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《醫院內部控制建設關鍵問題與案例分析》 版權信息
- ISBN：9787509226407
- 條形碼：9787509226407 ; 978-7-5092-2640-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
《醫院內部控制建設關鍵問題與案例分析》 本書特色
醫院內部控制建設，搞懂這些關鍵環節就夠了！
內部控制建設由什么樣的院領導牽頭抓落實更合適？
什么樣的職能部門適合作為內部控制建設的牽頭部門？
推進內部控制建設，如何發揮第三方機構的作用？
內部控制就是信息化、智能化嗎？
如何防范內部控制“空轉”？
……
這些案例很典型，須警惕！
檢驗科主任利用試劑、耗材采購進行貪污，暴露醫院內部采購程序存在漏洞
崗位輪換是醫院內部控制的重要手段
缺少科學規范的內部決策機制，造成大額醫療設備閑置
某醫院重大火災事故的內部控制分析
……
《醫院內部控制建設關鍵問題與案例分析》 內容簡介
—關鍵問題+重點業務+高風險領域內控措施+案例分析+相關規章— 為各級各類醫院完善內部控制提供應對措施和借鑒參考 本書雖聚焦于公立醫院，但基于不同醫院運行和治理機制的共性內容，對各級各類醫院完善內部控制都有借鑒、參考作用。全書內容共四大部分： **部分，如何理解和推進公立醫院內部控制建設，這部分采用問答形式，選取與內部控制建設相關的關鍵問題逐一進行闡述和解答。 第二部分，以表格形式梳理了公立醫院內部控制關注的重點事項、重點業務，以及高風險領域的內部控制措施，供讀者參考。 第三部分，公立醫院內部控制案例分析，通過案例以點帶面，分析如何推進內部控制建設，如何通過抓住關鍵環節、關鍵崗位防范內部控制重大風險。 第四部分，醫院內部控制建設與管理相關規章，方便讀者查閱。
《醫院內部控制建設關鍵問題與案例分析》《醫院內部控制建設關鍵問題與案例分析》 前言
前 言
記得十幾年前，中國市場出版社時任副總編輯胡超平女士就向我約稿，希望我能寫一本關于內部控制方面的書，當時我答應了，因為自己對這個選題很感興趣，但卻遲遲未能動筆，雖然胡總也催過我幾次，直到幾年前她辦理退休，我都未能交稿。2023年的一個機緣，讓我感覺條件已經成熟，有了寫醫院內部控制建設的決心。
作為一個關注了內部控制多年的實務工作者，筆者一直致力于推動內部控制實踐見行見效。近幾年由于工作關系，筆者對內部控制問題的關注進一步聚焦在公立醫院，也因此有了本書寫作的積累。本書分為四個部分：**部分是如何理解和推進公立醫院內部控制建設，主要與讀者分享幾年來筆者對公立醫院內部控制建設的理解，以及近年來推動內部控制建設的經驗、體會與感受，供同行借鑒；這部分采用問答形式，選取與內部控制建設相關的關鍵問題逐一進行闡述和解答，不求理論上的面面俱到，只希望對內部控制建設的推動有實效。第二部分以表格形式梳理了公立醫院內部控制關注的重點事項、重點業務，以及高風險領域的內部控制措施，供讀者參考。第三部分是公立醫院內部控制案例分析，通過案例以點帶面，分析如何推進內部控制建設，如何通過抓住關鍵環節、關鍵崗位防范內部控制重大風險。第四部分是相關規章，筆者將相關規章整理附后，以方便讀者查閱。
《醫院內部控制建設關鍵問題與案例分析》 目錄
**部分 如何理解和推進公立醫院內部控制建設
問題1 公立醫院內部控制是什么
問題2 公立醫院為什么要推進內部控制建設
問題3 公立醫院內部控制目標任務及實施要求是什么
問題4 公立醫院內部控制包括哪些內容，職責分工是怎樣的
問題5 內部控制風險評估工作包括哪些內容，應當重點關注什么
問題6 公立醫院內部控制建設的主要內容是什么
問題7 如何看待單位層面的內部控制建設和業務層面的內部控制建設，實務中如何操作
問題8 內部控制評價工作的含義、實施主體及內容是什么，實務中有哪些困惑
問題9 內部控制建設由什么樣的院領導牽頭抓落實更合適
問題10 什么樣的職能部門適合作為內部控制建設的牽頭部門
問題11 推進內部控制建設，如何發揮第三方機構的作用
問題12 公立醫院內部控制方法有哪些，如何運用
問題13 如何看待內部控制建設的“五化”和“八化”
問題14 如何理解目標管理和流程管理都是內部控制的重要手段
問題15 如何理解內部控制與信息化、智能化的關系
問題16 如何防范內部控制“空轉”
問題17 如何理解內部控制的局限性與內部控制的不斷完善
問題18 如何理解從政策法規落實和內部制度完善入手，推進內部控制建設，實現內部控制目標
第二部分 內部控制關注的重點與重點業務、高風險領域的內部控制措施
清單1 內部控制風險評估關注的重點
清單2 內部控制評價關注的重點
清單3 重點業務及高風險領域的內部控制措施
第三部分 公立醫院內部控制案例分析
案例1 醫療器械進口價與醫院買入價之間的巨大價差暴露醫院對設備采購預算缺少基本的控制
案例2 醫院三名領導干部先后被帶走調查，暴露醫院內部控制建設“一把手”工程未落實
案例3 兩名藥劑師利用“統方”“做臨床”接受巨額賄賂
案例4 特殊用藥臨床醫療科室利用職務便利為醫藥公司的藥品提供準入、銷售、使用等“便門”
案例5 檢驗科主任利用試劑、耗材采購進行貪污，暴露醫院內部采購程序存在漏洞
案例6 崗位輪換是醫院內部控制的重要手段
案例7 缺少科學規范的內部決策機制，造成大額醫療設備閑置
案例8 單位內部控制失效，“一把手”“一手遮天”
案例9 利用職務便利，在藥品、耗材、試劑、設備采購，工程項目承發包，信息化建設，貨款支付等方面為他人謀私，收受財物等
案例10 違規收費，直接或間接侵占醫保基金
案例11 出納、收費等崗位是醫院內部控制管理的基層和末端，不可忽視
案例12 某醫院重大火災事故的內部控制分析
案例13 醫院內部控制，部門協調不容忽視
案例14 內部控制：會計控制是基礎，內部審計很重要
第四部分 醫院內部控制相關規章
財政部關于印發《行政事業單位內部控制規范（試行）》的通知
財政部關于全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見
財政部關于印發《行政事業單位內部控制報告管理制度（試行）》的通知
國務院辦公廳關于建立現代醫院管理制度的指導意見
國家衛生健康委員會關于印發醫療質量安全核心制度要點的通知
國家衛生健康委辦公廳關于印發公立醫院章程范本的通知
國家衛生健康委 國家中醫藥局關于加強公立醫院運營管理的指導意見
國家衛生健康委 國家中醫藥管理局關于印發公立醫院內部控制管理辦法的通知
中共中央辦公廳 國務院辦公廳關于進一步加強財會監督工作的意見
財政部 國家衛生健康委 國家醫保局 國家中醫藥局關于印發《關于進一步加強公立醫院內部控制建設的指導意見》的通知
展開全部
《醫院內部控制建設關鍵問題與案例分析》 作者簡介
許太誼
高級會計師、注冊會計師、稅務師、資產評估師。 在企業工作9年，任技術員、經營計劃員、銷售利潤會計、成本費用會計、總賬報表會計、內部核算主管、財務部門負責人等；1993年考入財政部財政科學研究所攻讀財政學財務方向碩士學位研究生，1996年畢業后就職于財政部主辦（主管）的財會專業期刊——《財務與會計》編輯部，先后任責任編輯、副主任、編審；2007年調入中央國家機關，先后負責資產、財務管理和內部審計等工作。退休前在中央國家機關所屬大型事業單位任總會計師。在《財政》《財政研究》《中國財政》《財務與會計》《中國財經報》等發表論文20多篇，出版財務、會計、審計等專業著作30多部。
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