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工程建設企業境外合規經營指南:馬爾代夫

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出版社:中國市場出版社出版時間:2024-10-01
開本: 21cm 頁數: 10,277頁
本類榜單:管理銷量榜
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工程建設企業境外合規經營指南:馬爾代夫 版權信息

  • ISBN:9787509226001
  • 條形碼:9787509226001 ; 978-7-5092-2600-1
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

工程建設企業境外合規經營指南:馬爾代夫 本書特色

★國家發展改革委區域開放司指導,中國施工企業管理協會 12家會員單位共同編寫
★案例豐富,集針對性、實務性和系統性
★施工企業提升國際市場競爭力的工具書

工程建設企業境外合規經營指南:馬爾代夫 內容簡介

“一帶一路”合規經營系列叢書是一套集中反映中國參與“一帶一路”建設的企業在境外合規運營管理現狀的系列叢書。由在“一帶一路”沿線50多個國家和地區深耕多年的企業結合自身情況,以豐富翔實的案例,系統地從市場環境、通用規則、國別規則以及示范項目等角度展示了中國企業在境外穩扎穩打、開拓進取的合規發展歷程,為企業海外高質量發展提供了行業標桿,也對企業今后發展提出了更高標準的要求。 《工程建設企業境外合規經營指南:馬爾代夫》結合若干在馬爾代夫從事工程項目投資建設運營企業的經驗教訓,為境外經營企業梳理馬爾代夫通行的法律法規等合規要求,提示馬爾代夫合規風險,提供在馬爾代夫合規經營的操作指南,助力廣大工程建設企業建設合規管理體系。

工程建設企業境外合規經營指南:馬爾代夫 目錄

目錄 **章 境外工程建設合規管理的重要性一、合規的起源(一)企業合規思想的起源(二)企業合規體系的誕生(三)企業專項合規體系的建設二、合規體系的成形與完善(一)企業合規體系的成形(二)企業合規體系的規范(三)企業合規體系的發展和完善三、合規管理的基本概念四、合規管理的意義(一)中國當前合規管理的現狀目錄 **章 境外工程建設合規管理的重要性 一、合規的起源 (一)企業合規思想的起源 (二)企業合規體系的誕生 (三)企業專項合規體系的建設 二、合規體系的成形與完善 (一)企業合規體系的成形 (二)企業合規體系的規范 (三)企業合規體系的發展和完善 三、合規管理的基本概念 四、合規管理的意義 (一)中國當前合規管理的現狀 (二)國家對企業境外經營合規管理的重視 (三)中國企業境外經營合規管理的重要意義 (四)工程建設企業境外經營合規管理的重要性 五、融合ESG評價體系的合規管理 (一)ESG評價體系 (二)ESG在中國的發展 (三)融合ESG的合規管理體系 (四)企業在ESG體系下的合規管理 六、合規管理與風險管理和企業內部控制的關系 (一)三者的含義 (二)三者的側重點 (三)三者的關系 第二章 馬爾代夫概況 一、地理位置和人口分布 (一)地理位置 (二)人口分布 二、自然環境和自然資源 (一)自然環境 (二)自然資源 三、經濟狀況和發展規劃 (一)經濟狀況 (二)重點/特色產業發展情況 (三)發展規劃 四、國家象征和政治制度 (一)國家象征 (二)政治制度 (三)主要黨派 五、政府機構和行政區劃 (一)政府機構 (二)行政區劃 六、社會組織和公共交通 (一)工會 (二)公共交通 七、外交關系 八、民族和宗教 (一)民族 (二)宗教 九、語言和習俗 (一)語言 (二)習俗 (三)節假日 十、貨幣與物價 (一)貨幣兌換 (二)消費水平 十一、金融服務 (一)外匯管理 (二)銀行與保險 (三)信用卡 (四)證券市場 (五)融資 十二、通信與電力 (一)郵政 (二)通信 (三)媒體 (四)電力 十三、醫療與安全 (一)醫療 (二)安全 第三章 前往馬爾代夫手續辦理及相關須知 一、簽證 (一)簽證類型 (二)簽證延期 二、出入境相關規定 三、馬爾代夫緊急求助聯系方式 第四章 馬爾代夫有關法律規定 一、馬爾代夫法律體系概述 二、在馬爾代夫投資注冊企業需要辦理的手續 (一)主管部門及相關法規 (二)設立企業的形式 (三)注冊企業的主要程序 三、馬爾代夫對外國投資的市場準入 (一)投資主管部門 (二)投資相關法規 (三)投資行業的規定 (四)投資方式的規定 四、馬爾代夫對外國投資的優惠 (一)經濟特區優惠政策 (二)金融優惠政策 五、馬爾代夫關于貿易的法律規定 (一)貿易主管部門 (二)貿易相關法規 (三)貿易管理的相關規定 六、馬爾代夫關于勞工雇傭的法律規定 (一)勞工雇傭主管部門及相關法律體系 (二)勞工法的核心內容 (三)外國人在當地工作的規定 七、馬爾代夫關于稅收的法律規定 (一)稅收管理機構及稅收法律體系 (二)主要稅賦和稅率 (三)稅務申報 (四)稅務檢查 (五)稅務代理 (六)稅收爭議解決 八、馬爾代夫關于用地的法律規定 (一)土地資源管理部門及相關法律法規 (二)外資企業獲得土地的規定 九、馬爾代夫關于環境保護的法律規定 (一)環保管理部門及相關法律法規 (二)環保法律法規基本要點 (三)環保評估的相關規定 十、馬爾代夫反腐敗、反不正當競爭及反洗錢等方面的法律規定 (一)反腐敗 (二)反不正當競爭 (三)反洗錢 十一、馬爾代夫對保護知識產權的規定 (一)馬爾代夫知識產權保護機構及相關法律法規 (二)知識產權規定 (三)知識產權侵權的相關處罰規定 十二、馬爾代夫對外國公司承包當地工程的規定 (一)許可制度 (二)禁止領域 (三)基礎設施PPP模式的規定 十三、馬爾代夫對中國企業投資合作的保護政策 十四、在馬爾代夫解決糾紛的主要途徑及適用法律 (一)調解 (二)仲裁 (三)訴訟 十五、在馬爾代夫投資注意事項 (一)境外投資 (二)對外承包工程 (三)對外勞務合作 (四)防范投資合作風險 第五章 工程項目投建營全生命周期中的合規要求 一、**階段:項目前期論證 (一)中國境內合規要求 (二)馬爾代夫工程建設行業監管部門及相關法律法規 (三)前期論證各子階段 二、第二階段:建設準備 (一)工程項目招投標 (二)工程合同 (三)承包工程資質及工程許可 (四)工程規范和設計標準 (五)工程造價 (六)工程項目設計與項目計劃 (七)建設設備及材料的采購及運輸 (八)馬爾代夫工程成本 三、第三階段:建設實施 (一)勞動用工 (二)工程分包 (三)工程質量 (四)工程變更和索賠 (五)境外職業健康、安全和環境(OHS&E)管理規范 四、第四階段:竣工驗收 (一)竣工驗收準備 (二)竣工驗收程序 五、第五階段:投產運營 (一)項目運維 (二)保修 (三)項目后評價 六、在馬爾代夫開展工程的其他注意事項 (一)處理與政府和議會的關系 (二)妥善處理與工會的關系 (三)密切與當地居民的關系 (四)尊重當地風俗習慣 (五)依法保護生態環境 (六)承擔必要的社會責任 (七)善于與媒體打交道 第六章 馬爾代夫投資風險和機會分析 一、馬爾代夫整體營商環境 (一)經貿合作情況 (二)競爭力排名 (三)馬爾代夫營商環境分析 (四)中馬經貿關系 二、馬爾代夫投資風險分析 (一)政治風險 (二)經濟風險 (三)法律風險 (四)社會風險 三、馬爾代夫未來發展預測與投資機會分析 (一)政治前景 (二)經濟預測 (三)投資機會 第七章 工程建設企業合規管理體系建立指南 一、合規管理的內部環境 (一)合規管理的目標 (二)合規管理的基本原則 二、合規管理機構的設置及職責 (一)合規管理機構的設置 (二)合規管理部門的設置方式 三、企業內部的合規管理體系 (一)董事會的合規責任 (二)監事會的合規責任 (三)管理層的合規責任 (四)合規管理部門的合規責任 (五)合規管理的主要內容 四、合規管理中的風險控制方法 (一)風險規劃 (二)風險識別 (三)風險評估 (四)風險應對 (五)風險監控 結語 附錄 附錄1馬爾代夫部分政府部門和相關機構一覽表 附錄2中國駐馬爾代夫主要政府部門和機構 聯系方式 附錄3馬爾代夫主要商協會聯系方式 附錄4在馬爾代夫主要中資企業一覽表
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工程建設企業境外合規經營指南:馬爾代夫 作者簡介

中國施工企業管理協會成立于1984年,是由工程建設企事業單位、社會組織和有關專業人士自愿結成的全國性、行業性社會團體,是非營利性社會組織,F有會員企業4130家,分布在全國各個地區,涉及房建、市政、公路、鐵路、水運、水利、電力、石油、化工、煤炭、冶金、有色等行業(專業)。本會定位是中國施工企業的“娘家”,是反映施工企業訴求、改善其發展環境的代言人,是促進施工企業科技進步與創新的平臺,是提升工程施工安全質量的助推器,是政府制定工程建設行業發展規劃和政策法規的參謀助手,是謀劃工程建設行業發展戰略的智庫,是培養和造就優秀施工企業家的搖籃。 中建國際建設有限公司中國施工企業管理協會 成立于1984年,是由工程建設企事業單位、社會組織和有關專業人士自愿結成的全國性、行業性社會團體,是非營利性社會組織。現有會員企業4130家,分布在全國各個地區,涉及房建、市政、公路、鐵路、水運、水利、電力、石油、化工、煤炭、冶金、有色等行業(專業)。本會定位是中國施工企業的“娘家”,是反映施工企業訴求、改善其發展環境的代言人,是促進施工企業科技進步與創新的平臺,是提升工程施工安全質量的助推器,是政府制定工程建設行業發展規劃和政策法規的參謀助手,是謀劃工程建設行業發展戰略的智庫,是培養和造就優秀施工企業家的搖籃。 中建國際建設有限公司 中建國際建設有限公司(簡稱中建國際)總部位于北京和蘇州,隸屬于全球最大投資建設集團——中國建筑集團有限公司(簡稱中國建筑),是中國建筑唯一一家總部設在國內,以海外業務為主、國內外一體化發展的二級子企業。中建國際作為中國建筑海外業務孵化平臺、海外投資平臺、模式升級平臺,主要承擔引領系統內企業“走出去”,不斷開拓新市場、開發新業務、探索新模式,帶動集團海外業務轉型升級、實現高質量發展的歷史重任。

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