匹配問題 181
全員創(chuàng)新的理論來源探究 190
海爾的創(chuàng)新型“文化場”——全面創(chuàng)新管理研究系列文章 196
企業(yè)創(chuàng)新文化體系分析 204

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