包郵績效量化考核與薪酬體系設計全案(第2版)

作者：王瑞永著

出版社：人民郵電出版社出版時間：2025-02-01

開本： 16開 頁數： 504

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

績效量化考核與薪酬體系設計全案(第2版) 版權信息

ISBN：9787115661623
條形碼：9787115661623 ; 978-7-115-66162-3
裝幀：平裝
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
>
一般管理學
>
人力資源/行政管理

績效量化考核與薪酬體系設計全案(第2版) 本書特色

績效量化考核與薪酬體系設計是相輔相成的。績效量化考核為薪酬體系設計提供了依據和支撐，而薪酬體系設計則為績效量化考核提供了保障。通過將績效量化考核結果與薪酬體系掛鉤，企業可以更好地激勵員工，提高員工的工作積極性和創造力。同時，薪酬體系設計也可以根據績效量化考核結果進行調整和優化，以更好地適應企業發展的需要。

1. 兩個主題，五個層面

本書圍繞“量化考核”和“薪酬設計”兩個主題，從“戰略、經營、業務、部門、崗位”五個層面逐一展開，設計了相應的量化考核與薪酬體系方案。讀者可以直接使用

這些設計方案，或者根據自身情況進行調整后應用。

2. 三類目標，五位一體

本書圍繞“戰略、經營、業務”三個維度的目標展開，采用“目標設置、目標分解、

目標量化、量化考核及薪酬設計”五位一體的模式進行構建。該模式旨在確保內容的實

用性與易用性，便于讀者快速查找和應用相關知識。

3. 十類人員，29 個部門
績效量化考核與薪酬體系設計是相輔相成的。績效量化考核為薪酬體系設計提供了依據和支撐，而薪酬體系設計則為績效量化考核提供了保障。通過將績效量化考核結果與薪酬體系掛鉤，企業可以更好地激勵員工，提高員工的工作積極性和創造力。同時，薪酬體系設計也可以根據績效量化考核結果進行調整和優化，以更好地適應企業發展的需要。

1. 兩個主題，五個層面

本書圍繞“量化考核”和“薪酬設計”兩個主題，從“戰略、經營、業務、部門、崗位”五個層面逐一展開，設計了相應的量化考核與薪酬體系方案。讀者可以直接使用

這些設計方案，或者根據自身情況進行調整后應用。

2. 三類目標，五位一體

本書圍繞“戰略、經營、業務”三個維度的目標展開，采用“目標設置、目標分解、

目標量化、量化考核及薪酬設計”五位一體的模式進行構建。該模式旨在確保內容的實

用性與易用性，便于讀者快速查找和應用相關知識。

3. 十類人員，29 個部門

本書提供了適用于十類人員、29 個部門的量化考核與薪酬體系設計方案，旨在為各

類企業提供可以參照的范本。

在實際工作中，讀者可根據自己企業的實際情況和具體工作要求，參考書中介紹的

范例并加以適當的修改，制定出適合本企業的方案，不斷提高人力資源管理工作的效率。

績效量化考核與薪酬體系設計全案(第2版) 內容簡介

在現代企業管理中，績效量化考核與薪酬體系設計是激勵員工、提升企業競爭力的重要工具。本書從戰略、經營、業務、部門、崗位五個層面逐級展開，依照“目標設置+ 目標分解+ 目標量化+ 量化考核+ 薪酬設計”五位一體的模式，為企業的生產、銷售、技術研發、采購、財務、人力資源等部門的績效量化考核與薪酬體系設計提供了精細化的解決方案。另外，通過具體的案例分析，展示了績效量化考核與薪酬體系設計在實際工作中的應用，使讀者可以更加深入地理解績效量化考核與薪酬體系設計的理論和方法，并學會如何將其應用于實際工作中。本書不僅適合企業高層管理者、人力資源管理人員使用，還可作為企業培訓師、咨詢師和高校相關專業師生的參考用書。

績效量化考核與薪酬體系設計全案(第2版) 目錄

第1 章績效考核指標的量化 001

1.1　績效管理與績效考核　002

1.2　量化管理與量化考核　022

1.3　績效指標的量化方法　025

第2　章企業戰略與經營目標量化考核與薪酬體系設計　029

2.1　企業戰略經營目標量化分解　030

2.2　企業戰略目標量化考核　037

2.3　企業經營目標量化考核　041

2.4　基于戰略經營目標的薪酬體系設計　046

第3　章企業業務目標量化考核與薪酬體系設計　051

3.1　企業生產業務量化考核　052

3.2　企業銷售業務量化考核　054

3.3　企業研發業務量化考核　063

3.4　企業業務總監量化考核　067

3.5　基于業務目標達成的薪酬體系設計　075

第4　章生產人員量化考核與薪酬體系設計　085

4.1　生產部量化分析與量化考核　086

4.2　設備部量化分析與量化考核　094

4.3　質量部量化分析與量化考核　098

4.4　工藝部量化分析與量化考核　104

4.5　生產部各崗位目標量化與考核　107

4.6　設備部各崗位目標量化與考核　118

4.7　質量部各崗位目標量化與考核　123

4.8　工藝部各崗位目標量化與考核　131

4.9　生產人員薪酬體系設計　136

第5　章銷售人員量化考核與薪酬體系設計　151

5.1　市場部量化分析與量化考核　152

5.2　銷售部量化分析與量化考核　155

5.3　客戶服務部量化分析與量化考核　160

5.4　售后服務部量化分析與量化考核　164

5.5　市場部各崗位目標量化與考核　168

5.6　銷售部各崗位目標量化與考核　176

5.7　客戶服務部經理目標量化與考核　184

5.8　售后服務部各崗位目標量化與考核　190

5.9　銷售人員薪酬體系設計　196

第6　章技術研發人員量化考核與薪酬體系設計　215

6.1　技術部量化分析與量化考核　216

6.2　研發部量化分析與量化考核　219

6.3　設計部量化分析與量化考核　223

6.4　技術部各崗位目標量化與考核　226

6.5　研發部各崗位目標量化與考核　230

6.6　設計部各崗位目標量化與考核　236

6.7　技術研發人員薪酬體系設計　240

第7　章電商人員量化考核與薪酬體系設計　255

7.1　電商產品部量化分析與量化考核　256

7.2　電商運營部量化分析與量化考核　258

7.3　倉儲物流部量化分析與量化考核　261

7.4　電商客服部量化分析與量化考核　264

7.5　電商產品部各崗位目標量化與考核　267

7.6　電商運營部各崗位目標量化與考核　272

7.7　倉儲物流部各崗位目標量化與考核　277

7.8　電商客服部各崗位目標量化與考核　282

7.9　電商人員薪酬體系設計　287

第8　章新媒體運營人員量化考核與薪酬體系設計　295

8.1　新媒體運營部量化分析與量化考核　296

8.2　內容創作部量化分析與量化考核　299

8.3　新媒體技術部量化分析與量化考核　301

8.4　新媒體運營部各崗位量化分析與量化考核　304

8.5　內容創作部量化分析與量化考核　313

8.6　技術部量化分析與量化考核　316

8.7　新媒體運營人員薪酬體系設計　319

第9　章項目部人員量化考核與薪酬體系設計　327

9.1　工程項目部量化分析與量化考核　328

9.2　軟件項目部量化分析與量化考核　333

9.3　工程項目部各崗位目標量化與考核　336

9.4　軟件項目部各崗位目標量化與考核　347

9.5　項目部人員薪酬體系設計　353

第10　章供應采購人員量化考核與薪酬體系設計　361

10.1　采購部量化分析與量化考核　362

10.2　儲運部量化分析與量化考核　369

10.3　物流中心量化分析與量化考核　372

10.4　采購部各崗位目標量化與考核　375

10.5　儲運部各崗位目標量化與考核　386

10.6　物流中心各崗位目標量化與考核　391

10.7　供應采購人員薪酬體系設計　400

第11　章財務人員量化考核與薪酬體系設計　407

11.1　財務部量化分析與量化考核　408

11.2　審計部量化分析與量化考核　412

11.3　財務部各崗位目標量化與考核　415

11.4　審計部各崗位目標量化與考核　423

11.5　財務會計人員薪酬體系設計　430

第12　章行政人事人員量化考核與薪酬體系設計　437

12.1　行政部量化分析與量化考核　438

12.2　后勤部量化分析與量化考核　442

12.3　法務部量化分析與量化考核　446

12.4　人力資源部量化分析與量化考核　450

12.5　行政部各崗位目標量化與考核　453

12.6　后勤部各崗位目標量化與考核　457

12.7　法務部各崗位目標量化與考核　460

12.8　人力資源部各崗位目標量化與考核　463

12.9　行政人事人員薪酬體系設計　471

第13　章其他輔助人員量化考核與薪酬設計　479

13.1　企業兼職人員　480

13.2　企業實習人員　482

13.3　勞務派遣人員　484

第14　章績效量化與薪酬體系的實施　489

14.1　績效量化考核的實施　490

14.2　薪酬體系的設計實施　493

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