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供應鏈管理 版權信息
- ISBN：9787302669906
- 條形碼：9787302669906 ; 978-7-302-66990-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供應鏈管理 本書特色
(1) 問題驅動，由淺入深。
本書通過分析問題，由淺入深，逐步對操作系統的重要概念及原理進行講解與探究，為讀者更好地掌握操作系統原理提供便利和支持。
(2) 突出重點，強化理解。
本書結合編者多年的教學經驗，針對應用型本科的教學要求和學生特點，突出重點,深入分析，同時在內容方面全面兼顧知識的系統化要求。
(3) 注重理論，,聯系實際。
本書為重要的知識點配備了典型例題，例如，在第7章供應鏈運輸管理中，選擇典型案例，通過節約里程法,確定*優的運輸路線。
(4) 風格簡潔，使用方便。
本書風格簡潔明快，對于非重點內容不作長篇論述，以便讀者在學習過程中明確內容之間的邏輯關系，,更好地把握重點，掌握操作系統的內容。
供應鏈管理 內容簡介
本書將基礎理論和實際案例相結合，系統介紹了供應鏈管理的理論和方法，吸收了*新的研究成果，反映了供應鏈管理的發展趨勢，采用了富有創新的體例設計。其內容和體系安排的特點是： 在闡明供應鏈管理基本理論的基礎上，系統闡述供應鏈管理過程中應用到的技術和方法，并對供應鏈管理發展趨勢進行描述。本書在體例設計上力求探索教學改革，每章設有主要內容、學習目標、引導案例和復習思考題。全書共分為10章，內容包括供應鏈管理概論、供應鏈戰略與規劃、供應鏈網絡構建、供應鏈協調管理、供應鏈采購決策、供應鏈庫存管理、供應鏈運輸管理、供應鏈數字協同、供應鏈金融管理和供應鏈績效管理。 本書可作為高等學校物流管理類專業的教科書，也可供管理學其他各類專業使用，還可供物流管理人員在職培訓和應試參考使用。
供應鏈管理 目錄
第1章供應鏈管理概論第8章供應鏈數字協同8.1供應鏈數字化轉型的起因8.1.1供應鏈數字化轉型的內因主導8.1.2供應鏈數字化轉型的外因推動8.2數字化供應鏈的概念和轉型趨勢8.2.1供應鏈數字化轉型需要明晰的幾個概念8.2.2從智慧供應鏈到數字化供應鏈8.2.3數字化供應鏈的含義8.2.4供應鏈數字化轉型的發展趨勢8.2.5埃森哲數字化轉型指數參考模型8.3數字化供應鏈的協同與細分策略8.3.1數字化供應鏈的參考架構8.3.2數字化供應鏈的協調策略第1章供應鏈管理概論
1.1供應鏈產生的過程
1.1.1供應鏈產生的背景
1.1.2供應鏈的提出
1.2供應鏈管理理念與發展趨勢
1.2.1供應鏈管理的定義和理念
1.2.2供應鏈管理的趨勢
1.3物流管理與供應鏈管理
1.3.1物流管理與供應鏈管理的關系
1.3.2供應鏈環境下的物流管理
1.4供應鏈管理的內容和目標
1.4.1供應鏈管理的內容
1.4.2供應鏈管理的目標
【復習思考題】
第2章供應鏈戰略與規劃
2.1供應鏈戰略匹配
2.1.1企業競爭戰略與供應鏈戰略
2.1.2供應鏈戰略匹配的實現
2.2供應鏈合作伙伴關系管理
2.2.1供應鏈合作伙伴關系的演進及理論基礎
2.2.2供應鏈合作伙伴關系的定義
2.2.3供應鏈合作伙伴關系的分類
2.3供應鏈業務流程再造
2.3.1業務流程再造的基本概念
2.3.2業務流程再造的基本方法
2.3.3供應鏈業務流程再造
2.4供應鏈風險管理
2.4.1供應鏈風險的含義與特性
2.4.2供應鏈風險管理過程
【復習思考題】
第3章供應鏈網絡構建
3.1供應鏈網絡構建的作用和影響因素
3.1.1供應鏈網絡構建的作用
3.1.2供應鏈網絡構建的影響因素
3.2供應鏈網絡構建過程
3.2.1供應鏈網絡構建步驟
3.2.2供應鏈網絡構建策略
3.2.3供應鏈網絡設施決策框架
3.3供應鏈網絡選址模型構建
3.3.1選址問題的分類
3.3.2重心法用于單一設施選址模型與求解
3.3.3中值法用于單一設施選址模型并求解
3.3.4線性規劃法用于多種設施選址模型與求解
3.3.5設施選址模型適用性分析
3.4供應鏈分銷網絡設計
3.4.1制造商負責庫存并直接送貨至客戶模式
3.4.2制造商負責庫存在途并貨后送達至客戶模式
3.4.3分銷商負責庫存并由承運人送貨至客戶模式
3.4.4分銷商負責庫存并直接送貨至客戶模式
3.4.5制造商/分銷商負責庫存由客戶到提貨點取貨模式
3.4.6零售商負責庫存客戶到店購買模式
【復習思考題】
第4章供應鏈協調管理
4.1供應鏈協調問題
4.1.1牛鞭效應
4.1.2雙重邊際效應
4.2供應鏈協調的障礙因素
4.2.1激勵障礙
4.2.2信息處理障礙
4.2.3企業運營障礙
4.2.4定價障礙
4.2.5行為障礙
4.3提高供應鏈協調性的管理措施
4.3.1保持目標和激勵機制相一致
4.3.2提高信息的可視性和準確性
4.3.3促進供需同步化運作
4.3.4采用適當的定價策略穩定訂單
4.3.5構建信任機制和戰略合作伙伴關系
4.3.6鞏固供應鏈協調運營與實踐
4.4改善協調的實踐方法
4.4.1實施有效的補貨策略
4.4.2協同計劃、預測和補貨
4.5合同定價實現供應鏈協調
4.5.1批發價合同
4.5.2回購合同
4.5.3其他常見的供應合同
4.5.4供應合同在供應鏈協調中的作用
【復習思考題】
第5章供應鏈采購決策
5.1采購管理概述
5.1.1采購相關概念
5.1.2采購管理含義和內容
5.1.3采購管理控制要點
5.1.4供應市場環境分析
5.1.5物料需求度的分析和分類
5.2供應鏈采購組織設計
5.2.1分散型采購組織
5.2.2集中型采購組織
5.2.3混合型采購組織
5.3供應鏈環境下的采購模式
5.3.1MRP采購
5.3.2JIT采購
5.3.3數字化采購
5.3.4采購云平臺模式
5.4供應商開發與管理
5.4.1供應商開發
5.4.2供應商管理
5.5供應商績效評價與關系維護
5.5.1供應商績效評價
5.5.2供應商合作關系維護
【復習思考題】
第6章供應鏈庫存管理
6.1庫存管理的基本原理與工具
6.1.1庫存及保持庫存的原因
6.1.2庫存的分類
6.1.3庫存管理的范圍和目標
6.1.4庫存管理的工具
6.2供應鏈環境下庫存管理基本方法
6.2.1庫存管理模型參數
6.2.2庫存補給策略
6.2.3常見的庫存控制系統
6.2.4經濟訂購批量模型
6.3供應鏈不確定需求與安全庫存
6.3.1供應鏈中的不確定性與庫存
6.3.2不確定需求下的安全庫存
6.4供應鏈多級庫存優化與控制
6.4.1多級庫存網絡結構與基本控制方法
6.4.2供應鏈多級庫存控制與優化的主要問題
6.4.3成本優化條件下的多級庫存控制
6.4.4時間優化條件下的多級庫存控制
【復習思考題】
第7章供應鏈運輸管理
7.1運輸及其在供應鏈中的應用
7.1.1運輸概述
7.1.2高效運輸系統的重要性
7.1.3運輸在供應鏈中的作用
7.2物流運輸決策
7.2.1影響運輸方式選擇的因素和環境分析
7.2.2運輸方式的比較與選擇
7.2.3運輸方式選擇標準
7.2.4運輸信息技術——運輸管理系統
7.3運輸成本的特點
7.3.1可變成本和固定成本
7.3.2混合成本
7.3.3不同運輸方式的成本特征
7.4物流運輸路線的確定
7.4.1運輸路線的確定原則
7.4.2制定車輛運輸路線
7.4.3車輛運輸路線與時間安排
7.4.4運輸路線的優化方法
7.5物流運輸優化
7.5.1物流運輸優化的意義
7.5.2物流運輸優化的作用
7.5.3物流運輸優化的方法
【復習思考題】
第8章供應鏈數字協同
8.1供應鏈數字化轉型的起因
8.1.1供應鏈數字化轉型的內因主導
8.1.2供應鏈數字化轉型的外因推動
8.2數字化供應鏈的概念和轉型趨勢
8.2.1供應鏈數字化轉型需要明晰的幾個概念
8.2.2從智慧供應鏈到數字化供應鏈
8.2.3數字化供應鏈的含義
8.2.4供應鏈數字化轉型的發展趨勢
8.2.5埃森哲數字化轉型指數參考模型
8.3數字化供應鏈的協同與細分策略
8.3.1數字化供應鏈的參考架構
8.3.2數字化供應鏈的協調策略
8.3.3數字化供應鏈的細分策略
8.3.4供應鏈不同場景下的客戶細分策略
8.3.5跨供應鏈細分的協同效應
8.4供應鏈數字意識指數框架構建
8.4.1供應鏈數字意識指數框架
8.4.2供應鏈數字意識指數框架基準
8.4.3識別和管理供應鏈DCI優先級
8.4.4供應鏈數字化轉型指南
8.4.5供應鏈數字化轉型的雙模戰略
【復習思考題】
第9章供應鏈金融管理
9.1供應鏈金融概述
9.1.1供應鏈金融創新的產業背景
9.1.2供應鏈金融的內涵
9.1.3供應鏈金融的特點
9.1.4供應鏈金融的主體關系
9.1.5供應鏈金融的優勢比較
9.2供應鏈金融融資模式
9.2.1應收賬款融資模式
9.2.2庫存融資模式
9.2.3預付賬款融資模式
9.3供應鏈風險因素分析和金融風險管理
9.3.1供應鏈風險因素分析
9.3.2供應鏈金融風險管理
9.3.3供應鏈金融風險評估指標體系的構建
【復習思考題】
第10章供應鏈績效管理
10.1供應鏈績效評價概述
10.1.1供應鏈績效評價的內涵
10.1.2開發供應鏈績效評價指標體系
10.1.3供應鏈績效評價指標內容構成
10.2供應鏈績效評價指標體系設計和方法
10.2.1供應鏈績效評價指標體系設計
10.2.2供應鏈績效評價方法
10.3供應鏈績效改進策略與激勵機制
10.3.1供應鏈績效改進策略
10.3.2供應鏈激勵機制
【復習思考題】
參考文獻
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