包郵在路上:恒者行遠思者常新

作者：陶澤政

出版社：廣東經濟出版社出版時間：2023-07-01

開本： 16開

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版權信息
內容簡介
前言
作者簡介

在路上:恒者行遠思者常新版權信息

ISBN：9787545486544
條形碼：9787545486544 ; 978-7-5454-8654-4
裝幀：平裝-膠訂
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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在路上:恒者行遠思者常新內容簡介

深圳拓邦股份有限公司作為全球領先的智能控制方案提供商，是行業里的“隱形冠軍”，自1996年成立以來，拓邦不斷創造出行業里的多個**。如今，拓邦已與全球家電、電動工具百強中2/3以上的企業實現親密合作，并且在低碳、智能、5G、萬物互聯的浪潮中，持續布局新興、前沿技術，與眾多行業上下游的伙伴一起共建可持續發展生態，擁抱變革和機遇。

本書記錄了拓邦從深圳南山一家小公司發展成為一家百億元級跨國集團的成長歷程，解讀了公司在長期發展過程中的成長密碼。業務是支撐企業經營發展的*終落腳點，全書以“以客戶為中心”為基本思想，從品牌理念、規模增長、創新驅動、客戶親密、精敏運營、組織進化、可持續發展等方面，對拓邦業務管理的內在運營邏輯進行了系統梳理、總結和提煉，并形成一套方法論，同時，書中還通過大量的真實案例，展現拓邦人不斷進取、成就客戶的精神品格，非常便于讀者學習和借鑒。

在路上:恒者行遠思者常新在路上:恒者行遠思者常新前言

言、文章節選（必填）
序
“我們曾經連續三年想要突破10個億的銷售額，但都沒有成功，當時我們都在想，為什么這個瓶頸這么難突破呢？是不是我們就突破不了呢？”回憶起過往，很多知道拓邦發展歷史的老員工都曾很感慨地跟我這樣說。
作為親歷者，我也感同身受。
2015年5月23日，公司中高層40多人在深圳大鵬的巴厘島海景酒店進行了三天兩夜的關于“中小企業如何突破成長瓶頸”的學習和研討。研討達成了一些非常重要的共識，比如：
突破成長瓶頸，首先要突破戰略瓶頸；
基于戰略目標，確定未來要做多少，然后目標倒推，形成倒逼，重塑激情；<ul> <li>言、文章節選（必填）</li> </ul> 序 “我們曾經連續三年想要突破10個億的銷售額，但都沒有成功，當時我們都在想，為什么這個瓶頸這么難突破呢？是不是我們就突破不了呢？”回憶起過往，很多知道拓邦發展歷史的老員工都曾很感慨地跟我這樣說。 作為親歷者，我也感同身受。 2015年5月23日，公司中高層40多人在深圳大鵬的巴厘島海景酒店進行了三天兩夜的關于“中小企業如何突破成長瓶頸”的學習和研討。研討達成了一些非常重要的共識，比如： 突破成長瓶頸，首先要突破戰略瓶頸； 基于戰略目標，確定未來要做多少，然后目標倒推，形成倒逼，重塑激情； 要解決動力機制問題，光有理想是不夠的，必須要解決利益分配問題； 要解決理性的問題，建設流程化組織和企業化的管理平臺； 加強公司思想意識的統一性，重視價值觀的建設，思想意識不統一的干部，要換掉。 …… 緊接著，6月份我們就開始引進了戰略咨詢項目，經過幾個月的反復調研和研討后，10月份輸出了公司戰略綱領，確定了“智能 ”的戰略定位，確定了“到2025年實現200億元營業額”的10年戰略目標。 記得我曾跟一位公司高管交流，他說從2015年開始，公司進入了一個非常重要的發展時期，*大的改變在于：曾經我們是碗里多少糧食煮多少飯，是從過去和現在看未來，但是從那時起，我們是未來想要煮多少飯，現在就要挖多少地。挖什么地？種什么糧食？我們學會了從未來看現在�，F在回頭來看，其實公司成長瓶頸的突破，本質就在于思維瓶頸的突破。 緊接著，公司開展IPD、戰略澄清、流程型組織變革、組織變革落地等一系列的項目，進一步厘清了公司核心價值觀和戰略方向，六大核心價值觀的提煉和逐漸深入人心，讓公司業務發展有了扎實的文化基石，公司戰略從“一體兩翼”到“三電一網”再到“四電一網”的演進，為公司業務發展指引了清晰的方向；同時，持續推進構建“以客戶為中心”的流程型組織，組織變革和組織能力的建設，不斷地苦練內功，為公司業務發展提供了組織保障和動力。 從那之后，公司每年基本上以30%左右的復合增長率走在發展的路上。去年武總在一次干部培養班上提出“拓邦將來要成長為一家千億級企業”。我深信拓邦能做到！因為公司發展背后的業務邏輯和文化邏輯足以能支撐我們這個夢想。 當然，夢想背后需要腳踏實地地干，需要我們持續不斷地苦練內功。“只有理解公司的文化和戰略，公司才會有力量。”只有當每一個拓邦員工以及客戶、供應商、合作伙伴都清楚我們在做的事情，以及要達到的目標時，大家才能同心、同欲、同行。 2019年初，我跟同事游工（達彪）商量如何讓每一個進入拓邦和跟拓邦接觸的人都能更好更系統地認識拓邦，了解并理解它的過去、價值觀、夢想，明白拓邦是一家怎樣的公司，拓邦里面的人是一群怎樣的人，并立下一個小目標：用五年的時間編寫三本書，一本講文化、一本講戰略和業務、一本講干部和用人。 于是，**本書《行以致遠——文化一致才是拓邦》于2020年出版了，這第二本書《在路上——恒者行遠思者常新》今年也終于要跟大家見面了。 當我們把書籍樣本遞交給武總審閱時，武總寫下的一句話：“真實記錄我們走過的路程，明確我們的理念和發展思路，這有助于公司上下形成共識，減少內部溝通成本，一起努力實現我們的戰略！”是的，這正是我們編寫這本書的初衷和目的。 本書共分為三個篇章——上篇：以客戶為中心；中篇：發展是硬道理；下篇：堅持可持續發展。從書的內容可以看出，有些東西我們一直在變，比如，機制調整、組織調整、甚至戰略也調整，但有些東西我們始終在堅持，比如，以客戶為中心、創新、戰略定力、主動感知危機和自我變革的意識，以及拓邦人的韌性等。 國際形勢波詭云譎、全球經濟衰退、以及“把寒氣傳遞到每一個人”的傷寒論讓整個產業界進入了收縮的狀態。拓邦從來都不敢小覷一路走來遇到的各種各樣的危機，但也深知“反者道之動”、“危機”共存的生存哲學。此時此刻，需要拓邦的所有員工和所有合作伙伴更緊密地聯結在一起，共同面對隨時出現的各種各樣的危機。我們希望這本書能帶給你拓邦的經營故事和經營邏輯，讓我們一起做好過冬的準備，苦練內功，共克時艱，走出這段寒冷的歲月。 是的！不管前路有多艱難，我們都要始終在路上！我們也一定能始終在路上！

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