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創新者策略 內容簡介
本書剖析六大創新模式及路徑，并將六種創新整合起來，畫一張“創新看板”，助力創新者和在位企業全面認清競爭的態勢，有效管理創新資源的配置。對每一種創新，作者都分別站在創新者和被破壞者的角度，探討各自的挑戰、策略、常犯的錯誤。有助于雙方“知己知彼”，共同進化。分析了創新的組織設計，尤其是在位企業，該如何做，才能有效地推進非漸進式創新。
創新者策略 目錄
導論 為創新的破壞性分類、分級................................001 **章 創新是極高明的競爭策略...................................001 全面競爭管理.............................................................003 競爭的六個基本要素.................................................004 試驗期：百家爭鳴，派系林立.................................010 確立期：眾望所歸，跑馬圈地.................................011 成熟期：馬太效應，邊緣星火.................................013 變革期：戰略轉折，大而易倒.................................014 破壞性的六個維度.....................................................015 第二章 發明型創新：性能跳躍者崛起..........................017 蒸汽機：從馬力的替代者到工業化引擎.................020 電子計算機：跨越三個世紀的進化.........................022新發明：需求、知識與靈感.....................................025 發明型創新的五大挑戰.............................................030 說服顧客的階段性策略.............................................038 創新者的比賽：錨定顧客，而非對手.......................041 新舊之爭：徹底替代，較少對抗...............................043 第三章 漸進式創新：領先者的主場..............................045 改善的十個方面.........................................................047 領先企業的五種優勢.................................................049 非頭部企業的對策：差異化.....................................054 警惕漸進式創新陷“窘境”......................................056 第四章 市場創新：顧客側的新組合..............................061 市場創新的四條路徑.................................................063 重新定義“誰是我的顧客”......................................064 與顧客的新溝通.........................................................066 重設價值交付模式.....................................................068 再造商業模式.............................................................070第五章 結構性創新：變非顧客為顧客..........................071 成為非顧客的原因.....................................................074 領先企業為何排斥非顧客.........................................075 路徑一：以“不正宗”奔向藍海.............................077 路徑二：以“反常識”開辟“新大陸”..................081路徑三：“低等品”丑小鴨變黑天鵝.....................084 創新者的五點注意.....................................................087 八個不對稱與逆襲的發生.........................................089 對策：自組織驅動的二元組織.................................093 第六章 模塊化創新：核心組件煥新..............................097 關鍵組件汰舊換新.....................................................099 創新者須先明確定位.................................................101 贏得競爭的五個挑戰.................................................102 在位企業為何“讓”出機會.....................................105 舊勢力如何跟上新時代.............................................108 第七章 重新發明型創新：速敗頭部企業.....................111 何謂重新發明.............................................................113 超強破壞性的根源.....................................................115 重新發明六步驟.........................................................117 RIM，智能手機發明者的“高臺跳水”..................118 應對錯謬：從差異化錯覺到戰略迷失.....................124 對策：反顛覆五原則.................................................131 第八章 創新看板：全面洞悉企業的競爭態勢............139 不存在“一招鮮，吃遍天”的創新策略.................141 創新類型不同，破壞性有別.....................................144 反破壞策略切忌張冠李戴.........................................147用創新看板管理好企業的創新戰略.........................150 第九章 組織變革：分享創新紅利，激活內部創新....155 戰略轉型不是易事.....................................................157 科層制是效率的蒸汽機.............................................160 大企業的創新失靈.....................................................163 激活內部創新三部曲.................................................170 生態型企業的四個多樣化.........................................176 第十章 創新者的執念.........................................................179 一門心思打敗“老大哥”..........................................181 言必稱顛覆.................................................................182 “我創造，故我在”..................................................183 融資就是勝利.............................................................186 非高端，不創新.........................................................188 原創才是創新.............................................................189 “理性的白癡”與創新功利化.................................192 參考資料..................................................................................195
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