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數字化賦能:企業數字化轉型場景應用 版權信息
- ISBN：9787113314439
- 條形碼：9787113314439 ; 978-7-113-31443-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數字化賦能:企業數字化轉型場景應用 內容簡介
本書分為數字化潮流浩蕩、數字化助力企業轉型上下兩篇。在上篇，本書講解了數字化轉型的概念、核心支撐技術、戰略布局、路線指導、生態創新，幫助讀者對數字化轉型樹立起整體的認知。在下篇，本書講解了數字化轉型給企業的商業模式、組織架構、生產流程、營銷模式、供應鏈、采購、財務等方面帶來的變革，深入講解了企業運營過程中多個環節數字化轉型的方法與技巧。
數字化賦能:企業數字化轉型場景應用 目錄
上篇 時代變革：數字化潮流浩蕩
第1章 縱覽全局：數字化轉型是什么
1.1 當下是數字經濟的時代
1.2 數字化轉型是大勢所趨
1.3 數字化轉型，企業該怎么做
1.4 警惕：數字化轉型失敗的原因
第2章 技術拓展：數字化轉型的核心支撐
2.1 基于技術體系成立企業共享能力中心
2.2 人工智能：算法升級，智能化再發展
2.3 大數據：剖析數據，挖掘商機
2.4 云計算：“向云端”成為標配
2.5 物聯網；物物相連，讓物品 智慧
2.6 區塊鏈：信息溯源，企業 安全
第3章 戰略布局：數字化轉型先定調
3.1 從數據資產形成數字化轉型應用基石
3.2 三類不同的數字化轉型戰略
3.3 數字化轉型角色分工
第4章 路徑指導：數字化轉型三步走
4.1 步：打基礎，樹立思維+轉型方案
4.2 第二步：先突破，再同步
4.3 第三步：求穩定：轉型成果需鞏固
第5章 生態創新：產業互聯網十中臺建設
5.1 產業互聯網：為數字化轉型注入新動力
5.2 中臺：企業數字化轉型“利器”
5.3 中臺建設相關案例分析
下篇 數字化助力企業轉型
第6章 數字化再造商業模式
6.1 做減法；商業模式簡化不簡單
6.2 從零開始：設計數字化商業模式
6.3 內外發力：改造現有商業模式
第7章 數字化變革下的組織變革
7.1 數字化組織：夠靈活是關鍵
7.2 組織、文化不分家：建設賦能型文化
7.3 空間重構：充分利用數字化工具
第8章 數字化賦能生產全流程
8.1 路徑變革：以用戶需求為導向
8.2 模式變革：制造變智造
8.3 管理變革：以全面自動化為目標
第9章 數字化創新營銷模式
9.1 玩法創新：引進新設備，優化體驗
9.2 渠道創新：讓企業離用戶 近一點
9.3 服務創新：為用戶提供 體驗
9.4 營銷數字化轉型，企業該如何做
0章 數字化助力供應鏈轉型
10.1 傳統供應鏈難以適應數字化時代
10.2 如何實現供應鏈數字化轉型
10.3 案例分析：供應鏈數字化轉型標桿企業
1章 數字化提升采購質量
11.1 企業采購進入新階段
11.2 數字化創新采購模式
11.3 數字化滲透采購各階段
2章 數字化增強財務洞察力
12.1 數字化時代推動財務轉型
12.2 財務共享數字化財務的核心
12.3 智慧稅務：建設數字化稅務環境
展開全部
數字化賦能:企業數字化轉型場景應用 作者簡介
潘奕樺，現任海爾消費金融有限公司商業分析總監，數據治理及發展辦公室主任；負責海爾消費金融數字化轉型、經營分析及數據資產賦能業務。曾任度小滿科技（百度金融）及360數科經營分析負責人、IBM及德勤管理咨詢顧問。精通 金融業務、數據技術架構及商業分析方法，10多年來專注于連接業務與技術，從0到1實現干億體量互聯網金融平臺的數據驅動及管理應用。
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