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在悖論中前進 版權信息
- ISBN：9787573915818
- 條形碼：9787573915818 ; 978-7-5739-1581-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
在悖論中前進 本書特色
繼《下一個倒下的會不會是華為》之后，田濤老師的又一力作，是我們從更好的維度和粒度來重新理解華為的權威性參考！ 華為是中國高科技企業乃至所有企業，在經營管理上所能達到的至/高境界，作為對任正非和華為蕞為了解的人，田濤老師在書中結合了中外管理學思想、個人管理學研究以及任正非和華為案例，全書既有較強的鮮活性與實踐性，又有突出的原創性與思想性，既有對華為管理實踐的深入研究，又有理論層面的凝練與結晶，對人性、企業命運與企業家精神進行了深度思考，具有振聾發聵、直指人心的力量！ 宮玉振、吳伯凡、席酉民、方興東、陳為、周健工、吳晨、吳曉波、向松祚、宋勁松等各領域專家聯袂推薦！ 北京大學國家發展研究院教授宮玉振、新物種研究院院長吳伯凡、西交利物浦大學執行校長席酉民、浙江大學傳媒與國際文化學院常務副院長方興東、正和島總編輯陳為、未盡研究創辦人周健工、晨讀書局主理人吳晨重磅導讀力薦！ 浙江大學社會科學學部主任吳曉波、《新經濟學》和《新資本論》作者向松祚、華夏基石管理咨詢集團副總裁宋勁松等聯袂推薦！ 湛廬文化出品。
在悖論中前進 內容簡介
華為管理顧問、《下一個倒下的會不會是華為》作者田濤老師傾心力作！ 25年華為深度洞察積淀之作，近40萬字管理智慧的精華結晶體。 書中首度凝結與公開了田濤老師40年管理智慧和持續思考。田濤老師以華為公司為樣本，以25年對華為深度洞察積淀為源頭，用12個章節，毫無保留、暢所欲言地從企業內部的視角解讀企業組織基于悖論的進化史。可以說，本書揭示了任正非企業管理哲學的主經脈，也揭示了華為一路逆熵成長的密碼。田老師首度提出6大管理悖論，以及復制機制、學習機制、動力機制與代謝機制的4大管理機制，講透了企業活下去與逆熵增長的底層邏輯。 管理本身就是一場在悖論中的前行，真/正卓/越的企業家無不是悖論主義者！ 《在悖論中前進》一書中，田濤老師原創性提出了悖論管理體系，全書可以用“一個概念、兩條主線、四個機制”來概括，“悖論”概念是全書的邏輯起點，二元悖論下組織演化的兩個方向——進化與異化是全書一明一暗的兩條主線，復制、學習、動力、代謝則是推動組織進化的四大機制。 悖論思想是理解組織的管理的鑰匙，可以說，本書是一部經典的基于悖論視角的組織演化史，可以幫助企業家和企業洞悉歷史興衰律和組織興衰率，找到解決企業發展問題的底層邏輯，實現永續發展。
在悖論中前進 目錄
自序 “我想象著熵，無情而永恒”
重要釋義
引子 進化與悖論：關于組織的另類討論
關于組織定義的延展思考
組織的三大要素
現代組織的四個特征
本書的兩大中心詞：進化與悖論
本書框架與邏輯鏈
**部 分復制機制 企業家、企業家精神與“代理企業家”
第1章 創始企業家與組織
觀念引導著國家和企業前進的道路
企業家精神的六個悖論
第2章 基因復制：企業家與“代理企業家”
組織起源于簡單復制系統
組織管理的起點到終點：因信而聚
第3章 組織之謎：簡單的復制系統為什么變得無序復雜
企業家是企業的*大風險源
警惕：“企業家病”與認知陷阱
第二部分 學習機制 管理現代性與拿來主義
第4章 “制度是**生產力”：走出原始積累期
影響組織成長的基礎因素：管理復雜性的能力
組織現代性的關鍵要素：知識管理
第5章 拿來主義：向一切先進學習管理
企業家是企業管理理論與實踐的真正締造者
企業組織管理學說的現代性與西方性
軍隊是*好的“領導力學院”
中外歷史是企業家和企業管理永恒的教科書
第6章 職業經理人：一個偉大的企業制度發明
美國為什么有全球*多的百年大企業
企業傳承：一個傳統性命題和現代性挑戰
企業家無不是實質上的“企業人力資源總裁”
第三部分 動力機制 管理始于承諾與兌現，終于承諾與兌現
第7章 組織管理的元邏輯：承諾與兌現
管理是一種循環承諾與循環兌現的閉環體系
用人是企業的*大風險，也是*大機遇
物化利益是“經濟基礎”，虛擬利益是“上層建筑”
第8章 以奮斗者為本：一種剛性而非灰度的價值假設
灰度管理：一種被夸大了的任正非管理理念
權力也是一種激勵資源
文化驅動：“員工需求的本質是價值觀”
第8章 群體動力學：組織緣何會興起
合作與沖突：組織是一個悖論能量場
超大規模合作范例：華為的組織動員能力和集體行動能力
亞文化沖突：為什么人們要抗拒主流價值觀
第四部分 代謝機制 新陳代謝是自然法則，也是人類組織法則
第10章 制度與流程簡化：解放人與解放生產力
優秀組織進化的三個階段：江湖組織、正規軍、精兵組織
組織年齡效應、老化效應和命運共同體悖論
第11章 新陳代謝是組織進化的唯一選擇
逆本能：組織進化的核心命題
管理在本質上是對信息和人的潛能的持續激活與整合
一流的企業是自我批判與自我糾偏出來的
第12章 變革：組織進化與代謝的“手術刀”
永續變革：組織宿命與企業家使命
變革原教旨主義：以客戶為中心
變革悖論ABC
尾 章 變革中的企業家：架構師、強人、裱糊匠
建構與解構：“作繭自縛”與“破繭而出”
“強人治理”與有限民主：企業意志始終要體現企業家意志
綜述與斷想 這是企業管理的至惑時代，也許也是企業管理學的“黃金時代”
注 釋
參考書目
附 論 職業讀書家田濤
附 表 20世紀管理大師與代表性企業家年表
展開全部
在悖論中前進 作者簡介
田濤， 華為管理顧問。 著有《下一個倒下的會不會是華為》（與吳春波合著，已被譯成英文、俄文、西班牙文、日文、韓文等多個語種出版。英文版獲2020年SAGE出版社亞太商業類暢銷書第壹名，俄文版獲2018年度俄羅斯蕞受歡迎商業圖書外國書籍第壹名）、《理念制度·人》、《我們為什么要做企業家》、《理念：卓越組織的原動力》（與陳為合著，已被譯成俄文版出版）等論著。 主編有《華為訪談錄》《槍林彈雨中成長》《厚積薄發》《黃沙百戰穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等華為系列案例圖書，并著有《青春的困惑：中學生社會心理問題征答》（1988）、《中國，現時代》（1995）。
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